Содержание
- 2. Неопределенность ситуацияситуация, когда полностью или частично отсутствует информацияситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных
- 3. Иначе говоря, когда в системе возможны те или иные непредсказуемые события (вероятностные характеристики которых не существуют
- 4. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ неизбежный спутник больших (сложных) систем; чем сложнее система, тем большее значение приобретает фактор неопределенности в
- 5. Виды неопределенности: истинная неопределенность (многовариантность развития и невозможность однозначного выбора эффективных вариантов) “информационная” неопределенность, возникающая из-за
- 6. Истинная неопределенность бывают трех типов: неопределенность внешних обстоятельств, неопределенность системы, комплексная неопределенность.
- 7. Неопределенность внешних обстоятельств. Если, решая проблему, предприятие не учло какие-то факторы, потому что просто не знало
- 8. Неопределенность ВО бывает Игровой - неопределенность среды возникает при наличии целенаправленного противодействия других лиц или организаций,
- 9. Неопределенность системы (неопределенность характера) Особенность трагедии характера заключается в том, что подавляющее большинство всех неприятных ситуаций
- 10. Комплексная неопределенность совместное действие неопределенностей внешней и внутренней среды
- 11. Признаки неожиданности: а) проблема возникает внезапно и вопреки ожиданиям; б) она ставит новые задачи, не соответствующие
- 12. Неопределенность приводит к кризисам Кризис - резкий крутой перелом, тяжелое переходное состояние; острый недостаток, нехватка чего-либо;
- 13. Классификация кризисов: по объекту: экономические, социальные, политические; по глубине: кризис для собственников; кризис для кредиторов; банкротство;
- 14. Классификация кризисов (прод.): по длительности: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, сверхсрочные; по природе: циклические (систематические, регулярные), несистематические (нерегулярные).
- 15. Виды реакций на внутренние и внешние изменения Стратегические меры – мероприятия, направленные на приведение деятельности фирмы
- 16. Управленческая реакция на неожиданные изменения Реакция - действие, возникающее в ответ на то или иное воздействие;
- 17. Активное управление – быстрая реакция в виде мер, которые в прошлом помогали фирме корректировать периодические ухудшения
- 18. Реактивное управление – реакция с задержкой по отношению к моменту рационального начала действия. Реактивное поведение является
- 19. Виды запаздываний с реакцией: запаздывание в системе; запаздывание из-за задержки верификации; запаздывание из-за угрозы статусу; запаздывание,
- 21. Скачать презентацию