Управление проектами. Тема 2. Проектный анализ

Август 23, 2022

Главная
Менеджмент
Управление проектами. Тема 2. Проектный анализ

Содержание

2. Тема 2. Проектный анализ Цели, задачи, структура проектного анализа. Виды проектного анализа: экономический, финансовый, технический, экологический,
3. Понятие, цель и задачи проектного анализа Под проектным анализом понимается проведение соответствующих обоснований целесообразности (или нецелесообразности)
4. Структура проектного анализа
5. Виды проектного анализа экономический, финансовый, технический, экологический, социальный, организационный, коммерческий
6. Основные действия при проектном анализе оценка принципиальной реализуемости проекта, т.е. проверка выполнения в его рамках всех
7. Новое в проектном анализе Принципы: непрерывность в принятии инвестиционных решений, их нацеленность на создание конкурентных преимуществ
8. Многокритериальная оценка
9. Программное обеспечение оценки эффективности проекта
10. Project Expert/Prime Expert «Проект» Общая информация о проекте: какие продукты и услуги планируем производить, в какие
11. Показатели экономической эффективности проекта Показатель Рубли Ставка дисконтирования, % 21,0 Период окупаемости – PB, мес. 14
12. Анализ безубыточности
13. Тема 3. Инициация проекта
14. Инициация Основные задачи Определить содержание работ проекта (Scope of Work) Провести анализ осуществимости и целесообразности проекта
15. Инициация: основные действия и результаты
16. Инициация: основные документы
17. Отбор проектов
18. Обоснование проекта Для обоснования проекта надо указать Бизнес-причины проекта (угрозы или возможности) Бизнес-цели компании, на которые
19. Обоснование проекта Оценка осуществимости проекта (Feasibility Study) Анализ заинтересованных сторон Определение требований к продукту Оценка ограничений
20. Выбор менеджера проекта Знания и опыт работы в проектах, наличие сертификатов по УП Знания и навыки
21. Собрание по запуску проекта Цели собрания: Публично утвердить начало проекта Объявить единую согласованную точку зрения на
22. Устав проекта Устав (паспорт, декларация, карточка) проекта – документ, выпущенный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта
23. Бизнес – план проекта Подробный, четко структурированный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить в
24. План по вехам
26. Скачать презентацию

Слайд 2

Тема 2. Проектный анализ
Цели, задачи, структура проектного анализа.
Виды проектного анализа:

экономический, финансовый, технический, экологический, социальный, организационный, коммерческий.
Система показателей оценки эффективности проекта.
Программное обеспечение оценки эффективности проекта.

Слайд 3

Понятие, цель и задачи проектного анализа
Под проектным анализом понимается проведение соответствующих

обоснований целесообразности (или нецелесообразности) и эффективности осуществления одного или нескольких инвестиционных проектов.
(Стратегии бизнеса: аналитический справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера, М: КОНСЭКО,1998)
Цель: отобрать наиболее выгодные для реализации проекты
Задачи:
исключить из множества рассматриваемых проектов несовместимые с тем или иным направлением (вариантом) принятой стратегии
отразить возможную степень неопределенности при реализации инвестиционных проектов
оценить нагрузку и полезный эффект проектов в качественных (относительных) или количественных показателях

Слайд 4

Структура проектного анализа

Слайд 5

Виды проектного анализа
экономический,
финансовый,
технический,
экологический,
социальный,
организационный,
коммерческий

Слайд 6

Основные действия при проектном анализе
оценка принципиальной реализуемости проекта, т.е. проверка выполнения

в его рамках всех необходимых ограничений технического, экологического, социального, финансового и другого характера;
оценка соответствия проекта стратегии предприятия, на котором он реализуется;
оценка соответствия проекта стратегии инвестора;
оценка абсолютной экономической эффективности проекта, т.е. определение показателей экономического эффекта, который может принести проект;
оценка сравнительной эффективности группы проектов, т.е. выяснение того, какой из предложенных конкурирующих (альтернативных) проектов или вариантов проекта более эффективен;
выбор из множества инвестиционных проектов (или их вариантов) наиболее эффективных.

Слайд 7

Новое в проектном анализе
Принципы:
непрерывность в принятии инвестиционных решений, их нацеленность на

создание конкурентных преимуществ
выработка четкого набора критериев для оценки инвестиционной привлекательности проектов
Методы:
многовариантный анализ (для сравнения вариантов развития проектов в рамках программы)
многокритериальная оценка (для приоретизации проектов в рамках программы)

Слайд 8

Многокритериальная оценка

Слайд 9

Программное обеспечение оценки эффективности проекта

Слайд 10

Project Expert/Prime Expert
«Проект» Общая информация о проекте: какие продукты и услуги

планируем производить, в какие сроки
«Компания» Учетная политика и структура компании.
Для действующей компании – имеющиеся на момент начала проекта активы и пассивы
«Окружение» Параметры экономического окружения: ставки налогов, инфляционные ожидания, прогнозируемая динамика учетной ставки и валютных курсов.
«Инвестиционный план» Вновь создаваемые для выполнения проекта активы, затраты по этапам подготовительного периода.
«Операционный план» Основная производственная деятельность, включая такие характеристики, как прогноз цен и объемов продаж, тенденции их изменения, условия оплаты. Объемы производства и предоставления услуг, прямые издержки на материалы и комплектующие, полуфабрикаты, труд, их ценообразование, сезонность и пр. Общие (операционные, административные, сбытовые) издержки.

Слайд 11

Показатели экономической эффективности проекта
Показатель Рубли
Ставка дисконтирования, % 21,0
Период окупаемости

– PB, мес. 14
Дисконтированный период окупаемости – DPB, мес. 14
Чистый приведенный доход – NPV 2 495 897
Индекс прибыльности – PI 1,90
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % 157,1

Слайд 12

Анализ безубыточности

Слайд 13

Тема 3. Инициация проекта

Слайд 14

Инициация
Основные задачи
Определить содержание работ проекта (Scope of Work)
Провести анализ осуществимости

и целесообразности проекта (Feasibility Study & Economical Analysis)
Выработать Устав проекта (Project Charter)
Презентовать проект руководству/инвесторам (Selling Your Project)

Слайд 15

Инициация: основные действия и результаты

Слайд 16

Инициация: основные документы

Слайд 17

Отбор проектов

Слайд 18

Обоснование проекта
Для обоснования проекта надо указать
Бизнес-причины проекта (угрозы или возможности)
Бизнес-цели компании,

на которые направлена реализация проекта
Основные цели проекта
Определение примерного содержания объема работ, сроков, бюджета (Project Scope)
Необходимо определить объем работ, сроки и бюджет
Важно разделить: что входит, а что не входит в проект, т.е. определить границы проекта
Цель – создать у команды проекта и всех заинтересованных сторон единое понимание того, какой продукт будет создан в ходе реализации проекта и какие процессы будут использованы для его производства

Слайд 19

Обоснование проекта
Оценка осуществимости проекта (Feasibility Study)
Анализ заинтересованных сторон
Определение требований к продукту
Оценка

ограничений (внутренних и внешних)
Анализ альтернативных сценариев (оптимистический, пессимистический)
Предположения проекта (Project Assumptions)
Часто проект строится на предположениях, не всегда осознаваемых
Перечислить предположения в плане проекта
Ознакомить с ними ключевые заинтересованные стороны
Не перегружать план предположениями
Можно включить предположения в план отдельным разделом

Слайд 20

Выбор менеджера проекта
Знания и опыт работы в проектах, наличие сертификатов по

УП
Знания и навыки общего менеджмента и лидерства
Знания и навыки в прикладных областях, связанных с проектом
Понимание стратегических задач бизнеса
Стремление руководить данным проектом
Доступность по времени

Слайд 21

Собрание по запуску проекта
Цели собрания:
Публично утвердить начало проекта
Объявить единую согласованную точку

зрения на проект
Заручиться согласием всех заинтересованных лиц
Участники:
Менеджер проекта, команда проекта, высшее руководство организации, другие ключевые участники
Формат:
Краткая презентация, вопросы и ответы
Результаты:
Все участники четко представляют себе:
Какие задачи решает проект
Кто руководит проектом
Ключевые клиенты и заинтересованные стороны
Выгоды этих сторон от реализации проекта
Внутренняя организация проекта, распределение ролей
Параметры проекта: цели, объем работ, сроки, бюджет
Основные трудности и методы их преодоления

Слайд 22

Устав проекта
Устав (паспорт, декларация, карточка) проекта – документ, выпущенный вышестоящей администрацией,

который предоставляет менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы организации для выполнения работ проекта.
Содержание Устава проекта
Потребности бизнеса, стратегические цели, на которые направлен проект
Цели проекта
Предположения и допущения
Ограничения и риски
Ключевой персонал
Критерии успеха и неудач
Формальная авторизация

Слайд 23

Бизнес – план проекта
Подробный, четко структурированный документ, описывающий цели и задачи,

которые необходимо решить в ходе проекта, способы достижения целей проекта и технико-экономические показатели проекта в результате их достижения.
Возможная структура БП
Вводная часть;
Анализ положения дел в отрасли;
Существо предлагаемого проекта;
Анализ рынка;
План маркетинга;
Производственный план;
Организационный план и управление персоналом;
Степень риска;
Финансовый план;
Приложения

Слайд 24

Управление проектами. Тема 2. Проектный анализ

Содержание

Тема 2. Проектный анализЦели, задачи, структура проектного анализа. Виды проектного анализа:

Понятие, цель и задачи проектного анализаПод проектным анализом понимается проведение соответствующих

Структура проектного анализа

Виды проектного анализаэкономический, финансовый, технический, экологический, социальный, организационный, коммерческий

Основные действия при проектном анализеоценка принципиальной реализуемости проекта, т.е. проверка выполнения

Новое в проектном анализеПринципы:непрерывность в принятии инвестиционных решений, их нацеленность на

Многокритериальная оценка

Программное обеспечение оценки эффективности проекта

Project Expert/Prime Expert«Проект» Общая информация о проекте: какие продукты и услуги

Показатели экономической эффективности проектаПоказатель Рубли Ставка дисконтирования, % 21,0 Период окупаемости

Анализ безубыточности

Тема 3. Инициация проекта

ИнициацияОсновные задачи Определить содержание работ проекта (Scope of Work)Провести анализ осуществимости

Инициация: основные действия и результаты

Инициация: основные документы

Отбор проектов

Обоснование проектаДля обоснования проекта надо указатьБизнес-причины проекта (угрозы или возможности)Бизнес-цели компании,

Обоснование проектаОценка осуществимости проекта (Feasibility Study)Анализ заинтересованных сторонОпределение требований к продуктуОценка

Выбор менеджера проектаЗнания и опыт работы в проектах, наличие сертификатов по

Собрание по запуску проектаЦели собрания:Публично утвердить начало проектаОбъявить единую согласованную точку

Устав проектаУстав (паспорт, декларация, карточка) проекта – документ, выпущенный вышестоящей администрацией,

Бизнес – план проектаПодробный, четко структурированный документ, описывающий цели и задачи,

План по вехам

Похожие презентации