Успешный проект - это реальность

Содержание

Слайд 2

ПРИВЕТСТВУЮ! ВЫ МЕНЯ СЛЫШИТЕ?

ПРИВЕТСТВУЮ! ВЫ МЕНЯ СЛЫШИТЕ?

Слайд 3

НА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧЕ «УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ – ЭТО РЕАЛЬНОСТЬ» ВЫ УЗНАЕТЕ: Как с

НА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧЕ «УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ – ЭТО РЕАЛЬНОСТЬ» ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как с помощью

Пошагового плана превратить процесс управления проектом в систему, которая позволит избавиться на 80% от проблем на проекте
Разберем реальные случаи из жизни проектных команд. Обсудим трудности на проектах и причины их возникновения.
Поделюсь личным опытом преодоления нестандартных ситуаций на проекте.
Ответим на вопросы:
Почему руководителю проекта важно принимать участие когда проекта ещё нет, а именно на стадии «Бизнес цель» ?
Как реализовать проект без проблем и конфликтов или свести к минимуму их влияние на ваш доход и востребованность на рынке?
Как технологии автоматизации вкупе с системным подходом гарантируют успешность исполнения проекта ?
Слайд 4

ВЫ СТАЛКИВАЛИСЬ С ТАКИМИ СИТУАЦИЯМИ: Запланировали сделать проект за 4 месяца,

ВЫ СТАЛКИВАЛИСЬ С ТАКИМИ СИТУАЦИЯМИ:
Запланировали сделать проект за 4 месяца, а

тут появились непредвиденные обстоятельства (исполнители в сроки не уложились, подрядчики свои обещания не выполнили, поставщики c номенклатурой напутали). В результате поползли сроки проекта, не удалось реализовать все задуманное. Планы нарушены, стороны начинают ищут виновных. Мы начинаем себя оценивать как плохого руководителя проектов, да еще, в добавок, ждем аналогичной оценки от коллег, Заказчика. Все это приводит к снижению самооценки, нервозности, стыду, комплексу неудачника.
Вы честно трудились над проектом. Сроки работ и финансирование проекта подходят к концу, представляете результат заказчику, а заказчик не принимает работы. Ожидания заказчика не оправдываются, и стороны оказываются к этому не готовы – в результате конфликты, проблемы и разборки.
Слайд 5

ТАКОЕ СЛУЧАЕТСЯ, ЭТО НЕПРИЯТНО И ОБИДНО, ДА ЕЩЕ И ПО КАРМАНУ

ТАКОЕ СЛУЧАЕТСЯ, ЭТО НЕПРИЯТНО И ОБИДНО, ДА ЕЩЕ И ПО КАРМАНУ

УДАРЯЕТ.

Напишите пожалуйста в чат, какие по вашему мнению, наиболее проблемные ситуации я упустил?

Слайд 6

ТАКОЕ СЛУЧАЕТСЯ, ЭТО НЕПРИЯТНО И ОБИДНО, ДА ЕЩЕ И ПО КАРМАНУ

ТАКОЕ СЛУЧАЕТСЯ, ЭТО НЕПРИЯТНО И ОБИДНО, ДА ЕЩЕ И ПО КАРМАНУ

УДАРЯЕТ.

Ваше личное мнение, что мешает руководителям проектов решать эти проблемы?

Слайд 7

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ МОЖНО СРАВНИТЬ С ПРОХОЖДЕНИЕМ МАРШРУТА НА СКАЛОДРОМЕ Лазание должно

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ МОЖНО СРАВНИТЬ С ПРОХОЖДЕНИЕМ МАРШРУТА НА СКАЛОДРОМЕ

Лазание должно быть

максимально экономичным по затратам сил, а техника движения должна служить цели - максимально экономно пройти по маршруту.
Каким образом строить свою проектную практику, чтобы несмотря на все коллизии успешно работать, двигаться вперед, зарабатывать приличные деньги и оставаться довольным жизнью человеком?
При движении вперед к цели маршрута вы двигаетесь от одного зацепа к другому. Так и применяя системный подход при работе над проектом, вы двигаетесь к поставленной цели проекта опираясь пусть на небольшой, но устойчивый пятачок знаний и навыков, полученный Вами день назад.
Слайд 8

СДЕЛАЙТЕ СВОЙ ШАГ ВПЕРЕД

СДЕЛАЙТЕ СВОЙ ШАГ ВПЕРЕД

Слайд 9

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ Немного о себе, своей работе, о том, как пришел

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ
Немного о себе, своей работе, о том, как пришел к

выстраиванию системного подхода в проектном управлении и создании своей технологии работы с проектами;
Отвечу на вопрос: как с помощью данной технологии превратить процесс управления проектом в систему, которая позволит избавиться на 80% от проблемных ситуаций на проекте;
Расскажу о практических подходах, которыми пользуюсь в своей проектной практике. Поделюсь, с чего начать, чтобы Вам воспользоваться данной технологией для реализации СВОИХ проектов.
Слайд 10

ДЛЯ КОГО ПОДОЙДЕТ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА . Тем, кому нужна работающая методика, которая

ДЛЯ КОГО ПОДОЙДЕТ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА

.

Тем, кому  нужна работающая методика, которая уже на стадии

начала проекта помогает исключить трудности в момент его реализации;
Тем, кому для быстрого старта и лучшей организации работы на проекте требуются заготовки документов, регламентов, отработанных подходов и методик;
Тем, у кого список нерешенных задач на проекте нарастает как снежный ком и превращает его в долгострой. В результате нерешенные задачи вызывают стресс, формируют чувство неудовлетворенности, незавершенности снижая ваш доход;
Тем, кто хочет выйти на уровень работы масштабных проектов с достойной оплатой.
Слайд 11

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ Длительность вебинара вместе с вопросами-ответами от 60 до 90

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ
Длительность вебинара вместе с вопросами-ответами от 60 до 90 минут
Задавайте

вопросы, пишите в чат
Ведем себя корректно, пишем в чат только по делу, проявляем уважение к спикеру и участникам встречи
На вопросы отвечу в самом конце вебинара
Слайд 12

БОНУС ТЕМ, КТО С НАМИ БУДЕТ ДО КОНЦА ОНЛАЙН- ВСТРЕЧИ: Уникальные

БОНУС ТЕМ, КТО С НАМИ БУДЕТ ДО КОНЦА ОНЛАЙН- ВСТРЕЧИ: 

Уникальные знания
Практическое

ноу-хау любого успешного руководителя проекта

PDF "БИБЛИОТЕКА ТИПОВЫХ РИСКОВ ПРОЕКТА"

Умение на начальном этапе оценить возможные проблемы на проекте, умение оценить их глубину и вероятность наступления в период работы – дорого стоит.

Слайд 13

ВАЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМОЙ ИНФОРМАЦИИ: Ключевая мысль в стандарте в области компетенций

ВАЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМОЙ ИНФОРМАЦИИ:

Ключевая мысль в стандарте в области компетенций руководителя

проектов PMCDF (Project Management Competency Development Framework): «Никто, кроме руководителя проектов не отвечает за развитие руководителя проектов.»
Следовательно, в направление обучения надо ориентироваться на развитие навыков и компетенций, которые свойственны данной профессии помогают развивать и углублять их.
Слайд 14

ТЕПЕРЬ УЧИТЬСЯ НУЖНО БУДЕТ ВСЮ ЖИЗНЬ То, что востребованность в специалистах

ТЕПЕРЬ УЧИТЬСЯ НУЖНО БУДЕТ ВСЮ ЖИЗНЬ

То, что востребованность в специалистах будет

нарастать, это уже не вызывает нет сомнений.
~ 250 вакансий открываются каждую неделю по данным hh.ru
От 110 000 руб. зарплата руководителя проектов по данным hh.ru
Слайд 15

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЕБИНАРА Чему учиться, чтобы иметь конкурентное

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЕБИНАРА  

Чему учиться, чтобы иметь конкурентное

преимущество на рынке труда:

Выполняете работу за меньшее время и с гарантированным качеством всегда;
умеете и знаете как организовывать людей на нужный результат в любой команде;
Умеете управлять процессами в режиме событий и ситуаций на любом проекте;

Слайд 16

РАЗВЕИВАНИЕ МИФОВ Высказывание: «Если сделать несколько успешных проектов, то дальше можно

РАЗВЕИВАНИЕ МИФОВ
Высказывание: «Если сделать несколько успешных проектов, то дальше можно работать

двигаясь «по накатанному» алгоритму» - НЕ работает.
Высказывание: «Он хороший менеджер, знает стандарты, умеет готовить все нужные документы по управлению проектов» – НЕ срабатывает, и очень часто.
РАБОТАЕТ - ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ УНИКАЛЬНОЙ ЗАДАЧИ
Слайд 17

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ВОЛЩУКОВ ЮРИЙ Более 30 лет работает в области

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ВОЛЩУКОВ ЮРИЙ


Более 30 лет работает в области

автоматизации производственной деятельности предприятий, осуществляет как оперативное, так и стратегическое управление проектами;
Кандидат технических наук, доцент университета, владеет различными методологиями управления жизненным циклом проекта;
Имеет практический опыт управления различными проектами с группами команд от 5 до 100 человек;
С 1999 года является руководителем  компании по разработке программного обеспечения на заказ для управления производством, финансами и энергоресурсами. Разработано 3 фундаментальных решения для бизнеса, которое используют 137 производственных площадок в России и за рубежом. введено в эксплуатацию 256 информационных систем;
Автор книги "Успешный руководитель проекта"
Слайд 18

Блок 2 - История


Блок 2 - История

Слайд 19

1991 ГОД. КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ Небольшие проекты по автоматизации торговых предприятий,

1991 ГОД. КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ

Небольшие проекты по автоматизации торговых предприятий, команда

из 2-4 человек.
Сам выступаю и в роли аналитика, специалиста и РП.
Трудились много, среди выполненных проектов были и совсем провальные.
С некоторыми Заказчиками выясняли отношения в суде
Изучение теории и лучшей практики проектного управления, бухучет управленческий учет, международные стандарты проектного управления, ГОСТ СССР
Слайд 20

1999 ГОД. ПЕРЕЛОМНЫЙ МОМЕНТ Появляется востребованность в моих услугах как руководителя,

1999 ГОД. ПЕРЕЛОМНЫЙ МОМЕНТ

Появляется востребованность в моих услугах как руководителя, как

специалиста по автоматизации. Компания начинает заниматься разработкой программного обеспечения на заказ для управления производством, финансами и энергоресурсами. Работа по специальности, крупные Заказчики, масштаб проектов растет. Компания растет.
Задачи роста: Наладить в компании процессы проектного управления, «вырастить» руководителей проектов и проектные группы. Поставить на поток работу с новыми проектами. Обеспечить гарантию качества выполняемых работ.
Слайд 21

2007 ГОД. СТРАТЕГИЯ РОСТА Выстраиваем отношения с Заказчиками. Систематизировали различные глоссарии

2007 ГОД. СТРАТЕГИЯ РОСТА

Выстраиваем отношения с Заказчиками.
Систематизировали различные глоссарии по управлению

проектами;
Разработали свою методику работы на проекте и модерации отношений Заказчика и Исполнителя;
Обучаем руководителей проектов и участников проектных групп по сегодняшний день у себя в off-line;
Причем опыт каждого нового реализованного проекта с его ошибками и успехами опять же анализируется и позволяет дорабатывать методы и кейсы.
Слайд 22

ИДЕЯ ДЕЛИТЬСЯ ОПЫТОМ Внутреннее обучение сотрудников компании; Написал книгу «Успешный руководитель

ИДЕЯ ДЕЛИТЬСЯ ОПЫТОМ

Внутреннее обучение сотрудников компании;
Написал книгу «Успешный руководитель проекта»;
НО, формат

книги не дает возможности на практике закрепить полученные знания и получить обратную связь от наставника;
РЕШЕНИЕ: делать работу системно и запускать курс по обучению руководителей проектов.
Слайд 23

КОМУ ПОЛЕЗЕН КУРС? Тем, кто имел негативный опыт управления проектами –

КОМУ ПОЛЕЗЕН КУРС?
Тем, кто имел негативный опыт управления проектами – думаю,

что об этом может сказать в настоящее время любой руководитель проекта. Временами вообще кажется, что проект — это постоянный головняк, боль, конфликты и работа без отпуска.
Тем, кто только начинает своё движение в этом направлении и хочет сделать уверенные шаги, с гарантией результата. Не тратя годы на развитие своих компетенций.
Как изменить такое положение вещей? Только через проверенную схему отработки навыков.
Так появился замысел перевода авторского курса в формат online школы.
Слайд 24

НАША ОСНОВНАЯ МИССИЯ Ступени профессионального роста руководителя проектов круты и многочисленны.

НАША ОСНОВНАЯ МИССИЯ
Ступени профессионального роста руководителя проектов круты и многочисленны. Подъем

по ним может быть долгим и трудным, а порой - и опасным.
Моя основная миссия — помочь своим слушателям стать востребованными, высокооплачиваемыми руководителями проектов.
Может быть прозвучит пафосно, но обучая и обучаясь данным навыкам, мы на самом деле вместе со своим будущим строим и будущее России.
Слайд 25

«НАВИГАТОР РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ» Практический 7-недельный онлайн-курс пошагового создания успешного проекта от идеи до его завершения

«НАВИГАТОР РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ»
Практический 7-недельный онлайн-курс пошагового создания успешного проекта от идеи

до его завершения
Слайд 26

ЧТО В КУРСЕ? ИНТЕЛЛЕКТ-КАРТА КУРСА

ЧТО В КУРСЕ? ИНТЕЛЛЕКТ-КАРТА КУРСА

Слайд 27

ПРОГРАММА КУРСА Модуль 1. Подготовка проекта к продаже Что будет на

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1. Подготовка проекта к продаже
Что будет на Модуле 1
Учимся

работать с Заказчиком. Понимать его «хотелки» и переводить их в состав работ, их объем и стоимость. На основании полученных данных подготовить коммерческое предложение и сформировать календарный план работ. Изучаем тонкости оформления юридических документов по проекту. Учимся защищать проект.
Какие результаты позволит получить Модуль 1
Вы способны подготовить проект к его продаже
Слайд 28

ПРОГРАММА КУРСА Модуль 2. Планирование проекта Что будет на Модуле 2

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 2. Планирование проекта
Что будет на Модуле 2
Разберемся с понятиями:

процессы, управление, стандарты, документы. Подготовка карты рисков управления проектом. Учимся составлять дорожную карту проекта.
Какие результаты позволит получить Модуль 2
Вы способны «хотелки» Заказчика перевести в реальную работу с планами и взаимными обязательствами для достижения поставленных целей проекта.
Слайд 29

ПРОГРАММА КУРСА Модуль 3. Реализация проекта Что будет на Модуле 3

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 3. Реализация проекта
Что будет на Модуле 3
Осваиваем правила движения

по дорожной карте. Изучаем технологию и инструменты работы с дорожной картой.
Какие результаты позволит получить Модуль 3
Вы способны управлять процессом движения по плану. Коллизии возможны, они возникают, вы успешно их преодолеваете.
Слайд 30

ПРОГРАММА КУРСА Модуль 4. Организация участников проекта Что будет на Модуле

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 4. Организация участников проекта
Что будет на Модуле 4
Строим ролевую

матрицу исполнителей, матрицу ответственности. Изучаем разные способы и правила работы со штатными исполнителями, удаленными штатными исполнителями и подрядчиками.
Какие результаты позволит получить Модуль 4
Вы способны принимать активные и проактивные действия по реализации проекта путем организации и координации исполнителей.
Слайд 31

ПРОГРАММА КУРСА Модуль 5. Работа с Заказчиком Что будет на Модуле

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 5. Работа с Заказчиком
Что будет на Модуле 5
Заказчик наше

ВСЁ. Изучаем подходы, правила и регламенты работы с ответственными лицами Заказчика. Правила коммуникации с Заказчиком на проекте. Проактивные действия с целью удержания границ проекта в рамках договора.
Какие результаты позволит получить Модуль 5
Вы способны выстраивать долгосрочные коммуникации на проекте, позволяющие минимизировать долгострои и собственные потери на проекте.
Слайд 32

ПРОГРАММА КУРСА Модуль 6. Автоматизация деятельности на проекте Что будет на

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 6. Автоматизация деятельности на проекте
Что будет на Модуле 6
Один

из значимых модулей в курсе. Изучим инструменты руководителя, которые не позволяют им манипулировать по ходу проекта. Рассмотрим варианты автоматизации взаимоотношений на проекте и автоматизации документооборота. Обзор ИТ сервисов для работы. Определим наиболее удобные и востребованные.
Какие результаты позволит получить Модуль 6
Вы способны автоматизировать процесс управления проектом. Что существенно поднимет вашу эффективность и сократит временные издержки на проекте.
Слайд 33

ПРОГРАММА КУРСА Модуль 7. Завершение работ по проекту Что будет на

ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 7. Завершение работ по проекту
Что будет на Модуле 7
Сформируем

сценарий подтверждения результата проекта. Рассмотрим варианты передачи результатов заказчику, «список закрывающих документов». Возможные проблемы и варианты их решения.
Какие результаты позволит получить Модуль 7
Вы способны сдать проект вовремя и с планируемым финансовым результатом.
Слайд 34

ЧЕГО ДОСТИГАЕМ ПО ЗАВЕРШЕНИЮ КУРСА? Практикуя домашние задания от урока, к

ЧЕГО ДОСТИГАЕМ ПО ЗАВЕРШЕНИЮ КУРСА?

Практикуя домашние задания от урока, к уроку

вы выполните согласованный с наставником проект. Получаете навык применения изученной проектной технологии на конкретном примере.
 Заберете готовые шаблоны для подготовки, продажи, планирования проекта,  его реализации и контроля, которые помогут в вашей дальнейшей повседневной деятельности экономить время выполнения задач и  гарантированно повысить качество исполнения.
Освоите адаптированную методику управления и организации работ, которая сделает вашу работу предсказуемой и успешной.
 Защитите дипломный проект с отзывом от наставника.
 Получите сертификат о прохождении курса.
Слайд 35

ЧТО ТАКОЕ ОНЛАЙН-КУРС «НАВИГАТОР РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ» Задачи курса глубже и шире,

ЧТО ТАКОЕ ОНЛАЙН-КУРС «НАВИГАТОР РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ»

Задачи курса глубже и шире, чем

процессы управления проектами.
В курсе мы не изучаем международные и российские стандарты проектного управления, мы не готовимся к сдаче экзамена на получение сертификата PMP (Project Management Professional).
Мы по проверенной технологии управления процессами и организации людей, используя правила, шаблоны, регламенты, выстраиваем шаг за шагом свою систему управления проектом.
Слайд 36

ЧТО ТАКОЕ ОНЛАЙН-КУРС «НАВИГАТОР РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ» Курс представляет технологию решения уникальной

ЧТО ТАКОЕ ОНЛАЙН-КУРС «НАВИГАТОР РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ»

Курс представляет технологию решения уникальной задачи в

срок в рамках выделенного на нее цели бюджета. Технология включает в себя системный метод применения теории проектного управления с  использованием авторских идей при решении практических задач конкретных проектов.
Специфическими чертами технологии являются:
ориентация задач на гарантированное достижение поставленных целей проекта. 
создание цепочки связанных действий по формализации активностей. 
оперативная обратная связь, с переоценкой текущих и итоговых результатов.
возможность воспроизвести технологию в вашей организации.
Слайд 37

ИТАК, концепция курса !

ИТАК, концепция курса !

Слайд 38

11 шагов к успеху на проекте Под управлением РП

11 шагов к успеху на проекте

Под управлением РП

Слайд 39

Бизнес цель Шаг 1. Начало проекта Постановка целевой задачи Бизнес требования

Бизнес цель

Шаг 1. Начало проекта

Постановка целевой задачи

Бизнес требования

Идея проекта

!!!...Выход на ключевую

фигуру от Заказчика
!!!...получаем официальное подтверждение «хотелки»
!!!...формируем список ЛПР и их бизнес-требования
Слайд 40

Бизнес цель

Бизнес цель

Слайд 41

Бизнес цель Шаг 2. Состав работ на проекте и их оценка

Бизнес цель

Шаг 2. Состав работ на проекте и их оценка

Правила оценки

работ на проекте

Маркетинговые исследования

Виды работ на проекте

!!!...матрица работ
!!!...алгоритмы и шаблоны расчетов
!!!...риски с их оценкой

Определяем список рисков проекта

Слайд 42

Бизнес цель

Бизнес цель

Слайд 43

Бизнес цель Шаг 3. Коммерческое предложение Правила хорошего предложения Аргументация предложения

Бизнес цель

Шаг 3. Коммерческое предложение

Правила хорошего предложения

Аргументация предложения

Структура предложения

!!!...Презентация ТП
!!!...Презентация КП
!!!...Разным

ЛПР (обязательно одобрение ТП)

Официальная защита предложения

Слайд 44

Бизнес цель

Бизнес цель

Слайд 45

Бизнес цель Шаг 4. Календарный план работ Связка бюджет-работа-время Инструменты представления

Бизнес цель

Шаг 4. Календарный план работ

Связка бюджет-работа-время

Инструменты представления плана

Ресурсы проекта

!!!...ресурсный план
!!!...бюджетный

план
Слайд 46

Бизнес цель

Бизнес цель

Слайд 47

Бизнес цель Шаг 5. Юридическое оформление проекта Фишки оформления документов Базовые

Бизнес цель

Шаг 5. Юридическое оформление проекта

Фишки оформления документов

Базовые формы документов

Юридические документы

!!!...Проверенные

на практике шаблоны документов
!!!...Оценка набора документов для работы
Слайд 48

Бизнес цель

Бизнес цель

Слайд 49

Производство Шаг 6. Планирование работ на проекте Согласование обязательств Перспектива рисков

Производство

Шаг 6. Планирование работ на проекте

Согласование обязательств

Перспектива рисков

Матрица ответственности

!!!...Матрица с разделением

ответственности на проекте
!!!...Матрица управления рисками
!!!...Протокол (письмо о проведении старта)
Слайд 50

Бизнес цель

Бизнес цель

Слайд 51

Производство Шаг 7. Инициация процессов на проекте Формализация договоренностей Инициация процессов

Производство

Шаг 7. Инициация процессов на проекте

Формализация договоренностей

Инициация процессов

Дорожная карта

!!!...KickOFF meeting (официальный

старт проекта)
!!!...Подготовка дорожной карты работ
!!!...Приказ (положение о роли – личность)
Слайд 52

Бизнес цель

Бизнес цель

Слайд 53

Производство Шаг 8. Проектирование Управление изменениями Интеграция команд Работа с ПД

Производство

Шаг 8. Проектирование

Управление изменениями

Интеграция команд

Работа с ПД

!!!...Подготовка (формализация) стандарта проекта
!!!...Запрос на

изменение как документ проекта
Слайд 54

Бизнес цель

Бизнес цель

Слайд 55

Производство Шаг 9. Взаимодействие с контрагентами Актирование результатов работы Работа с

Производство

Шаг 9. Взаимодействие с контрагентами

Актирование результатов работы

Работа с подрядчиками

Работа с Заказчиком

!!!...Обеспечение

ЕДИНОГО информационного пространства
!!!...Согласование интеграционных вещей
!!!...Документы, документы и ещё раз документы

Работа с технологией

Слайд 56

Бизнес цель

Бизнес цель

Слайд 57

Производство Шаг 10. Мониторинг процессов Закуп материалов и оборудования Изменения на

Производство

Шаг 10. Мониторинг процессов

Закуп материалов и оборудования

Изменения на проекте

!!!...Обеспечение ЕДИНОГО информационного

пространства
!!!...Визуализация ЧИСЕЛ предикативного расчета
!!!...Стыковка работ ОТ разных подрядчиков

Контроль качества работ

Строительно-монтажные работы

Наладочные работы

Слайд 58

Реализация Шаг 11. Передача результатов Заказчику Ввод в действие по правилам

Реализация

Шаг 11. Передача результатов Заказчику

Ввод в действие по правилам и без

Подтверждение

результатов

!!!...Обеспечение ЕДИНОГО информационного пространства
!!!...Рассылка еженедельных отчетов
!!!...Показываем ход работ

Движение документов на проекте

Проблемы и варианты решений

Итоги проекта

Слайд 59

ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ? ЧТО ДЕЛАТЬ ? ПОЧЕМУ ? Успех – это

ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ?

ЧТО ДЕЛАТЬ ?

ПОЧЕМУ ?

Успех – это последовательное выполнение главных

дел на проекте

Всеми участниками проекта

При их совместной работе

11 шагов работы с клиентом/заказчиком

ПОЧЕМУ ?

С чего начинать ?

КАК ?

ПОД УПРАВЛЕНИЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА

Слайд 60

В ИТОГЕ. Ваша собственная система

В ИТОГЕ. Ваша собственная система

Слайд 61

Блок 5 - Продажа

Блок 5 - Продажа

Слайд 62

ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ В КУРСЕ «НАВИГАТОР РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ»

ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ В КУРСЕ

«НАВИГАТОР РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ»

Слайд 63

ИДУ ПО КАРТЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей

ИДУ ПО КАРТЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей

Слайд 64

ИДУ ПО КАРТЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого урока конспекты, практические задания

ИДУ ПО КАРТЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Слайд 65

ИДУ ПО КАРТЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

ИДУ ПО КАРТЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Слайд 66

ИДУ ПО КАРТЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

ИДУ ПО КАРТЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Рекомендации по выполнению заданий
Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
Слайд 67

ИДУ ПО КАРТЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

ИДУ ПО КАРТЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Рекомендации по выполнению заданий
Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
Закрытая группа в Telergram взаимной поддержки участников
Слайд 68

ИДУ ПО КАРТЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

ИДУ ПО КАРТЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Рекомендации по выполнению заданий
Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
Закрытая группа в Telergram взаимной поддержки участников
Слайд 69

ИДУ ПО КАРТЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

ИДУ ПО КАРТЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Рекомендации по выполнению заданий
Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
Закрытая группа в Telergram взаимной поддержки участников
Сертификат установленного образца
6-ти месячный доступ к материалам курса
Слайд 70

ИДУ ПО КАРТЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

ИДУ ПО КАРТЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Рекомендации по выполнению заданий
Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
Закрытая группа в Telergram взаимной поддержки участников
Сертификат установленного образца
6-ти месячный доступ к материалам курса
ToDo List из календаря руководителя проектов
Слайд 71

ИДУ ПО КАРТЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

ИДУ ПО КАРТЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Рекомендации по выполнению заданий
Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
Закрытая группа в Telergram взаимной поддержки участников
Сертификат установленного образца
6-ти месячный доступ к материалам курса
ToDo List из календаря руководителя проектов
Слайд 72

ИДУ ПО КАРТЕ


ИДУ ПО КАРТЕ

Слайд 73

ВАШИ ПОДТВЕРЖДЕННЫЕ НАВЫКИ ПО РЕЗУЛЬТАТУ КУРСА Подготовлен проект к продаже. Определены


ВАШИ ПОДТВЕРЖДЕННЫЕ НАВЫКИ ПО РЕЗУЛЬТАТУ КУРСА

Подготовлен проект к продаже.
Определены способы достижения

поставленных целей проекта.
Управление процессом подготовки дорожной карты проекта плана.
Организация выполнения включенных в план проекта работ и координация исполнителей.
Выстраивание коммуникаций на проекте.
Умение автоматизировать процесс управления проектом.
КАК ИТОГ: Получение технологии работы руководителя проекта.
Слайд 74

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ Практикуя домашние задания от урока, к уроку вы


ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ

Практикуя домашние задания от урока, к уроку вы выполните

реальный проект. Получите навык применения изученной проектной практики к конкретному проекту.
Заберете готовые шаблоны для подготовки, планирования проекта, его реализации и контроля, которые помогут в вашей повседневной деятельности экономить время выполнения задач и повысить качество исполнения.
Внедрите, адаптированную методику управления в свою профессиональную проектную деятельность, которая сделает управление проектами в вашей организации предсказуемо успешным инструментом .
Слайд 75

СТОИМОСТЬ ПАКЕТА УЧАСТИЯ «НАВИГАТОР В РУКЕ»

СТОИМОСТЬ ПАКЕТА УЧАСТИЯ «НАВИГАТОР В РУКЕ»

Слайд 76

НАВИГАТОР В РУКЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей

НАВИГАТОР В РУКЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей

Слайд 77

НАВИГАТОР В РУКЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого урока конспекты, практические задания

НАВИГАТОР В РУКЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Слайд 78

НАВИГАТОР В РУКЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

НАВИГАТОР В РУКЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Слайд 79

НАВИГАТОР В РУКЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

НАВИГАТОР В РУКЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Рекомендации по выполнению заданий
Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
Слайд 80

НАВИГАТОР В РУКЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

НАВИГАТОР В РУКЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Рекомендации по выполнению заданий
Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
Закрытая группа в Telergram взаимной поддержки участников
Слайд 81

НАВИГАТОР В РУКЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

НАВИГАТОР В РУКЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Рекомендации по выполнению заданий
Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
Закрытая группа в Telergram взаимной поддержки участников
Сертификат установленного образца
Слайд 82

НАВИГАТОР В РУКЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

НАВИГАТОР В РУКЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Рекомендации по выполнению заданий
Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
Закрытая группа в Telergram взаимной поддержки участников
Сертификат установленного образца
6-ти месячный доступ к материалам курса
Слайд 83

НАВИГАТОР В РУКЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

НАВИГАТОР В РУКЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Рекомендации по выполнению заданий
Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
Закрытая группа в Telergram взаимной поддержки участников
Сертификат установленного образца
6-ти месячный доступ к материалам курса
ToDo List из календаря руководителя проектов
Слайд 84

НАВИГАТОР В РУКЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

НАВИГАТОР В РУКЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Рекомендации по выполнению заданий
Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
Закрытая группа в Telergram взаимной поддержки участников
Сертификат установленного образца
6-ти месячный доступ к материалам курса
ToDo List из календаря руководителя проектов
7 вебинаров Вопрос-ответ с экспертом курса, раз в неделю
Слайд 85

НАВИГАТОР В РУКЕ 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей Внутри каждого

НАВИГАТОР В РУКЕ

28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
Внутри каждого урока конспекты, практические

задания
Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
Рекомендации по выполнению заданий
Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
Закрытая группа в Telergram взаимной поддержки участников
Сертификат установленного образца
6-ти месячный доступ к материалам курса
ToDo List из календаря руководителя проектов
7 вебинаров Вопрос-ответ с экспертом курса, раз в неделю
Дипломная работа 
Слайд 86

НАВИГАТОР В РУКЕ


НАВИГАТОР В РУКЕ

Слайд 87

ВАШИ ПОДТВЕРЖДЕННЫЕ НАВЫКИ ПО РЕЗУЛЬТАТУ КУРСА Подготовлен проект к продаже. Определены


ВАШИ ПОДТВЕРЖДЕННЫЕ НАВЫКИ ПО РЕЗУЛЬТАТУ КУРСА

Подготовлен проект к продаже.
Определены способы достижения

поставленных целей проекта.
Управление процессом подготовки дорожной карты проекта плана.
Организация выполнения включенных в план проекта работ и координация исполнителей.
Выстраивание коммуникаций на проекте.
Умение автоматизировать процесс управления проектом.
КАК ИТОГ: Получение технологии работы руководителя проекта.
Подтверждение дипломной работой своих навыков.
Слайд 88

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ Практикуя домашние задания от урока, к уроку вы


ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ

Практикуя домашние задания от урока, к уроку вы выполните

реальный проект. Получите навык применения изученной проектной практики к конкретному проекту.
Заберете готовые шаблоны для подготовки, планирования проекта, его реализации и контроля, которые помогут в вашей повседневной деятельности экономить время выполнения задач и повысить качество исполнения.
Внедрите, адаптированную методику управления в свою профессиональную проектную деятельность, которая сделает управление проектами в вашей организации предсказуемо успешным инструментом .
Защитите дипломный проект и пополните свое портфолио успешно реализованным проектом.
Получите сертификат установленного образца.
Слайд 89

СТОИМОСТЬ ПАКЕТА УЧАСТИЯ «НАВИГАТОР В РУКЕ»

СТОИМОСТЬ ПАКЕТА УЧАСТИЯ «НАВИГАТОР В РУКЕ»

Слайд 90

ХОРОШАЯ НОВОСТЬ

ХОРОШАЯ НОВОСТЬ

Слайд 91

СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ, ЕСЛИ ВЫПИШЕТЕ СЧЕТ СЕЙЧАС И ОПЛАТИТЕ В ТЕЧЕНИЕ 3 ДНЕЙ

СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ, ЕСЛИ ВЫПИШЕТЕ СЧЕТ СЕЙЧАС И

ОПЛАТИТЕ В ТЕЧЕНИЕ 3 ДНЕЙ
Слайд 92

АКТИВНЫХ УЧАСТНИКОВ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ ЖДЕТ ПОДАРОК Всем кто хочет уже на начальном

АКТИВНЫХ УЧАСТНИКОВ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ ЖДЕТ  ПОДАРОК  

Всем кто хочет уже на начальном этапе

уметь оценить возможные проблемы на проекте, их глубину и вероятность наступления в период работы над проектом
ПИШИТЕ В ЧАТ - ХОЧУ
Слайд 93

ОЧЕНЬ ХОРОШАЯ НОВОСТЬ

ОЧЕНЬ ХОРОШАЯ НОВОСТЬ

Слайд 94

СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА ДЛЯ САМЫХ БЫСТРЫХ НА 2 ЧАСА, ЕСЛИ ОПЛАТИТЕ СЧЕТ В ТЕЧЕНИЕ 2 ЧАСОВ

СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА ДЛЯ САМЫХ БЫСТРЫХ НА 2 ЧАСА, ЕСЛИ ОПЛАТИТЕ СЧЕТ

В ТЕЧЕНИЕ 2 ЧАСОВ
Слайд 95

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ

Слайд 96

Отправьте заявку на участие в обучении прямо сейчас https://vyn.getcourse.ru/page29 ДЕЙСТВУЙТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС


Отправьте заявку на участие
в обучении прямо сейчас
https://vyn.getcourse.ru/page29

ДЕЙСТВУЙТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

- Предыдущая
Викторина по лекарственным растениям
Следующая -
Перепись - это важно!

Похожие презентации

Management consulting course
Торговая сеть Пятёрочка. Добро пожаловать!
Управление личной карьерой в современных условиях
Формування iмiджу як елементу конкурентоспроможностi
Комунікації в управлінні персоналом
Поиск наилучшей альтернативы на основе принципа Кондорсе
V Континентов изменений (Модель Ральфа Лангрена)
Совершенствование системы подбора и отбора персонала в организации
Подготовка визита ОЛ в регионы
Экономические информационные системы
Бизнес-процесс продажи со склада Игумново
Управление изменениями и инновациями в организации
Управление проектами и изменениями. Глава 1 Введение
Управление персоналом
Рыбья кость Исикавы
Around the Cube
Управление рисками. (Лекция 9)
Исследование методов менеджмента человеческих ресурсов в колхозе им. С.Г.Шаумяна
New Product Update 2019
Корпоративная социальная ответственность сети гипермаркетов Лента
Пути повышения производительности труда. Виды производительности труда
Модель директора образовательного учреждения, как менеджера
Анализ факторов, влияющих на эффективность удаленной работы в компании Tele2
Product Placement: Клипы
Управление качеством и изменениями в образовательной организации
Менеджмент в разработке программных изделий. (Тема 4)
Управление проектами на предприятии
Власть, лидерство и руководство
Вы можете прислать нам Вашу презентацию и мы опубликуем ее на сайте.
Обратная связь
Для правообладателей
Email: Нажмите что бы посмотреть