- Главная
- Педагогика
- Работа с учебной группой. Коммуникации, особенности работы куратора
Содержание
- 2. FORMING (ФОРМИРУЮЩАЯ СТАДИЯ) Каждый хочет, чтобы его поведение было принято группой и намеренно избегает разногласий и
- 3. В группе может выделиться новый лидер, который начнет выводить группу из конфликта. Он начинает замечать неэффективные,
- 4. Коммуникативная Творческая Контрольно-диагностическая Организационная 3. NORMING (НОРМИРУЮЩАЯ СТАДИЯ) Члены группы от эмоциональных форм выражения своих мнений
- 5. Разногласия могут возникнуть и быть вполне допустимыми, пока они приемлемы для команды. Лидеры в этой фазе
- 6. ЗНАКОМСТВО 31 августа или 1 сентября познакомить всех первокурсников в группе, чтобы все знали имена, увлечения
- 7. ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ КУРАТОРУ В ПЕРИОД ШТОРМИНГА? Очевидно, что нужно бросаться и всех разнимать. Это неправильное
- 8. В период разбора важно не переходить наличности, не искать виноватых. Можно провести СЛЕДУЮЩУЮ ПРОЦЕДУРУ. Раздать листы
- 9. В ДАЛЬНЕЙШЕМ вы как куратор можете с обсудить с проблемными участниками их выводы и направить их
- 10. 1.ОТСУТСТВИЕ ИНТЕРЕСА У НАПАРНИКА К сожалению, такое случается, что кураторы перегорают, перестают взаимодействовать с группой и
- 12. Скачать презентацию
FORMING (ФОРМИРУЮЩАЯ СТАДИЯ) Каждый хочет, чтобы его поведение было принято группой
STORMING (КОНФЛИКТНАЯ СТАДИЯ) Команду начинает штормить. Они сработались настолько, чтобы выяснять отношения, но не настолько, чтобы продуктивно работать. Участники группы обсуждают важные вопросы —к примеру, задачи, которые перед ними поставлены, как они будут функционировать отдельно и вместе. Люди начинают выяснять отношения, происходит борьба за лидерство. Члены группы в разной, приемлемой для каждого, форме высказывают свои чувства, мнения, претензии, предложения. Когда этот процесс начинает напоминать «заезженную пластинку», т.е. повторяется в разных формах несколько раз и сами члены группы начинают это замечать, начинается состояние опустошения, эмоционального истощения.
СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД ПО БРЮСУ ТАКМЕНУ
В группе может выделиться новый лидер, который начнет выводить группу из
В группе может выделиться новый лидер, который начнет выводить группу из
Коммуникативная
Творческая
Контрольно-диагностическая
Организационная
3. NORMING (НОРМИРУЮЩАЯ СТАДИЯ) Члены группы от эмоциональных форм выражения своих
Коммуникативная
Творческая
Контрольно-диагностическая
Организационная
3. NORMING (НОРМИРУЮЩАЯ СТАДИЯ) Члены группы от эмоциональных форм выражения своих
4. PERFORMING (ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ) На этом уровне команды могут функционировать как одно целое, так как они находят методы сделать работу гладко и эффективно без неуместных конфронтаций или без внешнего контроля.
Разногласия могут возникнуть и быть вполне допустимыми, пока они приемлемы для
Разногласия могут возникнуть и быть вполне допустимыми, пока они приемлемы для
ЗНАКОМСТВО 31 августа или 1 сентября познакомить всех первокурсников в группе,
ЗНАКОМСТВО 31 августа или 1 сентября познакомить всех первокурсников в группе,
ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ КУРАТОРУ В ПЕРИОД ШТОРМИНГА? Очевидно, что нужно бросаться
ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ КУРАТОРУ В ПЕРИОД ШТОРМИНГА? Очевидно, что нужно бросаться
проблемы.
В период разбора важно не переходить наличности, не искать виноватых. Можно
В период разбора важно не переходить наличности, не искать виноватых. Можно
ПЕРВЫМ ЭТАПОМ в таких разборах вы должны добиться того чтобы группа приняла вас за своего, что вы такой же как они иначе дальше разбора не получится. Это могут быть ситуации, которые были возможно у вас или в соседних группах, притча в которой будет нужный вывод для вас. ДАЛЕЕ, когда контакт между вами и группой установлен начинайте выяснить какая ситуация на данный момент, где происходят недопонимания, как группа видит решение проблемы, и что они должны сделать первым делом.
В ДАЛЬНЕЙШЕМ вы как куратор можете с обсудить с проблемными участниками
В ДАЛЬНЕЙШЕМ вы как куратор можете с обсудить с проблемными участниками
1.ОТСУТСТВИЕ ИНТЕРЕСА У НАПАРНИКА
К сожалению, такое случается, что кураторы перегорают,
1.ОТСУТСТВИЕ ИНТЕРЕСА У НАПАРНИКА
К сожалению, такое случается, что кураторы перегорают,
2.НЕ ХВАТАЕТ КОММУНИКАТИВНЫХ СПОСОБНОСТЕЙ
Много проблем в совместной работе возникает из-за неумения людей общаться. Причем, неважно, у кого именно нет коммуникативных способностей. Если человек не может объяснить задачу, изложить позицию, договориться с коллегой, хороших результатов от их труда ждать бессмысленно. Вам придется найти такой способ общения, который устроит вас двоих. Помогайте в этом своему напарнику, пишите вместе текст к собраниям, помогайте ему, но ни в коем случае не забирайте коммуникацию с группой на себя. Иначе группа перестанет его воспринимать.
С КАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ МОЖНО СТОЛКНУТЬСЯ В СОНАПАРНИЧЕСТВЕ?