- Главная
- Обществознание
- ПРИНЦИПЫ СТАТИЧЕСКОЙ И ДИНАМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ - презентация к уроку Окружающий мир
Содержание
- 2. Понятия статистики и динамики Статистика – (греч. statike – равновесие) – это уравновешенное состояние организационной системы,
- 3. Одной из основных задач при исследовании динамики и статики организации является выявление закономерностей ее поведения при
- 4. Статическая группа включает этапы нечувствительности и ликвидации (утилизации). Эти этапы характеризуются решением внутренних проблем в компании,
- 5. Принципы статического состояния организации. К принципам статического состояния организации относятся: принцип приоритета цели, принцип приоритета функций
- 6. Принцип приоритета цели. При создании, сокращении, объединении, реструктуризации или ликвидации компании наиболее хорошо должна быть разработана
- 7. Компанию можно создать двумя вариантами. По первому варианту руководитель может полностью скопировать структуру какой-либо однотипной образцовой
- 8. Обычно новое подразделение или компания создается с целью удовлетворения каких-либо важных потребностей или интересов. Вначале подбирается
- 9. Принципы динамического состояния организации. К принципам динамического состояния организации относятся: принцип приоритета персонала, принцип приоритета структур
- 10. Любая компания создается людьми и для людей. Вспомним глобальную цель управления социальными процессами: «Максимальное удовлетворение потребностей
- 11. Принцип приоритета структур над функциями. В действующих компаниях со временем отлаживаются взаимосвязи между элементами структуры, лишние
- 13. Скачать презентацию
Понятия статистики и динамики
Статистика – (греч. statike – равновесие) – это
Статистика – (греч. statike – равновесие) – это
Динамика – (греч. dynamis – сила) – это развитие организационных систем и их поступательное движение вперед к новым целям под влиянием приложенных к ним воздействий (сил). Для динамически развивающихся организаций характерно стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции, расширять круг решаемых задач, осваивать новые рынки с целью получения дополнительной прибыли.
Одной из основных задач при исследовании динамики и статики организации является
Одной из основных задач при исследовании динамики и статики организации является
Любая компания проходит часть этапов или все этапы жизненного цикла. Этапы можно объединить в две группы:
СТАТИЧЕСКУЮ И ДИНАМИЧЕСКУЮ.
Статистика и динамика
Статическая группа включает этапы нечувствительности и ликвидации (утилизации). Эти этапы характеризуются
Статическая группа включает этапы нечувствительности и ликвидации (утилизации). Эти этапы характеризуются
Группы
Динамическая группа включает этапы внедрения, роста, зрелости, насыщения, спада и краха. Эти этапы характеризуются решением внешних и внутренних проблем компании во взаимосвязи.
Выйти в статическое состояние можно из любого этапа ЖКЦ двумя путями:
постепенным накоплением продукции на складе для компенсации временного свертывания производства, для сокращения, наращивания или реструктуризации производства. При этом не будет потери рынка продаж ;
свернуть производство старой продукции и провести сокращение, наращивание или реструктуризацию производства с целью выпуска продукции, более полно удовлетворяющей потребности и интересы покупателей или инновационной продукции
Принципы статического состояния организации.
К принципам статического состояния организации относятся: принцип приоритета
Принципы статического состояния организации.
К принципам статического состояния организации относятся: принцип приоритета
Принцип приоритета цели. «В системе: цель-задача-функция-структура-персонал наивысший приоритет должна иметь цель, затем задача и далее функция, структура и персонал».
Принцип приоритета функций над структурой. «При создании компаний в системе «функция-структура» наивысший приоритет должны иметь функции».
Принцип приоритета субъекта управления над объектом. «При создании компании или структурного подразделения приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников».
Принцип приоритета цели.
При создании, сокращении, объединении, реструктуризации или ликвидации компании
Принцип приоритета цели.
При создании, сокращении, объединении, реструктуризации или ликвидации компании
Компанию можно создать двумя вариантами. По первому варианту руководитель может полностью
Компанию можно создать двумя вариантами. По первому варианту руководитель может полностью
Принцип приоритета функций над структурой.
Обычно новое подразделение или компания создается с целью удовлетворения каких-либо важных
Обычно новое подразделение или компания создается с целью удовлетворения каких-либо важных
Принцип приоритета субъекта управления над объектом.
Принципы динамического состояния организации.
К принципам динамического состояния организации относятся: принцип приоритета
Принципы динамического состояния организации.
К принципам динамического состояния организации относятся: принцип приоритета
Принцип приоритета персонала. «В системе: цель-задача-функция-структура-персонал наивысший приоритет должен иметь персонал, затем структура, функция, задача и цели».
Принцип приоритета структур над функциями. «Для действующих компаний в системе «функция-структура» наивысший приоритет должна иметь структура».
Принцип приоритета объекта управления над субъектом. «В действующей компании при замене руководителя или реорганизации подразделений приоритет должен отдаваться коллективу подразделения относительно будущего руководителя».
Любая компания создается людьми и для людей. Вспомним глобальную цель управления
Принцип приоритета персонала.
Принцип приоритета структур над функциями.
В действующих компаниях со временем отлаживаются
Принцип приоритета структур над функциями.
В действующих компаниях со временем отлаживаются