Around the Cube

Август 21, 2022

Содержание

2. Учебный план началась в ноябре 2016 и, как ожидается, завершится в декабре 2017, охватывающих все 19
3. -Куб в CAPIM, каолин Южной Америки > Программа PDCA Основная цель — создать культуру PDCA CAPIM
4. После введения-куб в Zschornewitz 2 лет тому назад этот процесс стал незаменимым в повседневных операциях. Куба
5. Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница Сохраняйте впечатление реальности Отдел керамики
6. |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Imerys has an international presence that requires a system to collect, share, promote and disseminate best
7. Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Good Practices Contest Results|||UNTRANSLATED_CONTENT_END||| Каждые
9. Скачать презентацию

Слайд 2

Учебный план началась в ноябре 2016 и, как ожидается, завершится в

декабре 2017, охватывающих все 19 Calderys растений в 15 странах. Более 50 сотрудников уже начали и более 100 присоединятся в течение этого года.
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||This is a Calderys Group initiative led by Wayne Bilkey, EHS & I-Cube Manager.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END||| |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||The training partner chosen to deliver this program is Industry Forum, a company with over 20 years experience and present in more than 30 countries.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END||| |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||The advantage is that they are able to offer educational solutions in the local language and adapted to the local culture: the program has been translated into 15 languages and, moreover, it has been adapted to the Imerys I-Cube philosophy.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Industry Forum explains that these courses “concentrate on practical deployment of the lean techniques in the team leaders own work area and the key interpersonal skills they need to lead effectively”.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||The Team Leaders’ Training consists of 3 modules:|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
роль лидера в день ото дня управления
создание производственной базы
улучшение и поддержание производительности
Все модули поставляются тренер промышленности форума на местном языке, при содействии участия завод менеджеров и инженеров производства. Дальнейшее обучение включает в себя конкретное содержание отрасли Imerys огнеупоров и финансы.
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Each module lasts 2 days and offers a great opportunity for participants to work hands-on, applying through discussions and brainstorming, what they learn in the classroom to specific situations they deal with at the shop floor|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
После каждого модуля участники назначаются проектов для развертывания в группах в их области работы, тренировал их руководителей. В конце пути обучения целью является для каждого участника для получения сертификации.
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||According to Wayne, the main goal of this training program is to upgrade the team leaders’ level. |||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||«Это наши лучшие сотрудники, которые были повышены на руководящие должности, не всегда имея предыдущей подготовки управленческих кадров». Этот путь будет улучшить управление изменениями в рамках завода и таким образом целесообразно для осуществления-куб. «Мы также намерены поощрять руководителей групп с глобальным видением, потому что мы убеждены, что люди работают лучше, когда они знают, где они возглавляются».
Ванесса Хиль
Промышленное & -куб HR стажер

Команда лидеров, профессиональной подготовки, выкатили Calderys

Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница

Этот путь (обучение) улучшения управления изменениями в рамках завода и таким образом целесообразно для осуществления
I-Cube

Уэйн Билки
EHS &-кубов
Calderys

Индия

Индонезия

Франция

Слайд 3

-Куб в CAPIM, каолин Южной Америки
> Программа PDCA
Основная цель — создать

культуру PDCA CAPIM и умножить количество «чемпионов» в нескольких проектах. Сегодня у нас уже есть 60 инициатив сопоставлены.
> Проекты конвейер
Цель заключается в том, чтобы собирать идеи для создания сбережений и на «тяжесть» превратить эти идеи в проекты создания сбережений (2017 YTD сбережения = 3,4 M€).
> Люди возможностей
Завод и порт были разделены на 8 зон и каждый руководитель завод, ответственность за домашнее хозяйство, качество, EHS и координации мелких проектов (быстрый победы). Он также выбирает большие проекты (CAPEX) для каждой зоны.
Родриго Фонсека,
Глобальный менеджер операционного превосходства
Каолин Америка

Краткое описание

Уборка инспекции

Небольшие усовершенствования (до и после)

РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЛЮДЕЙ

Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница

Слайд 4

После введения-куб в Zschornewitz 2 лет тому назад этот процесс стал

незаменимым в повседневных операциях.
Куба предлагает идеальные условия следовать быстрого и устойчивого все «должен иметь» действия, а также о том, как управлять проектами улучшения в эффективным способом и измерить их успех явно с КПИ 's.
Самое главное-Куба подключается на всех иерархических уровнях и обеспечивает культуры вовлечения всех сотрудников в процессе изменения.
Значительные результаты деятельности-куб в последние годы можно увидеть в существенное улучшение стандартов безопасности, особенно в том, что касается проблемы трафика, существенной перестройки мастерских согласно принципам 5S, Введение Ким и достижения чистолюбивая(ый) повышение энергоэффективности в различных департаментах.
Конкретными примерами являются проекты, такие как переход процесса плавления от блока для наклона печи для ruby корунд, осуществление системы контроля скорости потока для всех шаровые мельницы и установки системы автоматической упаковки, которая заменяет Ручная упаковка в бумажные мешки.
Одним из наиболее важных аспектов-куб с самого начала был обмен информацией с другими сайтами в группе сплавили минералов и других отделов Imerys.
Мышления и обмена рекомендуется действительно вдохновляющим элементом, который дает всем участникам-куб ощущение того, что победителем. Поэтому сайт Zschornewitz рассчитывает с большим энтузиазмом третьего сезона-куб.
MARTIN
ХХХ - ДИРЕКТОРА ЗАВОДА
Zschornewitz, склеенный минералов

Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница

Начав реализацию-куб в сплавили минералы почти 3 года назад, мы решили, что было бы хорошо, чтобы расширение участия и укрепление поддержки инициатив для наших местных opex.
В октябре 2016 Себастьян Sachse, бывший сплавили минералы отдел я куб чемпион, Клаудия Knoll (HR) и сам начал обсуждать, как мы могли бы создать и реализовать своего рода Отдел сертификации для наших местных opex. Besides discussions about the name to give the certificate we found a very quick and common approach which is a light version of the Corporate I-Cube Certification process.
Оливье Бергер, VP и GM сплавили минералы комментарии, «сертификация является видимым признание местных Opex приверженности и участия».
Реализованный процесс включает в себя следующие элементы с учетом местных требований:
I-Cube
/Implementation введение-куб в собственном месте
Обеспечение устойчивости непрерывного совершенствования
Фитнес-тест / HR оценки сетки

Бахрейн - Сплавленные минералы

-Куб подключается на всех иерархических уровнях и обеспечивает культуры вовлечения всех сотрудников в процессе перемен.
MARTIN
ХХХ - ДИРЕКТОРА ЗАВОДА

Билли Kidwell - Greeneville (США), Ганс Грайфенхаген - Zschornewitz (GE), Даниэль Баумгартнер - Лауфенбурге (GE), Lichterowicz Эхнатона, Gerald Olip - Филлах (в), Сандра Wiesinger, Себастьян Sachse, Datla Sathish Варма - Бахрейн, Фаусто Tacchi - Домодоссола ( ОНА), Зоран Rutnik - Русе (SL)

|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||On June 7th 2017, during the Fused Minerals I-CUBE Meeting, the first local opex certification took place in Ruse, Slovenia.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END||| |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||In presence of Akhenaton Lichterowicz and Wolfram Stinig, GM Ruse, 7 local opex received the certificate.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
Положительные отзывы от наших местных opex подтвердила этот подход и поэтому местные opex процесс сертификации будет продолжена.
Сандра Wiesinger
HR Директор сплавили минералов

фундаментальном признании соотношения между ядерным разоружением и нераспространением, а также о вытекающем совместном обязательстве и ответственности.
Бергер
VP и GM сплавили минералов

INSIGHT – по мнению директор завода

Слайд 5

Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница

Сохраняйте впечатление реальности Отдел керамики

In an earlier article, we shared with you the feedback we had received from our plant managers and supervisors regarding our efficiency and quality of I-Cube deployment. Теперь чтобы сделать куб, устойчивого и надежного, мы должны сделать разницу в как мы управляем нашей промышленных объектов.
Общая цель заключается в том, что эти улучшения также скажется на наших клиентов. For example, when they hear our sales people talking proudly about our operation excellence program. Also on the production side, our processes in our plants are made in order to create value to the customer. Здесь в керамике, мы находимся на пути к совершенству клиента. I-Cube is one enabler to this as are our production people, so there exists a strong correlation between our staff’s engagement and I-Cube’s success. Если мы хотим увеличить один, нам необходимо увеличить с другой. Наши коллеги HR напоминают нам, что энтузиазма сотрудников повышение общей удовлетворенности клиентов. Тогда это может быть верно, что успешный я куб развертывания в глазах наших сотрудников также выиграют клиенты!
Therefore we have decided to carry out a survey among all the people in the plant in order to analyze how they feel about the I-Cube program and their reactions to it.
Первый сайт для обследования был «Кварцевые du Lot» во Франции.
Джамиль Занун
Руководитель I-Cube Ceramics компании Imerys

I-Cube enthusiastic team at Imerys Ceramics Quartz du Lot site

Результаты я-Куба Удовлетворенность опроса – кварцевые du Lot – Франция

Слайд 6

|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Imerys has an international presence that requires a system to collect,

share, promote and disseminate best practices implemented in our plants.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END||| Кроме того важно также, чтобы поделиться нашими трудностями в попытке использовать коллективный опыт и знания коллег.
The goal of knowledge sharing is to create a continuous improvement acceleration by duplicating best practices, implementing known solutions to common problems, and adapting each if necessary.
Анализ-комментарии: Исследовательский семинар стартовал в феврале 2017 года. Многие каналы связи в настоящее время на месте:
Ежедневно: Сайт менеджеры колледж сообщества за неделю: виртуальный класс
▪ руководителей лесного хозяйства;
i) Первая серия вопросов Все семинары менеджеров 2017 операции уже были завершены, и промышленной группы хотели бы поблагодарить всех участников, докладчиков и координаторов. Были проведены семь заседаний. в семинарах приняли участие 240 руководителей, представляющих все подразделения и во многих странах. Эти семинары включали некоторые представил материал, но были чрезвычайно интерактивного и участие активное участие всех участников в мастерских.
Использование семинаров и различных team building деятельности позволило руководителям операций встретиться и пообщаться с коллегами и коллегами. Когда его спросили, если семинар позволил вам расширить вашу внутреннюю сеть, решительно согласилась 54% и 46% согласились. When asked what are the three main points you enjoyed, answers such as “networking”, “interaction with colleagues”, “sharing best practices” and “collective problem solving” were commonly received.
Семинары, стремились не только обеспечить платформу для обмена информацией, но также для укрепления и расти наши менеджеры сайта сообщества. Соединенные Штаты с удовлетворением отмечают тот факт, что большинство государств положительно отреагировало на представленный нами летом этого года рабочий документ о необходимости повышения эффективности таких многосторонних форумов по контролю над вооружениями, как Конференция по разоружению и Комиссия по разоружению. The Industrial Group looks forward to hosting and continuously improving upon our already successful seminars in 2018.
Джон М Брукер
Imerys-куб координатор

▪ руководителей лесного хозяйства;

Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница

Использование семинаров и различных team building деятельности позволило руководителям операций встретиться и пообщаться с коллегами и коллегами.

Слайд 7

Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница

|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Good Practices Contest Results|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||

Каждые два месяца ответственным исполнителям предлагается новая тема, после чего их приглашают обменяться передовым опытом в чате для сообщества ответственных исполнителей I-Cube. Предложения собираются и сортируются корпоративной командой, в результате чего составляется короткий список из около 10 предложений по внедрению передовых методов работы. Затем участники голосуют за три лучших предложения по передовым методам из короткого списка, чтобы выбрать победителя конкурса. |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||All the Good Practices collected are stored per topic in the «good practices & tips» document library of the I-Cube SharePoint site.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||The theme of the Good Practices Contest for the second quarter 2017 was “Induction System for visitors and new-comers on site”.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
Франсуа Ришье
Стажер-куб PMO

Передовые методы применительно к скольжениям, спотыканиям и падениям,
Системы индукции
представленные в
Апреле и мае 2017

104

Люди проголосовали за выбор
передового метода

Автоматизированный прием с выделенный компьютер и программное обеспечение, которое обеспечивает:
Быстрая регистрация сайта вход и существует
Проверка безопасности тестовый сертификат
Стандартные отчеты о посещениях сайта
Список участников в случае чрезвычайной ситуации