Целевая ориентация управленческих решений

Август 4, 2022

Главная
Менеджмент
Целевая ориентация управленческих решений

Содержание

2. Решение – это выбор альтернативы. Управленческое решение – это выбор альтернативы ради достижения целей организации. Рациональное
3. Диагностика проблемы Целеполагание Формулирование ограничений Анализ и оценка альтернатив Определение альтернатив Выбор альтернативы Реализация решения Обратная
4. Процессный (управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль). Системный (система – совокупность элементов взаимосвязанных друг с другом
5. Цель УР как процесс – развитие какого-либо вида деятельности по формированию решения или реализации УР, направленного
6. Глобальная цель управления в обществе Основная цель компании Составляю-щие цели компании Конкретные проблемы компании Конкретные задачи
7. S – specific – конкретный; M – measurable – измеримый; A – attainable – достижимый; R
8. По направленности: цели функционирования, цели усовершенствования, цели развития. По критериям: продуктивность, рыночные критерии, ресурсы, прибыльность, обновление,
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Решение – это выбор альтернативы.
Управленческое решение – это выбор альтернативы ради

достижения целей организации.

Рациональное

Интуитивное

Решение

Основанное на суждениях

Слайд 3

Диагностика проблемы
Целеполагание
Формулирование ограничений
Анализ и оценка альтернатив
Определение альтернатив
Выбор альтернативы
Реализация решения
Обратная связь
Этапы

принятия рационального управленческого решения

Слайд 4

Процессный (управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль).
Системный (система –

совокупность элементов взаимосвязанных друг с другом и образующих целостность).
Ситуационный (решение – в зависимости от конкретной ситуации).
Поведенческий (залог правильного решения – в повышении эффективности человеческих ресурсов).

Подходы к принятию решений

Слайд 5

Цель УР как процесс – развитие какого-либо вида деятельности по формированию

решения или реализации УР, направленного на достижение цели компании.
Цель УР как явления – мотивированные документы – задание на разработку управленческого решения, философия управленческого решения или стратегия управленческого решения.
Свойства цели: суперзависимость, иерархия, обратное преобразование, недостижимость абсолютных значений

Слайд 6

Глобальная цель управления в обществе
Основная цель компании
Составляю-щие цели компании
Конкретные проблемы компании
Конкретные

задачи компании

Цели УР

Конкретные проблемы УР

Конкретные задачи
УР

Схема взаимодействия целей и задач

Слайд 7

S – specific – конкретный;
M – measurable – измеримый;
A –

attainable – достижимый;
R – relevant – значимый;
T – time-bounded – соотносимый с конкретным сроком.

SMART- критерии цели

Слайд 8

По направленности: цели функционирования, цели усовершенствования, цели развития.
По критериям: продуктивность, рыночные

критерии, ресурсы, прибыльность, обновление, социальная ответственность.
По времени: текущие, среднесрочные, долгосрочные.

Классификация целей организации

Целевая ориентация управленческих решений

Содержание

Решение – это выбор альтернативы.Управленческое решение – это выбор альтернативы ради

Процессный (управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль). Системный (система –

Цель УР как процесс – развитие какого-либо вида деятельности по формированию

Глобальная цель управления в обществеОсновная цель компанииСоставляю-щие цели компанииКонкретные проблемы компанииКонкретные

S – specific – конкретный;M – measurable – измеримый; A –

По направленности: цели функционирования, цели усовершенствования, цели развития.По критериям: продуктивность, рыночные

Похожие презентации

Решение – это выбор альтернативы.
Управленческое решение – это выбор альтернативы ради

Процессный (управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль).
Системный (система –

Глобальная цель управления в обществе
Основная цель компании
Составляю-щие цели компании
Конкретные проблемы компании
Конкретные

S – specific – конкретный;
M – measurable – измеримый;
A –

По направленности: цели функционирования, цели усовершенствования, цели развития.
По критериям: продуктивность, рыночные