Центры ответственности. Виды центров ответственности. Политика работы с центрами ответственности

Июль 27, 2022

Главная
Менеджмент
Центры ответственности. Виды центров ответственности. Политика работы с центрами ответственности

Содержание

2. НАГЛЯДНО О «ЦЕНТРАХ ОТВЕТСТВЕННОСТИ» Цель развития Точка старта
3. ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В КОНТРОЛЛИНГЕ Центр ответственности – участок предприятия на котором ответственное лицо влияет на величину
4. МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦО Центр ответственности Выпуск продукции
5. ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Центр прибыли – руководитель центра отвечает за прибыль (доходы – затраты). Рационально центрами прибыли
6. ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Центр выручки – руководитель центра отвечает за доходы, повлиять на затраты не может. Рационально
7. ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Центр инвестиций – руководитель центра отвечает за рентабельность капиталовложений. Рационально центрами инвестиций делать проекты
8. ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Центр затрат – руководитель центра отвечает за издержки производства. Рационально центрами затрат делать подразделения
9. НЕМНОГО О БЕРЕЖЛИВОСТИ
11. Скачать презентацию

Слайд 2

НАГЛЯДНО О «ЦЕНТРАХ ОТВЕТСТВЕННОСТИ»
Цель развития
Точка старта

Слайд 3

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В КОНТРОЛЛИНГЕ
Центр ответственности – участок предприятия на котором ответственное

лицо влияет на величину затрат.
Нормированные затраты – норматив затрат в конкретном ЦО на производство.
Стандартизированные затраты – затраты величина которых назначена в качестве цели управления производством в ЦО.
Непроизводственные затраты – потери ввиду нерациональной деятельности в ЦО.

Слайд 4

МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦО
Центр ответственности
Выпуск продукции

Слайд 5

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Центр прибыли – руководитель центра отвечает за прибыль (доходы –

затраты).
Рационально центрами прибыли назначать филиалы или другие структурные единицы, имеющие полную автономность в хозяйствовании.
Нерационально – дробить предприятие, так как трудно отслеживать распределение прибыли внутри предприятия.

Слайд 6

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Центр выручки – руководитель центра отвечает за доходы, повлиять на

затраты не может.
Рационально центрами выручки назначать структурные единицы, имеющие полную самостоятельность в ценовой политике.
Нерационально – продавать полуфабрикаты внутри предприятия между цехами по внутренним ценам.

Слайд 7

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Центр инвестиций – руководитель центра отвечает за рентабельность капиталовложений.
Рационально центрами

инвестиций делать проекты по развертыванию новых производств.
Нерационально – дробить инвестиции по отдельным основным средствам, так как полученные оценки рентабельности будут весьма неточными.

Слайд 8

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Центр затрат – руководитель центра отвечает за издержки производства.
Рационально центрами

затрат делать подразделения предприятия .
Нерационально – нормировать затраты, так как это порождает тягу к легализации все больших затрат на единицу продукции и желание выпустить продукцию по минимуму требований к качеству.

Слайд 9

Центры ответственности. Виды центров ответственности. Политика работы с центрами ответственности

Содержание

НАГЛЯДНО О «ЦЕНТРАХ ОТВЕТСТВЕННОСТИ»Цель развитияТочка старта

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В КОНТРОЛЛИНГЕЦентр ответственности – участок предприятия на котором ответственное

МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦОЦентр ответственностиВыпуск продукции

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИЦентр прибыли – руководитель центра отвечает за прибыль (доходы –

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИЦентр выручки – руководитель центра отвечает за доходы, повлиять на

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИЦентр инвестиций – руководитель центра отвечает за рентабельность капиталовложений.Рационально центрами

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИЦентр затрат – руководитель центра отвечает за издержки производства.Рационально центрами

НЕМНОГО О БЕРЕЖЛИВОСТИ

Похожие презентации