Участие в организации производственной деятельности в рамках структурного подразделения деревообрабатывающего производства

Август 12, 2022

Главная
Менеджмент
Участие в организации производственной деятельности в рамках структурного подразделения деревообрабатывающего производства

Содержание

2. ПМ 02 МДК. 02.01 Управление структурным подразделением. (Учебная практика, Экзамен) МДК 02.02 Анализ производственно-хозяйственной деятельности структурного
3. МДК. 02.01 Управление структурным подразделением. Раздел 1. Основы менеджмента в профессиональной деятельности. Тема 1.1. Введение в
4. Менеджмент Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности,
5. Менеджер Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять
6. производственный менеджмент, снабженческо-сбытовой менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинг-менеджмент, менеджмент персонала, финансовый менеджмент, и т.д. Виды менеджмента
7. Субъект – кто управляет Объект – чем (кем) управляют Субъект и объект управления
8. Основные функции менеджмента плани-рование органи-зация моти-вация контроль Процесс управления (ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА) коммуникации (обратная связь)
9. Функции менеджмента: организация мотивация контроль это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели
10. Менеджмент Основатели менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления») Анри Файоль (разработал 14
11. Принципы Управления Файоля
12. Разделение труда. Полномочия и ответственность. Дисциплина. Единоначалие Единство направления Подчиненность личных интересов общим. Вознаграждение персонала,
13. Централизация. Скалярная цепь Порядок Справедливость Стабильность рабочего места для персонала Инициатива Корпоративный дух
15. Скачать презентацию

Слайд 2

ПМ 02
МДК. 02.01 Управление структурным подразделением. (Учебная практика, Экзамен)
МДК 02.02 Анализ

производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения (окончание учебной практики, Экзамен)
ПМ 02 Производственная практика
Квалификационный экзамен

Слайд 3

МДК. 02.01 Управление структурным подразделением.
Раздел 1. Основы менеджмента в профессиональной деятельности.
Тема

1.1. Введение в менеджмент.
Преподаватель:
Кучмистов
Александр
Александрович

Слайд 4

Менеджмент
Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с

целью повышения его эффективности, увеличения прибыли

Слайд 5

Менеджер
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями

принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы

Слайд 6

производственный менеджмент,
снабженческо-сбытовой менеджмент,
инновационный менеджмент,
маркетинг-менеджмент,
менеджмент персонала,
финансовый менеджмент,
и т.д.

Виды менеджмента

Слайд 7

Субъект – кто управляет
Объект – чем (кем) управляют
Субъект и объект управления

Слайд 8

Основные функции менеджмента
плани-рование
органи-зация
моти-вация
контроль
Процесс управления (ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА)
коммуникации (обратная связь)

Слайд 9

Функции менеджмента:
организация
мотивация
контроль
это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой

цели

планирование

это создание оптимальной структуры управления, направлен-ное на достижение цели организации

это совокупность методов, стимули-рующих работников к наиболее эффективной работе

это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенно-го количества и качества

Слайд 10

Менеджмент
Основатели менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления»)
Анри

Файоль (разработал 14 универсальных принципов управления)
В России как наука менеджмент оформился в 30-40ые гг. XX века.

Слайд 11

Принципы Управления Файоля

Слайд 12

Разделение труда.
Полномочия и ответственность.
Дисциплина.
Единоначалие
Единство направления
Подчиненность личных интересов общим.
Вознаграждение персонала,

Слайд 13

Централизация.
Скалярная цепь
Порядок
Справедливость
Стабильность рабочего места для персонала
Инициатива
Корпоративный дух