Этика взаимодействия с трудным руководителем

Июль 24, 2022

Главная
Психология
Этика взаимодействия с трудным руководителем

Содержание

2. Под качествами, определяющими "трудного" руководителя, следует понимать проявление непрофессионализма и некомпетентности в решении большинства вопросов, относящихся
3. ʼʼТрудныйʼʼ руководитель — это мощный источник ʼʼантимотивацииʼʼ. Тем не менее имеются определенные модели поведения подчиненных сотрудников,
4. Вместе с тем, чтобы между руководителем и подчиненными ему сотрудниками было меньше возможных точек взаимного столкновения,
5. Ни один человек не может одинаково успешно решать все стоящие перед ним задачи, тем более руководитель,
6. Психологические исследования свидетельствуют, что основными причинами конфликтов в деятельности персонала организации являются: • серьезные недостатки в
7. Правила позволяющие противодействовать возникновению серьезных конфликтов: • признавать друг друга; • слушать, не перебивая; • демонстрировать
8. Наиболее серьезные ошибки, которые могут возникнуть в ходе обсуждения конфликта: • партнер выдвигает в качестве ошибки
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Под качествами, определяющими "трудного" руководителя, следует понимать проявление непрофессионализма и некомпетентности

в решении большинства вопросов, относящихся к полномочиям данного руководителя, а также незнание и пренебрежение этическими нормами поведения и взаимоотношений с коллегами по работе

Слайд 3

ʼʼТрудныйʼʼ руководитель — это мощный источник ʼʼантимотивацииʼʼ. Тем не менее имеются

определенные модели поведения подчиненных сотрудников, способствующие смягчению этой сложной проблемы. Главной стартовой позицией при этом должно стать осознание того факта͵ что сложность во взаимоотношениях руководителя и подчиненного неизбежны. Поведение рудника не должно усугублять возникающих трудностей. Сам сотрудник не должен усиливать психологический дискомфорт от неприятных нюансов взаимоотношений с руководителем.

Слайд 4

Вместе с тем, чтобы между руководителем и подчиненными ему сотрудниками было

меньше возможных точек взаимного столкновения, сотрудники должны владеть навыками организации и регулирования выполнения данных им поручений. Сотрудник должен владеть техникой личной работы, позволяющей ему наиболее полно и в срок выполнять поставленные задачи. К этим приемам относится использование правил приема информации, крайне важно й для реализации поручений, а также расстановки приоритетов в решаемых задачах и целенаправленной организации процесса выполнения обязанностей.

Слайд 5

Ни один человек не может одинаково успешно решать все стоящие перед

ним задачи, тем более руководитель, который часто сталкивается с дефицитом времени на выполнение всего объёма обязанностей. Эти факторы следует учитывать подчиненным, в случае если они планируют визит к руководителю и получение определенной консультативной помощи от него. Многие сотрудники излишне злоупотребляют обязанностью руководителя выполнять консультативную функцию, заведомо занижая степень собственного участия в процессе выработки каких-либо решений, искусственно сокращая инициативность и самостоятельность в выполнении служебных задач.

Слайд 6

Психологические исследования свидетельствуют, что основными причинами конфликтов в деятельности персонала организации

являются:
• серьезные недостатки в организации управления;
• нечетко обозначенные права и обязанности персонала;
• неритмичность и нестабильность режима труда;
• неудовлетворенность материальным стимулированием;
• неправильная оценка труда персонала;
• психологическая несовместимость в силу личностных, возрастных и других различий;
• нарушение сложившихся норм поведения, возникновение разногласий между разными категориями персонала и т. д.

Слайд 7

Правила позволяющие противодействовать возникновению серьезных конфликтов:
• признавать друг друга;
• слушать, не

перебивая;
• демонстрировать понимание роли другого;
• выяснить, как другой воспринимает конфликт, как он себя при этом чувствует;
• четко формулировать предмет обсуждения;
• устанавливать общие точки зрения;
• выяснить, что вас разъединяет;
• после этого снова описать содержание конфликта;
• искать общее решение.

Слайд 8

Наиболее серьезные ошибки, которые могут возникнуть в ходе обсуждения конфликта:
• партнер

выдвигает в качестве ошибки другого собственный промах;
• партнер не раскрывает полностью свои мотивы;
• партнер уходит в оборону;
• партнер прикрывается поддержкой вышестоящего начальства;
• поведение партнера диктуется исключительно тактическими соображениями;
• партнер укрывается за «производственной необходимостью»;
• партнер использует служебное положение;
• партнер использует знание самых уязвимых мест оппонента;
• партнер припоминает старые обиды;
• выявляются победитель и побежденный.

Этика взаимодействия с трудным руководителем

Содержание

Под качествами, определяющими "трудного" руководителя, следует понимать проявление непрофессионализма и некомпетентности

ʼʼТрудныйʼʼ руководитель — это мощный источник ʼʼантимо­тивацииʼʼ. Тем не менее имеются

Вместе с тем, чтобы между руководителем и подчиненными ему сотрудниками было

Ни один человек не может одинаково успешно решать все сто­ящие перед

Психологические исследования свидетельствуют, что основными причинами конфликтов в деятельности персонала организации

Правила позволяющие противодействовать возникновению серьезных конфликтов: • признавать друг друга;• слушать, не

Наиболее серьезные ошибки, которые могут возникнуть в ходе обсуждения конфликта: • партнер

Похожие презентации

ʼʼТрудныйʼʼ руководитель — это мощный источник ʼʼантимотивацииʼʼ. Тем не менее имеются

Ни один человек не может одинаково успешно решать все стоящие перед

Правила позволяющие противодействовать возникновению серьезных конфликтов:
• признавать друг друга;
• слушать, не

Наиболее серьезные ошибки, которые могут возникнуть в ходе обсуждения конфликта:
• партнер