Японська школа менеджменту

Июль 30, 2022

Главная
Менеджмент
Японська школа менеджменту

Содержание

2. Японський стиль управління Основний предмет - трудові ресурси Ціль – підвищити ефективність роботи підприємства за рахунок
3. М. Ібука К. Мацусіта С. Хонда А. Моріта
4. Коносуке Мацусіта : «Сприймайте успіх як подарунок долі, а невдачу – як нестаток зусиль»
6. Довічний найм і система трудового стажу
7. Форми спілкування ранкові мітинги цехові збори збори малих груп
8. Система заробітної плати і додаткові пільги
9. Наймання та просування
10. Освіта та навчання
11. Мотиваційна система японського менеджменту
12. Гарантія зайнятості й створення обстановки довіри Гласність і цінності корпорації Керування, засноване на інформації Керування, орієнтоване
13. Плюси японського управління Прийняття рішень за принципом консенсусу 2. Відповідальність колективна 3. Гнучка структура управління 4.
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Японський стиль управління
Основний предмет - трудові ресурси
Ціль – підвищити ефективність

роботи підприємства за рахунок підвищення продуктивності праці працівників

Слайд 3

М. Ібука
К. Мацусіта
С. Хонда
А. Моріта

Слайд 4

Коносуке Мацусіта :
«Сприймайте успіх як подарунок долі,
а невдачу – як

нестаток зусиль»

Слайд 5

Слайд 6

Довічний найм і система трудового стажу

Слайд 7

Форми спілкування
ранкові мітинги
цехові збори
збори малих груп

Слайд 8

Система заробітної плати і додаткові пільги

Слайд 9

Наймання та просування

Слайд 10

Освіта та навчання

Слайд 11

Мотиваційна система японського менеджменту

Слайд 12

Гарантія зайнятості й створення обстановки довіри
Гласність і цінності корпорації
Керування, засноване на

інформації
Керування, орієнтоване на якість
Постійна присутність керівництва на виробництві
Підтримка чистоти й порядку

Характерні ознаки японського керування на думку Хидеки Йосихара:

Слайд 13

Плюси японського управління
Прийняття рішень за принципом
консенсусу
2. Відповідальність колективна
3. Гнучка структура

управління
4. Орієнтація управління на групу, підвищена увага до людини
5. Оцінка результатів діяльності персоналу виражається у досягненні колективного результату
6. Підготовка універсальних керівників
7. Пожиттєвий найм для більшості великих компаній
8. Лідер діє як соціальний полегшувач і член групи
9. Швидка реалізація рішень
10. Високий рівень якості продукції