МАДОУ № 5 Полянка Бережливый детский сад

Содержание

Слайд 2

Цель проекта: внедрение принципов «Бережливого производства» в практику работы детского сада

Цель проекта: внедрение принципов «Бережливого производства» в практику работы детского сада

с целью повышения эффективности воспитательно-образовательного процесса и улучшения качества услуг в ДОУ

Задачи:
повышение эффективности организации воспитательно-образовательного процесса;
повышение удовлетворенности родителей качеством образовательных услуг;
освобождение времени для самообразования и творчества;
повышение удовлетворенности воспитанников и педагогов

Ожидаемые эффекты:
оптимизация и визуализация текущих процессов в детском саду;
исключение из них ненужных избыточных действий воспитанников и педагогов;
эффективное использование времени педагогов и воспитанников.

Слайд 3

Суть проекта заключается во внедрении принципов «Бережливого производства» в практику работы

Суть проекта заключается во внедрении принципов «Бережливого производства» в практику работы

детского сада с целью повышения эффективности и улучшения качества услуг в ДОУ

В рамках проекта планируется разработка и реализация следующих мероприятий:
применение визуализации, направленной на повышение безопасности детей, родителей и сотрудников;
стандартизация ежедневных операций детей и сотрудников;
рациональная организация рабочих мест детей и сотрудников;
Данные мероприятия не требуют значительных финансовых затрат, и улучшат качество оказываемых образовательных услуг

Слайд 4

Карточка проекта «МАДОУ № 5 «Полянка» – бережливый детский сад» по

Карточка проекта «МАДОУ № 5 «Полянка» – бережливый детский сад» по

оптимизации воспитательно-образовательного процесса ДОУ

Владелец проекта
Чен Валерия Михайловна-заведующий ДОУ
Руководитель проекта:
Шайхудинова Алина Николаевна– заместитель заведующего по воспитательно-методической работе
Команда проекта:
Селезнева М.М.-старший воспитатель;
Глушак Д.С. – музыкальный руководитель;
Багин Р.А. – заместитель заведующего по административно-хозяйственной работе;
Колина М.А. – юрисконсульт;
Никитина Н.А.-воспитатель.

Проблемы:
Наличие потерь времени при выполнении ежедневных операций детьми и педагогами в режимных моментах.
Несовершенство безопасности при передвижении воспитанников, родителей и сотрудников в коридорах ДОУ.
Нерациональное использование рабочих мест сотрудников.
Сроки реализации проекта
Старт проекта: 13.05.2019 г.
Диагностика, целевое состояние, разработка мероприятий по реализации проекта: 13-17.05.2019
Внедрение улучшений: 20-31.05.2019
Закрепление результата проекта:
03-28.06.2019

Слайд 5

Использование в образовательно-воспитательном процессе систему «канбан» (в переводе с японского «Рекламная

Использование в образовательно-воспитательном процессе систему «канбан» (в переводе с японского «Рекламная

вывеска»), позволяющая визуализировать и стандартизировать ежедневные операции воспитанников и сотрудников ДОУ
Слайд 6

Применение визуализации в ежедневных операциях воспитанников и сотрудников ДОУ Время одевания

Применение визуализации в ежедневных операциях воспитанников и сотрудников ДОУ

Время одевания на

прогулку до внедрения проекта «Бережливый детский сад»

Группа «Тюльпанчики»
(2 младшая) : 10 мин.01 сек.
Группа «Колокольчики» (средняя) : 09 мин.11 сек.
Группа «Подсолнухи» (старшая) : 05 мин.55 сек.
Группа «Астрочки» (подготовительная) : 04 мин.11 сек.

Слайд 7

Алгоритм мытья игрушек для воспитателей

Алгоритм мытья игрушек для воспитателей

Слайд 8

Применение визуализации, направленной на повышение безопасности детей, родителей и сотрудников Было Стало

Применение визуализации, направленной на повышение безопасности детей, родителей и сотрудников

Было

Стало

Слайд 9

Применение визуализации для безопасного подъёма и спуска на лестничных маршах Было Стало

Применение визуализации для безопасного подъёма и спуска на лестничных маршах

Было

Стало

Слайд 10

Рациональная организация рабочих мест сотрудников (система 5С) Пять С — система

Рациональная организация рабочих мест сотрудников (система 5С)

Пять С — система организации

и рационализации рабочего пространства, обеспечивающая эффективное и безопасное выполнение работ.
"5С" - пять последовательных шагов, которые нужно выполнить, чтобы добиться процветания своего производства. Это:
1. Сортировка.
2. Соблюдение порядка.
3. Содержание в чистоте.
4. Стандартизация.
5. Совершенствование.