Содержание
- 2. Экспертные оценки Подходы, основанные на экспертных оценках, применяются при отсутствии дискретных эмпирических данных. Используют опыт и
- 3. Метод декомпозиции работ Способ иерархической организации элементов проекта, упрощающий задачу составления бюджета проекта и контроля за
- 4. Какой вы оценщик? Заполним анкету своими оценками (минимальное и максимальное значение) Температура ядра Земли (в град
- 5. Какой вы оценщик? За каждый правильный ответ ставим себе один бал
- 6. Метод Делфи Метод Дельфи был разработан в корпорации «Рэнд» в конце 1940-х гг. и использовался первоначально
- 7. Методика Wideband Delphi Wideband Delphi – предложенная Барри Боэмом в 1981 году практическая реализация проведения оценки
- 8. Основные участники процесса оценки Менеджер проекта – составляет список оцениваемых элементов Модератор – управляет процессом оценки,
- 9. Применение Wideband Delphi Порядок применения Wideband Delphi: Подготовить список оцениваемых элементов Провести совместную встречу команды оценки
- 10. Подготовка списка оцениваемых элементов Выполняется менеджером проекта Определяется, что надо оценить (трудозатраты, стоимость и т.д.) Нельзя
- 11. Ревью оцениваемых элементов Совместное совещание команды оценки организуется модератором Это совещание должно занимать не более 30
- 12. Выполнение индивидуальных оценок Оценщики выполняют индивидуальные оценки Они могут выполнять любые исследования, какие посчитают нужными Оценщики
- 13. Оценка PERT Оценка по трем точкам: О – оптимистическая В – наиболее вероятная П – пессимистическая
- 14. Обсуждение оценок Модератор организует совещание команды оценки: Всем участникам предоставляется суммарная таблица оценок Каждый оценщик изучает
- 16. Скачать презентацию