Содержание
- 2. Окружение проекта
- 3. Circumstances alter cases. (Пословица) В политике нет убеждений, есть обстоятельства. (Шарль Морис де Талейран-Перигор) Люди должны
- 4. Окружение проекта — Окружение проекта (Project Environment) — среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил,
- 5. Управление заинтересованными лицами проекта «Владелец доли» (stakeholder) Заинтересованная сторона/причастная сторона Люди и организации, влияющие на проект
- 6. Варианты Те, кто активно вовлечен в проект и работает в нем (проектная команда, спонсор, управляющий комитет,
- 7. Ключевые вопросы Кто является участником моего проекта? Каковы цели/интересы каждого участника? Кто поддерживает проект, а кто
- 8. Алгоритм управления Выявление заинтересованных сторон Выявление интересов стейкхолдеров Оценка их влияния/отношения Ранжирование/приоретизация План коммуникации и взаимодействия
- 9. Алгоритм управления
- 10. Анализ заинтересованных лиц Чьи действия могут помешать достижению целей проекта? Кто больше всего заинтересован в выполнении
- 11. Оценка влияния и важности заинтересованных лиц Влияние – это сила стейкхолдера в управлении проектом. К влиянию
- 12. Оценка влияния и важности
- 13. Оценка влияния и важности
- 14. Оценка влияния и важности Квадрант 1 — спонсоры, команда проекта, заказчики, руководство факультета. Находятся те, кто
- 15. Конкуренты — окружение проекта Борьба за: ресурсы идеи целевую аудиторию
- 16. Стратегия и тактика продвижения определение потока (где?) определение каналов (как?) message (посыл) упаковка медиаплан (комплексное решение)
- 17. MMM MESSAGE MARKET MEDIA
- 19. Скачать презентацию