Внедрение системы сбалансированных показателей в торговопосреднических предприятиях

Август 24, 2022

Главная
Менеджмент
Внедрение системы сбалансированных показателей в торговопосреднических предприятиях

Содержание

2. Актуальность темы Потребность руководства предприятий в построении системы стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей обуславливает
3. Цель исследования Развитие теоретических положений по разработке и внедрению системы сбалансированных показателей в торгово-посреднических предприятиях, а
4. Задачи исследования: исследование сущности и значения системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегии; сравнение системы сбалансированных
5. Особенности торгового посредничества на российском рынке мебельных услуг 1 Активное развитие направления «мебель на заказ» 3.
6. Система сбалансированных показателей (BSC)
7. Показатели ССП
8. Показатели деятельности и BSC ООО «Ким»
9. Сбалансированные показателей в проекции «маркетинг»
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Актуальность темы
Потребность руководства предприятий в построении системы стратегического управления на основе

системы сбалансированных показателей обуславливает необходимость адаптации этого инструмента к особенностям организаций. Это позволит использовать все преимущества предприятий для получения значительного положительного эффекта от применения данного инструмента и обеспечит устойчивое развитие организации не только в условиях кризиса, но и в долгосрочной перспективе

Слайд 3

Цель исследования
Развитие теоретических положений по разработке и внедрению системы сбалансированных показателей

в торгово-посреднических предприятиях, а также применение их на практике для разработки сбалансированной системы показателей мебельного торгово-посреднического предприятия

Слайд 4

Задачи исследования:
исследование сущности и значения системы сбалансированных показателей как инструмента реализации

стратегии;
сравнение системы сбалансированных показателей с альтернативными моделями;
анализ и обобщение основных положений по особенностям применения системы сбалансированных показателей на предприятиях в условиях кризиса;
разработка системы сбалансированных показателей для мебельного торгово-посреднического предприятия ООО «Ким»;
определение особенностей разработки и внедрения системы сбалансированных показателей на малом предприятии;
разработка рекомендаций по интегрированию системы сбалансированных показателей в систему менеджмента малого предприятия

Слайд 5

Особенности торгового посредничества на российском рынке мебельных услуг
1 Активное развитие направления

«мебель на заказ»
3.
2. Вытеснение магазинами с широким ассортиментом более мелких

Слайд 6

Система сбалансированных показателей (BSC)

Слайд 7

Показатели ССП

Слайд 8

Показатели деятельности и BSC ООО «Ким»

Слайд 9

Внедрение системы сбалансированных показателей в торговопосреднических предприятиях

Содержание

Актуальность темыПотребность руководства предприятий в построении системы стратегического управления на основе

Цель исследованияРазвитие теоретических положений по разработке и внедрению системы сбалансированных показателей

Задачи исследования:исследование сущности и значения системы сбалансированных показателей как инструмента реализации

Особенности торгового посредничества на российском рынке мебельных услуг1 Активное развитие направления