Ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus

Июль 26, 2022

Главная
Психология
Ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus

Содержание

2. Sissejuhatuseks… Moodustage paarid Tutvustage ennast paarilisele järgmiste märksõnade alusel Armastan oma töös… Minu kireks on… Minu
3. Tutvustus – Kersti Pärn Haridus: Tartu Ülikool, eesti filoloog, MBA Töökogemus: 39 aastat teenindussektoris spetsialisti, keskastme
4. Teema eesmärk (vt ka töökava ÕISst) Õppija on omandanud ajakohased teadmised organisatsioonikäitumisest, ärieetikast, sotsiaalsest vastutustundlikkusest ja
5. Alateemad ja .... Organisatsioon ja keskkond: organisatsiooni mõiste ja komponendid; 21.sajandi organisatsioonide eripära Ärieetika, sh eetilised
6. Suhtluspõhine loeng ja teemadega seotud arutelud, rühmatööd (juhtumianalüüsid), iseseisev töö Iseseisevad rühmatööd– soovitav lisada õpimappi!: Eetikajuhtumite
7. Koondhinde kujunemine (osakaalud) Teema hindamine (koondhinne) on mitteeristav (arvestatud/mittearvestatud). Teema loetakse arvestatuks kõikide alljärgnevate aspektide täitmisel:
8. Soovituslik õppematerjal Alas, R., Liigand, J., Virovere, A., Organisatsioonikäitumine, Külim 2008 McGrath,J, Bates, B, Suurte juhtimisteooriate
9. Ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus I teema: organisatsiooni väliskeskkond: megatrendid, organisatsiooni mõiste ja komponendid, 21.saj. organisatsioonide eripära
10. Millest räägime? Organisatsiooni tegevuskeskkond: väliskeskkonna megatrendid organisatsiooni mõiste ja komponendid 21.sajandi organisatsioonide eripära Rühmatöö: 21.sajandi organisatsioonide
11. Maailm kui gigantne pokkerimäng! Kuidas ennustada ennustamatut?
12. VUCA – maailm ?agiilne juhtimine V- volatile U- uncertain C- complex A- ambiguous
13. Organisatsiooni sise- ja väliskeskkond rii Organi- satsioon Маkrokeskkond: PESTEL/STEEPV-analüüs Riigi poliitikad, majandusolukord, sotsiaalkultuuriline-demograafiline olukord, teadus-tehniline progress,
14. Maailm 2035 – globaalsed trendid Tehnoloogia muutub ülikiiresti: ?programmeeritav maailma, uued äri- ja elustiilimudelid; nutikad platvormlahendused;
16. Riikidevahelised jõujooned muutuvad, Aasia tõuseb: Aasiast maailma majanduslik ja poliitiline keskpunkt; suureneb riikide-piirkondade vaheline ebavõrdsus; surve
17. Organisatsiooni komponendid Inimesed: üksisikud, rühmad ja nende ootused-vajadused, kompetentsid Struktuur: ameti/töökohad, protsessid/ võrgustikud, töökorraldus; suhted, võim
18. Tööturu trendid Globaalsed trendid ?Töömaailma unistus: T-tark põlvkond, kes naudib õppimist ja saab hakkama 4.tööstusrevolutsiooni järgses
19. Mitmekesistumine: erinevate põlvkondade konflikt?; soorollide muutus; multikultuursus!; erivajadustega inimeste tööhõive; talentide juhtimine! Kõrge mobiilsus ?paindlikud töövormid/töökeskkond:
20. Tööturu trendid 3 Uusmeedia ökosüsteem: z- ja alfa-põlvkond!, kellele meedia uus normaalsus; sotsiaalmeedia võrgustikud!!!; töö kui
21. Tuleviku töökoht… Tuleviku vabrikus on ainult üks töötaja ja üks koer. Töötaja ülesanne on koerale süüa
22. Beebibuumerid: 1946-1964 Idealistid; ambitsioonikad, kõrgharidusega, tugev töö-eetika, lojaalsus nii karjäärile kui ka tööandjale, töönarkomaanid, naudivad juhendamist
23. Erinevad põlvkonnad 2 Y-põlvkond: 1980-1995, millenniumi põlvkond; Enesekesksed; väga teadlikud globaalsest keskkonnast, avatud ja tolerantsed eri
24. Z-põlvkond: 1996-2011 - nutilapsed: teadvustab ja tähtsustab oma rolli ühiskonnas ning omab tingimuslikku kohustust seda parandada,
25. Alfa – põlvkond 2010-2024: *kõige haritum, globaalsem ja tehnoloogiliselt kõige nutikam põlvkond; neid on 2025ks 2
26. mõtestamine: võime mõtestada ja väärtustada väljendatu sisulist tähendust sotsiaalne intelligentsus: oskus tunnetada suhtlemisel inimestega nende vajadusi
27. uue meedia kirjaoskus, sh digitaalne kirjaoskus: oskus kriitiliselt hinnata ja luua sotsiaalmeedias uut sisu ning kasutada
28. Rühmatöö – 21.sajandi organisatsiooni eripärad Kuidas motiveerida eri põlvkondade inimesi? (3 kõige olulisemat motivaatorit/põlvkond) Tööampsupõhise majanduse
29. Organisatsiooni struktuuri baastüübid *********************************************************************
30. Uudsed organisatsioonitüübid (Kreitner 2006) Läbipaistev (hourglass) organisatsioon: koosneb olenemata töötajate arvust kolmest kihist: strateegiline eliit (vastutab
31. Tehnoloogiad “Tööriistad”, mis võimaldavad organisatsioonil rakendada oma teadmisi ja oskuseid lisaväärtuse loomisel - õigete asjade õigesti
32. Organisatsioonikultuur ...peamised tõekspidamised ja käitumismallid, mis on organisatsioonil kujunenud suhetes väliskeskkonnaga ja sisemise koostegevuse käigus ning
33. Organisatsioonikultuur 2 VAADELDAV KULTUUR SÜVAKULTUUR Vaadeldav kultuur: Füüsilised parameetrid (tehiskeskkond), sümbolid, kirjapandud asjad (visioon, (äri)strateegia, tegevuskavad);
34. Väärtused .... töö ja töökeskkonnaga seotud hinnangulised standardid (sh eetilised), mille järgi indiviidid otsustavad, mis on
35. Väärtuspõhine juhtimine (managing by values;valuesbased management) ....üksteisega seotud juhtimistegevused, mille eesmärgiks on tagada organisatsioonile oluliste väärtuste
36. Jätkusuutlikkus, kestlikkus PEOPLE PLANET PROFIT Ei sea ohtu tulevaste põlvkondade püüdlusi,vajadusi. Kõik algab (ja lõpeb) isikliku
37. ÜRO säästva arengu eesmärgid 2030
38. 21.sajandi organisatsioonide eripära Globaliseerunud, võrgustunud maailm, turbulents, määramatus?võidavad kiired, paindlikud, muutumisvõimelised, “kiiksuga” T-targad visionäärid Lühike “elukaar/eluiga”:
39. Virtuaalne organisatsioon: “segatud”, paindlikud struktuurid, hierarhiate kadumine (holokraatia), paindlikud töövormid (sh kaugtöö jms), tegevuspõhine töökorraldus, töö
40. Iseseisev kodutöö: rühmatööna eetikajuhtumi analüüs Moodustage rühmad ja valige alljärgnevast loetelust välja 1 eetikajuhtum, mida analüüsite;
41. Eetikajuhtumi analüüs 2 2. Koguge oma eetikajuhtumi kohta kokku võimalikult põhjalik taustainfo (internet, FB jms) ning
42. Ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus II teema: ärieetika AK 196 Kersti Pärn 2019
43. Millest räägime? Rühmatöö eetikajuhtumi analüüs esitlused: max 10 minutit/rühm, vastastikune tagasiside Ärieetika mõiste, avaldumine Eetilised konfliktid
44. Ärieetika Eetika: üldtunnustatud kõlblusnormide süsteem (Batemann, Snell 2004) – mõjutab otsustusvaldkonda, mis on vaba tahte ja
45. Ärieetika 2 vt ka https://www.eetika.ee/et/eetika-moraal/arieetika Võimalikud konflikti allikad: Töötaja-juhi suhted: diskrimineerimine, distsipliin, pealekaebamine, konkurentsikeeld, lojaalsus; privaatsus;
46. Juhi eetilised väärtused Arutelu: kuidas avalduvad eetilised väärtused igapäevases käitumises? Ausus Moraalne terviklikkus, ametiväärikus Lubadustest kinnipidamine
47. Juhi eetiline käitumine Juhi eetilist käitumist mõjutab: juhi isiksus: kasvatus, isiklikud väärtushinnangud, tõekspidamised, religioon organisatsioon: poliitika,
48. Põhilised eetilised konfliktid Eesti ärikeskkonnas Ametiseisundi kuritarvitamine, altkäemaksud, korruptsioon Sotsiaalsete kohustuste eiramine ja/või ebaeetiline käitumine Maksude
49. Eetilise konflikti lahendamine Uuri juhtumit seaduslikkuse ja eetilisuse aspektist: Seaduslik ja eetiline Seaduslik, kuid ebaeetiline (JOKK-skeem!)
50. Väärtuspõhine juhtimine (managing by values;valuesbased management) ....üksteisega seotud juhtimistegevused, mille eesmärgiks on tagada organisatsioonile oluliste väärtuste
51. Iseseisev kodutöö: rühmatööna sotsiaalse ettevõtte analüüs Moodustage rühmad ja leidke Sotsiaalsete ettevõtete võrgustiku kodulehelt (https://sev.ee/liikmed/ )1
52. Ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus III teema: sotsiaalne vastutustundlikkus ja sotsiaalne ettevõtlus AK 196 Kersti Pärn 2019
53. Millest räägime? Kodutöö – sotsiaalse ettevõtte analüüs - esitlused Sotsiaalne vastutustundlikkus: olemus, avaldumine, kasulikkus Sotsiaalne ettevõtlus:
54. Sotsiaalne vastutustundlikkus CSR – corporate social responsibility ....on ettevõtte eesmärgipärane, järjepidev ja vabatahtlik, seaduse nõudmistest kaugemale
55. Milline on sinu äritegevuse mõju töökeskkonnale, loodusele, turule ja ümbritsevatele kogukondadele? Millised on muudatused, mida saad
56. Sotsiaalne vastutustundlikkus 3 Konsultatsioonifirma Sustinere uuring 2018: analüüsiti 100 Eesti suurima mõjuga era- ja valaiku sektori
57. Sotsiaalne vastutustundlikkus 4 Avaldumisvormid: Hoolimine oma töötajatest: töökeskkond, tervis, töötajate isiklikud eesmärgid, arendamine; õiglane kohtlemine Hoolimine
58. Jätkusuutliku äritegevuse otsesed kasud ettevõttele Madalamad otsesed kulud: ressursside säästlikum kasutamine tagab väiksemad materjali- energia-, vee-
59. Jätkusuutliku äritegevuse otsesed kasud ettevõttele 2 Tugev tööandjabränd: on talentide jaoks ligitõmbavamad ning positiivsema brändikuvandiga nii
60. Jätkusuutliku äritegevuse otsesed kasud ettevõttele 3 Tarbijate suurenev huvi: üha rohkem tarbijaid peab oluliseks toote/teenuse keskkonnasõbralikkust,
61. Jätkusuutliku ettevõtluse kasud ühiskonnale Ühiskondlike kitsaskohtade lahendamine: erinevate Eesti sotsiaal- majanduslike probleemide lahendamiseks on ettevõtted oma
62. Riskigruppide tööhõive edendamine: kõiki ühiskonnagruppe, sh riskigruppe kaasava tööhõivepoliitika edendamine regioonis kindlustab kohalike inimeste tõhusama kaasatuse
63. Sotsiaalne ettevõtlus... On protsess, mis läbi juhtimise ja ettevõtluse praktikate rakendamise (=konkreetne tegevus) loob majanduslikku ja
64. Ettevõtluse erisus Traditsiooniline heategevus Mittetulundus- sektor Sotsiaalne ettevõtlus Traditsiooniline äri Ettevõtlus, mis osaliselt järgib CSR aspekte
65. Väärtuse loomine ettevõtluses
66. Sotsiaalne ettevõtlus 2 Peaks omama ärimudelit (“rätsepatööna” loodud, jätkusuutlik ärididee); 70% ulatus teenib tulu (äritegevus); 30%
67. Jätkusuutlikkus, kestlikkus PEOPLE PLANET PROFIT Ei sea ohtu tulevaste põlvkondade püüdlusi,vajadusi. Kõik algab (ja lõpeb) isikliku
68. Sotsiaalne ettevõtja Missiooniga isik, kes pakub sotsiaalset väärtust läbi ettevõtluse, mis on majanduslikult iseseisev ja jätkusuutlik
69. Sotsiaalne ettevõtlus – näiteid Eestist ja maailmast Vt ka Sotsiaalsete ettevõtete võrgustik: https://sev.ee/meie-liikmed/ Kiusamisvaba kool www.kivaprogram.net/estonia
70. Kuidas tõsta sotsiaalse ettevõtluse alast teadlikkust, aktiivsust? Riiklik prioriteet ?EASi prorgammid jm toetussüsteemid ja rahastusmudelid Aktiivne
71. Miks on ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus tänapäeval olulised teemad?
73. Скачать презентацию

Слайд 2

Sissejuhatuseks…
Moodustage paarid
Tutvustage ennast paarilisele järgmiste märksõnade alusel
Armastan oma töös…
Minu kireks

on…
Minu selle aasta väljakutsed on…
Iseloomustage oma paarilist max 3 sõnaga!
Kersti Pärn:
uudishimulik teekonda kujundav mõttementor

Слайд 3

Tutvustus – Kersti Pärn
Haridus: Tartu Ülikool, eesti filoloog, MBA
Töökogemus: 39

aastat teenindussektoris spetsialisti, keskastme ja tippjuhina; 24 aastat täiskasvanute koolitajana
Praegused tegemised: vabakutseline juhtimiskvaliteedi ekspert-konsultant-koolitaja; juhtimiskvaliteediga seotud projektide/programmide ekspert-välishindaja-konsultant/koolitaja; Tallinna Majanduskooli ja Ettevõtluskõrgkooli Mainor õppejõud
Põhikompetentsid:
Organisatsiooni terviklik arendamine (EFQMi täiuslikkuse mudeli rakendamine erinevate sektorite organisatsioonides)
Strateegiline juhtimine, sh arengukavade koostamine, muutuste juhtimine
Personalijuhtimine

Слайд 4

Teema eesmärk (vt ka töökava ÕISst)
Õppija on omandanud ajakohased teadmised organisatsioonikäitumisest,

ärieetikast, sotsiaalsest vastutustundlikkusest ja sotsiaalsest ettevõtlusest ning oskab neid kasutada oma tegevuses esilekerkivate (juhtimisvaldkonna) olukordade analüüsimisel ja lahendamisel.

Слайд 5

Alateemad ja ....
Organisatsioon ja keskkond: organisatsiooni mõiste ja komponendid; 21.sajandi organisatsioonide

eripära
Ärieetika, sh eetilised konfliktid ärikeskkonnas
Sotsiaalne vastutustundlikkus ja sotsiaalne ettevõtlus: olemus, kasulikkus, praktika.

Слайд 6

Suhtluspõhine loeng ja teemadega seotud arutelud, rühmatööd (juhtumianalüüsid), iseseisev töö
Iseseisevad rühmatööd–

soovitav lisada õpimappi!:
Eetikajuhtumite analüüs – tähtaeg 18.09.2019, esitlused
Sotsiaalse vastutustundlikkuse analüüs – tähtaeg 26.09.2019, esitlused

.... õppemeetodid

Слайд 7

Koondhinde kujunemine (osakaalud)
Teema hindamine (koondhinne) on mitteeristav (arvestatud/mittearvestatud). Teema loetakse arvestatuks

kõikide alljärgnevate aspektide täitmisel:
iseseisva töö teostamine ja tähtaegne esitamine– 50%
aktiivne osalemine praktiliste rühmatööde lahendamises – 40%
osavõtt loengutest (min 75% kontakttundide arvust) -10%

Слайд 8

Soovituslik õppematerjal
Alas, R., Liigand, J., Virovere, A., Organisatsioonikäitumine, Külim 2008
McGrath,J, Bates,

B, Suurte juhtimisteooriate väike käsiraamat, Äripäev 2016
Meel, M., Ärieetika, Külim 2003
Bornstein, D., Kuidas muuta maailma, OÜ Fontese kirjastus 2005
Eetikaveeb: www.eetika.ee
Vastutustundliku ettevõtluse foorum: www.csr.ee

Слайд 9

Ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus I teema: organisatsiooni väliskeskkond: megatrendid, organisatsiooni mõiste

ja komponendid, 21.saj. organisatsioonide eripära

AK 196
Kersti Pärn 2019

Слайд 10

Millest räägime?
Organisatsiooni tegevuskeskkond:
väliskeskkonna megatrendid
organisatsiooni mõiste ja komponendid
21.sajandi organisatsioonide eripära
Rühmatöö:

21.sajandi organisatsioonide eripära analüüs
Kodutööna iseseisev rühmatöö: eetikajuhtumi analüüs – tähtaeg 18.09.2019

Слайд 11

Maailm kui gigantne pokkerimäng!
Kuidas ennustada ennustamatut?

Слайд 12

VUCA – maailm ?agiilne juhtimine V- volatile U- uncertain C- complex A- ambiguous

Слайд 13

Organisatsiooni sise- ja väliskeskkond
rii
Organi-
satsioon
Маkrokeskkond:
PESTEL/STEEPV-analüüs
Riigi poliitikad, majandusolukord, sotsiaalkultuuriline-demograafiline olukord, teadus-tehniline progress,

loodusressursid/keskkond, seadusandlus

Мikrokeskkond-konkurentsiolukord:
omanikud, investorid-kreeditorid; konkurendid, turud; partnerid-tarnijad, kliendid jt huvigrupid

Organisatsiooni sisekeskkond: visioon-missioon-strateegiad; juhtimisstruktuur, materiaalsed ja mittemateriaalsed ressursid, protsessid, võtmetulemused; organisatsioonikultuur

Organisatsiooni väliskeskkond –
keeruline ja muutlik!

Maailm?Euroopa Liit?Eesti

Eesti?regioon?tegevusvaldkond

Слайд 14

Maailm 2035 – globaalsed trendid
Tehnoloogia muutub ülikiiresti: ?programmeeritav maailma, uued äri-

ja elustiilimudelid; nutikad platvormlahendused; digitehnoloogilised oskused!; tehisintellekti areng; võrgustikupõhine organisatsioon-ühiskond; tugev mõju ravimi-, toiduainete materjalitööstusele (bio-, geeni-, nanotehnoloogia), finantsmajandusele
Kliimamuutused jätkuvad ja keskkonnaseisund halveneb: sagenevad ekstreemsed ilmastikunähtused ja neist põhjustatud kriisid; vee- ja täisväärtusliku toidu varud kahanevad; tervisehädad!
Maailma rahvastik vananeb ja kahaneb (Euroopas), eluiga pikeneb: 2035ks 8,8 mld; arenenud ja arenevate riikide vahel suured lõhed; peremudelid ja väärtushinnangud pidevas muutuses; jätkuv migratsioon ja linnastumine; sotsiaalkulude hüppeline kasv

Allikas: strateegia Eesti 2035, Majandusakadeemia loengud

Слайд 15

Слайд 16

Riikidevahelised jõujooned muutuvad, Aasia tõuseb: Aasiast maailma majanduslik ja poliitiline keskpunkt;

suureneb riikide-piirkondade vaheline ebavõrdsus; surve regionaalseks koostööks ja riskide haldamiseks; liberaalne maailmakord jätkuvalt surve all (parempopulism!); kasvab risk riikidevaheliste konfliktide tekkeks
Ärimudelid ja töö iseloom muutub: väärtuspõhise tarbimise kasv, sh jagamis-, ring-, platvormmajandus; klastri- ja võrgustikupõhised ökosüsteemid/gigandid
elukestev õpe, sh digi- ja üldoskused; paindlikud töösuhted; ettevõtlikkus; oluliseks saab ÜRO 2030 säästva arengu eesmärkide täitmine nii riigi kui organisatsiooni tasandil

Maailm 2035 – globaalsed trendid 2

Слайд 17

Organisatsiooni komponendid
Inimesed:
üksisikud,
rühmad ja nende ootused-vajadused, kompetentsid
Struktuur:
ameti/töökohad,
protsessid/
võrgustikud,
töökorraldus;
suhted, võim
Kultuur:
kokkulepped,
väärtused,
tegevus-
põhimõtted;
ärieetika,

CSR, maine

Tehnoloogiad:
riistvara,
oskusteave;
protsessid,
protseduurid

Organisatsiooni
käitumine

Visioon, missioon
Eesmärgid, strateegiad

Väliskeskkond

Слайд 18

Tööturu trendid
Globaalsed trendid ?Töömaailma unistus: T-tark põlvkond, kes naudib õppimist

ja saab hakkama 4.tööstusrevolutsiooni järgses maailmas
Parimaks majanduspoliitikaks on tark haridus- ja talendipoliitika!
T-kujuline kompetentsus: head erialased-tehnilised ja üldoskused (sotsiaalsed!, digioskus, infotöötlus), süvateadmised vähemalt ühes valdkonnas; megatrendide analüüs, terviku nägemine? elukestev õpe (360°)
Robot ja tehisintellekt võtavad üle lihtsamad tööd, suuremad andmemahud ja protsesside juhtimise, emotsioonidega seonduv jääb inimesele ??☺
Täiesti uued ametid (ja oskused) tehnoloogia rakendamisega seonduvalt (jagamismajandus, droonid, pilvetehnoloogia, äpid, sots.meedia, kehaosade disainer, vertikaalne farmer, Avatar jpm)

Allikas: Eesti 2035 materjalid, Töö ja oskused 2025 jm OSKA programmi materjalid

Слайд 19

Mitmekesistumine:
erinevate põlvkondade konflikt?; soorollide muutus;
multikultuursus!; erivajadustega inimeste tööhõive; talentide
juhtimine!

Kõrge mobiilsus ?paindlikud töövormid/töökeskkond:
projektipõhine tööampsu majandus!: töö jagamine, juhutöö,
virtuaalsed koostööplatvormid, kaugtöö, endale tööandjaks
olemine; ühis/koostöötamine (Workland) ja –kontorid,
tegevuspõhine töökeskkond koos nutilahendustega (NB! Ka
kulude optimeerimine); talvekontorid (nt soojal maal☺)

Tööturu trendid 2

Слайд 20

Tööturu trendid 3
Uusmeedia ökosüsteem: z- ja alfa-põlvkond!,
kellele meedia uus normaalsus; sotsiaalmeedia
võrgustikud!!!;

töö kui eneseteostus (kõrge sisemine
motivatsioon!), horisontaalne karjäär (nt probleemilahenduse
spetsialist mistahes valdkonnas)
Väärtuspõhisus: eetilisus, sotsiaalne vastutustundlikkus,
lojaalsus põhineb ühistel väärtustel; tugev tööandja ja
persoonibränd!

Слайд 21

Tuleviku töökoht…
Tuleviku vabrikus on ainult üks töötaja ja üks koer.
Töötaja

ülesanne on koerale süüa anda.
Koera ülesanne on valvata, et keegi mitte ühtegi nuppu ei näpiks…

Слайд 22

Beebibuumerid: 1946-1964
Idealistid; ambitsioonikad, kõrgharidusega, tugev
töö-eetika, lojaalsus nii karjäärile kui ka tööandjale,
töönarkomaanid,

naudivad juhendamist ja õpetamist,
oluline heaolu, stabiilsus, isiklik areng
X-põlvkond: 1965-1979
iseseisvad, paindlikud ja hästi kohanevad, head
suhtlejad; töötavad, et elada; oluline eneseteostus,
kergelt küünilised

Erinevad põlvkonnad

Слайд 23

Erinevad põlvkonnad 2
Y-põlvkond: 1980-1995, millenniumi põlvkond;
Enesekesksed; väga teadlikud globaalsest keskkonnast, avatud
ja

tolerantsed eri rasside, vanuserühmade, rahvuste,
seksuaalse suundumuse jne suhtes, sotsiaalselt teadlikud ja
murelikud isikliku turvalisuse pärast, ettevõtlikud ja
tehnoloogiateadlikud; eeldab, et saab mõjutada oma tööd
puudutavaid tingimusi ja et tööandja kohandab tööd tema kui
kliendi vajadustele vastavalt - soovivad piirideta karjääri ;
rööprähklejad; võrgustunud, sotsiaalsed, paindlikud ja
ambitsioonikad; ei talu jäiku struktuure
ja autoritaarseid ülemusi

Слайд 24

Z-põlvkond: 1996-2011 - nutilapsed:
teadvustab ja tähtsustab oma rolli ühiskonnas ning

omab
tingimuslikku kohustust seda parandada, kõrge sõltuvus
tehnoloogiast - puudub vajadus kelleltki targemalt ja kogenumalt
midagi küsida; ettevõtlikud, riskialtid, realistlikud; rööprähklejad;
nende lojaalsust ja usaldust võita muutub iga hetkega – nende
tähelepanu tuleb püüda, neid kaasata; kannatamatud,
Keskendumishäired; praktilised

Erinevad põlvkonnad 3

Слайд 25

Alfa – põlvkond 2010-2024:
*kõige haritum, globaalsem ja tehnoloogiliselt kõige nutikam
põlvkond;

neid on 2025ks 2 miljardit, st ülitugevad trendinäitajad
Tehnoloogiliselt ülinutikad, sotsiaalselt vastutustundlikud
eetilised, terviseteadlikud; sotsiaalmeedia/virtuaalsus on neile
normaalsus ja igapäevane reaalsus/otsustusviis; oluline
virtuaalselt personaalne ja praktiline lähenemine; tööl vajavad
nõuandjat/mentorit oma talendi avastamiseks; altid koostööks ja
sünergia jagamiseks - maailmakodanikud

Erinevad põlvkonnad 4

Слайд 26

mõtestamine:
võime mõtestada ja väärtustada väljendatu sisulist tähendust
sotsiaalne intelligentsus:

oskus tunnetada suhtlemisel inimestega nende vajadusi ja soove ning luua nendega usalduslik suhe
loovus ja kohanemine:
oskus kiiresti reageerida ootamatule situatsioonile ja leida mittestandardne lahendus
kultuuridevaheline kompetents (kultuuritundlikkus):
oskus edukalt toime tulla erinevates kultuurikeskkondades
programmeeriv mõtlemine:
oskus teisendada suuri andmemahtusid (big data) abstraktseteks mõisteteks ja aru saada andmete/tõenditepõhisest otsustamisest

10 universaalset tulevikutöö oskust – enesearendamise valdkond! https://www.youtube.com/watch?time_continue=88&v=XLTIes-WrvU

Слайд 27

uue meedia kirjaoskus, sh digitaalne kirjaoskus:
oskus kriitiliselt hinnata ja

luua sotsiaalmeedias uut sisu ning kasutada seda veenvaks kommunikatsiooniks
transdistsiplinaarsus:
oskus aru saada erinevate distsipliinide/ainete mõistetest ja nende omavahelisest seosest
disain-mõtlemine:
oskus tegevusi, töös vajalikke protsesse eesmärgipäraselt kavandada, visualiseerida ja kommunikeerida
enesejuhtimine, kognitiivse koormuse ohjamine:
oskus filtreerida andmeid tähtsuse järgi ja maksimeerida kognitiivset võimekust, kasutades erinevaid meetodeid
virtuaalne koostöö:
oskus töötada tulemuslikult erinevates töörühmades, hoida inimesi pühendunud ja motiveeritud ning tekitada neis kollektiivi tunnet

10 universaalset tulevikutöö oskust 2

Слайд 28

Rühmatöö – 21.sajandi organisatsiooni eripärad
Kuidas motiveerida eri põlvkondade inimesi? (3

kõige olulisemat motivaatorit/põlvkond)
Tööampsupõhise majanduse plussid ja miinused (töötajale, organisatsioonile,riigile)
Milliseid võimalusi ja ohte toob organisatsioonile tehnoloogia kasutamine?
Millised põhiväärtusi peetakse on 21.sajandi organisatsioonides kõige olulisemateks, põhjendage oma valikut?
Milline on unistuste tööandja (tugev tööandjabränd)?
Esitage oma töö tulemus kalaluu diagrammiga!

Слайд 29

Organisatsiooni struktuuri baastüübid
*********************************************************************

Слайд 30

Uudsed organisatsioonitüübid (Kreitner 2006)
Läbipaistev (hourglass) organisatsioon:
koosneb olenemata töötajate arvust kolmest

kihist: strateegiline eliit (vastutab visiooni olemasolu ja elluviimise eest), optimaalne arv generalistidest keskjuhte (võimelised roteeruma erinevate valdkondade vahel), ennast isejuhtivad tehnilised spetsialistid-teadmustöötajad/talendid; start-up´i ärimudel
Virtuaalne (network) organisatsioon:
kaugtöötamise meetod, paindlik töövorm - koht, kus töötaja parasjagu töötab, ei asu üheski kindlaksmääratud töökohas; töötegemiseks ja suhtlemiseks kasutatakse tehnoloogilisi võimalusi (e-post, Skype, video jms); teenused/tooted ostetakse sisse ja neid turustatakse teiste müügiorganisatsioonide kaudu; e-juhtimine
?paindlik eesmärgistamine + tulemusmõõdikud, usaldus juhi ja töötaja vahel, olulised sotsiaalsed ja meeskonnatöö oskused, digitaalne kirjaoskus

Слайд 31

Tehnoloogiad
“Tööriistad”, mis võimaldavad organisatsioonil rakendada oma teadmisi ja oskuseid lisaväärtuse

loomisel - õigete asjade õigesti tegemine!
Tehnoloogiaid rakendatakse protsessides, mille väljundiks on (ideaalis) klientide vajadusi rahuldavad keskonnasäästlikud, innovaatilised ja konkurentsivõimelised tooted/teenused.
materiaal-tehnilised ressursid (vahendid, seadmed, tehnika, info- ja kommunikatsiooniteholoogiad)
mittemateriaalsed ressursid (informatsioon, inimeste oskusteave, asjakohased juhtimissüsteemid)

Слайд 32

Organisatsioonikultuur
...peamised tõekspidamised ja käitumismallid, mis on organisatsioonil kujunenud suhetes väliskeskkonnaga ja

sisemise koostegevuse käigus ning seetõttu peetakse neid õigeks ja õpetatakse uutele liikmetele kui sobivaid tunnetus-, mõtlemis- ja käitumisviise (Schein 1985)
....ühiste väärtuste, normide, hoiakute, kokkulepete, tavade müütide/legendide kogum, millest organisatsioon oma igapäevategevuses lähtub ja mis toob edu
majanduslike eesmärkide saavutamise vahend; sotsiaalne keskkond töötajate vajaduste rahuldamiseks
… “how the things are done here”, “sotsiaalne liim” eesmärkide elluviimiseks, organisatsiooni „nägu”.

Слайд 33

Organisatsioonikultuur 2
VAADELDAV
KULTUUR
SÜVAKULTUUR
Vaadeldav kultuur:
Füüsilised parameetrid (tehiskeskkond), sümbolid,
kirjapandud asjad (visioon,

(äri)strateegia, tegevuskavad); juhtimisstruktuur
töötajate käitumine, keelekasutus

Süvakultuur:
Põhiväärtused-tõekspidamised (mentaalsed maailmamudelid) - “kirjutamata seadused”,
rituaalid- traditsioonid, töötajate hoiakud, võimusuhted, õhkkond

Слайд 34

Väärtused
.... töö ja töökeskkonnaga seotud hinnangulised standardid (sh eetilised), mille

järgi indiviidid otsustavad, mis on õige või millest lähtuvalt eelistatakse üht alternatiivi teisele (Dose 1997)
Deklareeritud väärtused võivad organisatsioonides olla sarnased, aga nende järgimine on erinev!
Liikmete väärtussüsteem (hoiakud, uskumused, väärtushinnangud): ühisosa ja erisused?, kas väärtuste järgimine toob ka edu? ?jagatud väärtused!
väärtused kajastuvad kirjutatud ja kirjutamata „seadustes“/regulatsioonides st tegevuspõhimõtetes (poliitikates) ja deklareeritud põhiväärtustes, mis omakorda avalduvad organisatsiooni tegevuspraktikas (inimeste käitumises): (äri)filosoofia-korporatiivne sõnum; visioon, missioon, strateegilised valikud; juhtimissüsteemid ja juhtimismeetodid (sh juhtimisstiil); rituaalid ja traditsioonid; sisekliima/õhkkond

Слайд 35

Väärtuspõhine juhtimine (managing by values;valuesbased management)
....üksteisega seotud juhtimistegevused, mille eesmärgiks

on tagada organisatsioonile oluliste väärtuste omaksvõtt nii organisatsiooni sees kui väljaspool ?maine, tööandja bränd
organisatsioonile oluliste väärtuste sõnastamine
huvigruppide teavitamine väärtustest (turundustegevused)
igapäevase tegevuse viimine kooskõlla väärtustega, sh juhtimisotsuste “testmine” läbi väärtuste - eetiline käitumine, sotsiaalne vastutustundlikkus (CSR)

algallikas: Anne Reino

Слайд 36

Jätkusuutlikkus, kestlikkus
PEOPLE
PLANET
PROFIT
Ei sea ohtu tulevaste põlvkondade püüdlusi,vajadusi.
Kõik algab (ja lõpeb) isikliku

mõtteviisi ja käitumisega.
Eetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus

Jätkusuutliku arengu eesmärk on saavutada tasakaal sotsiaal-, majandus- ja keskkonnavaldkonna vahel ning tagada täisväärtuslik ühiskonnaelu praeguste ja järeltulevate põlvede jaoks.

Слайд 37

ÜRO säästva arengu eesmärgid 2030

Слайд 38

21.sajandi organisatsioonide eripära
Globaliseerunud, võrgustunud maailm, turbulents,
määramatus?võidavad kiired, paindlikud, muutumisvõimelised, “kiiksuga”

T-targad visionäärid
Lühike “elukaar/eluiga”: tugev tööandjabränd; koostöö strateegiliste partneritega, sh konkurentidega; start-up´lik mõtteviis ja paindlik ärimudel; muutuste algatamine ja juhtimine, õppiv organisatsioon
Vananev ja kahanev töötajaskond: teadmus- ja talentide juhtimine; kultuuriline ja vajaduspõhine mitmekesisus; personaalne motivatsioon; persoonibränd?tööandja bränd
10 universaalset tulevikutöö oskust
Kiirelt arenevad tehnoloogiad, asjade internet; tehisintellekt, innovatsioon!!!: nutikad lahendused!

Слайд 39

Virtuaalne organisatsioon: “segatud”, paindlikud struktuurid, hierarhiate kadumine (holokraatia), paindlikud töövormid (sh

kaugtöö jms), tegevuspõhine töökorraldus, töö disain?tööõnn
Sotsiaalne vastutustundlikkus; ühiskonna teenimine: “roheline jalajälg”, eetiline käitumine; väärtuspõhine juhtimine; pehmed väärtused
Juhtimiskvaliteet, juhtimiskultuur: rolliteadlikkus!; võimustamine; eestvedaja/liider, visionäär, inspireerija, mentor/coach

21.sajandi organisatsioonide eripära 2

Слайд 40

Iseseisev kodutöö: rühmatööna eetikajuhtumi analüüs
Moodustage rühmad ja valige alljärgnevast loetelust välja

1
eetikajuhtum, mida analüüsite;
PS! Võimalik on valida ka nn oma juhtum!
Rahapesu skandaalid Eestis (Danske Bank, Swedbank)
Eesti suusatajate dopinguskandaalid (eriti Mati Alaveri, Andrus Veerpalu “tegevus”)
Eesti Rahva Muuseumi “pildirüüste” skandaal (reformatsiooni kujutava eksponaadi - Neitsi Maarja kujutise - purustamine jalahoobiga).
Alkoholireklaami eetilisus: nt Saku Õlletehase reklaamikampaania näitel https://tarbija24.postimees.ee/1239530/saku-sai-ebaeetilise-pehmokampaania-parast-trahvi
Ahistamisskandaalid Eestis (T.Rõivas, I.Mangjpt) ja mujal maailmas (H.Weinstein, K.Spacey, katoliku kiriku skandaalid, Me too liikumine jms)

Слайд 41

Eetikajuhtumi analüüs 2
2. Koguge oma eetikajuhtumi kohta kokku võimalikult põhjalik taustainfo

(internet, FB jms) ning esitage see lühidalt ja kronoloogilises järjekorras oma töö alguses.
3. Seejärel analüüsige juhtumit, vastates alljärgnevatele küsimustele:
Milliseid eetilisi probleeme saab selle juhtumi puhul välja tuua?
Milliseid vigu juhtumis osalejad tegid?
Milliseid üldisemaid ühiskondlikke probleeme/valukohti see juhtum esile tõi ja kuidas neid võiks lahendada?
4. Vormistage oma töö nt Prezi või Padleti keskkonnas, nimetades ka oma rühma liikmed; esitlusteks aega max 10 minutit/rühm – esitlused 18.09.2019

Слайд 42

Ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus II teema: ärieetika
AK 196
Kersti Pärn

2019

Слайд 43

Millest räägime?
Rühmatöö eetikajuhtumi analüüs esitlused:
max 10 minutit/rühm, vastastikune tagasiside
Ärieetika mõiste, avaldumine
Eetilised

konfliktid
Juhi eetika

Слайд 44

Ärieetika
Eetika: üldtunnustatud kõlblusnormide süsteem (Batemann, Snell 2004) – mõjutab otsustusvaldkonda,

mis on vaba tahte ja seaduste vahel; “südame hääl”, moraalikoodeks
Ärieetika – eetline käitumine äritegevuses: reguleerib ettevõtete ja nende juhtide käitumist konflikti olukordades: aitab kaaluda kasude ja kahjude vahekorda, otsida kõige õigemat käitumisviisi ja seda põhjendada;
kujunes USAs 20.saj. (organisatsioonide tugev mõjutatus ühiskondlikust arvamusest!); ärikultuurilised erisused!!!

Allikas: R.Alas Juhtimise alused, 2008; ; M.Meel Ärieetika 2003, eetikaveeb

Слайд 45

Ärieetika 2
vt ka https://www.eetika.ee/et/eetika-moraal/arieetika
Võimalikud konflikti allikad:
Töötaja-juhi suhted: diskrimineerimine, distsipliin, pealekaebamine, konkurentsikeeld,

lojaalsus; privaatsus; ahistamine
Aktsionäride kohtlemine: suur- ja väikeaktsionäride suhted ja vastutus, eetiline investeerimine ning tehingud väärtpaberiturul (relvaäri jms!, spekulatsioon, valeinfo või siseinfo); omaniku ja juhi suhted
Kliendid ja tooted: kliendisuhete eetika, tarbijaeetika, konkurents ja intellektuaalne omand (sh tööstusspionaaž)
Keskkond ja äri: äritegevuse mõju keskkonnale
Rahvusvahelistumine: kultuurikonteksti eiramine;
Riik ja ettevõtlus: raha ja võimu vahekord!!!; majandusotsuste tagamaad, poliitiliste erakondade rahastamine, huvide konflikt, korruptsioon, ametnikueetika; puudulik seadusandlus

Слайд 46

Juhi eetilised väärtused
Arutelu:
kuidas avalduvad eetilised väärtused igapäevases
käitumises?
Ausus
Moraalne terviklikkus, ametiväärikus
Lubadustest kinnipidamine
Usaldatavus
Avatus
Teistest

ja iseendast hoolimine
Parima poole püüdlemine

Слайд 47

Juhi eetiline käitumine
Juhi eetilist käitumist mõjutab:
juhi isiksus: kasvatus, isiklikud väärtushinnangud, tõekspidamised,

religioon
organisatsioon: poliitika, kultuur, käitumine
keskkond: seadustik, ühiskonna väärtushinnangud ja kõlblusnormid, tegevusvaldkond
Juhi eetika väljendub selles, kuidas
...organisatsioon kohtleb oma töötajaid (värbamine, vallandamine, kaasamine, tunnustamine, tasustamine)
...töötajad suhtuvad organisatsiooni (ärisaladuse hoidmine, kingituste vastuvõtmine, ausus)
...organisatsioon kohtleb väliseid huvigruppe (avatud-aus suhtlemine klientide, partnerite, konkurentide, meediaga)
Vt seadused, regulatsioonid, eetikakoodeksid eetikaveebist

Слайд 48

Põhilised eetilised konfliktid Eesti ärikeskkonnas
Ametiseisundi kuritarvitamine, altkäemaksud, korruptsioon
Sotsiaalsete kohustuste eiramine ja/või

ebaeetiline käitumine
Maksude maksmisest kõrvalehiilimine
Tarbijaõiguste rikkumine
Õigusaktide puudulikkus (eeldus JOKK-skeemidele)

Слайд 49

Eetilise konflikti lahendamine
Uuri juhtumit seaduslikkuse ja eetilisuse aspektist:
Seaduslik ja eetiline
Seaduslik, kuid

ebaeetiline (JOKK-skeem!)
Ebaseaduslik, kuid eetiline
Ebaseaduslik ja ebaeetiline
Kaalu juhtumeid ka organisatsiooni eetikakoodeksist ja/või “südamehäälest” lähtuvalt (nt ema-test, TV-test, “teise nahas olemine”) ?
Tee eetiline otsus!

Слайд 50

Väärtuspõhine juhtimine (managing by values;valuesbased management)
....üksteisega seotud juhtimistegevused, mille eesmärgiks

algallikas: Anne Reino

Слайд 51

Iseseisev kodutöö: rühmatööna sotsiaalse ettevõtte analüüs
Moodustage rühmad ja leidke Sotsiaalsete

ettevõtete võrgustiku kodulehelt (https://sev.ee/liikmed/ )1 ettevõte, keda analüüsite järgmiste küsimuste alusel:
Millisele ühiskondlikule probleemile pakutakse lahendust?
Selle ettevõtte ärimudeli lühike iseloomustus, sh kliendid, koostööpartnerid, ressursid
Kuidas hindate selle ettevõtte mõju ühiskonnas ja jätkusuutlikkust?
NB! Tutvuge loenguslaididelt SE materjalidega!
Tööde esitlused viimases loengus!

Слайд 52

Ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus III teema: sotsiaalne vastutustundlikkus ja sotsiaalne

ettevõtlus

AK 196
Kersti Pärn 2019

Слайд 53

Millest räägime?
Kodutöö – sotsiaalse ettevõtte analüüs - esitlused
Sotsiaalne vastutustundlikkus: olemus, avaldumine,

kasulikkus
Sotsiaalne ettevõtlus: olemus, parim praktika
Aine kokkuvõtted

Слайд 54

Sotsiaalne vastutustundlikkus CSR – corporate social responsibility
....on ettevõtte eesmärgipärane, järjepidev ja vabatahtlik,

seaduse nõudmistest kaugemale ulatuv panus ühiskonna huvide täideviimiseks:
majandusliku, keskkonna- ja sotsiaalse mõõtme vabatahtlik integreerimine ettevõtte juhtimisse ja tegevusse - keskkondlik ja sotsiaalne mõju ehk jalajälg ? jätkusuutlikkuse tagamine: ettevõtte DNA/mõtteviis, laiema positiivse mõju saavutamine
ettevõtte ja ühiskonna vajaduste teadlik ühildamine; eesmärgistatud tegevus, integreeritud ettevõtte strateegiasse ja organisatsioonikultuuri = juhtimisfilosoofia
riskide teadlik hindamine ja kaalutletud juhtimine vs arutute riskide võtmine (sh rahateenimine iga hinna eest)
läbipaistvus, ausus, eetilisus

Allikas: Vastutustundliku ettevõtluse foorum: www.csr.ee, Eetikaveeb

Слайд 55

Milline on sinu äritegevuse mõju töökeskkonnale, loodusele, turule ja ümbritsevatele kogukondadele?
Millised

on muudatused, mida saad oma ettevõttes ellu viia? Pööra tähelepanu mõnele suuremale globaalsele, sotsiaalsele või keskkonna-alasele väljakutsele (vaesuse vähendamine, säästlikum keskkond, korruptsiooni vähendamine) ning püüa oma tegevuste kaudu leida neile lahendusi.
Ühe planeedi elanikena peame olema vastutustundlikud ning ühiselt panustades saavutame ka jätkusuutlikkuse.

Sotsiaalne vastutustundlikkus 2 CSR – corporate social responsibility

Слайд 56

Sotsiaalne vastutustundlikkus 3
Konsultatsioonifirma Sustinere uuring 2018: analüüsiti 100 Eesti suurima mõjuga

era- ja valaiku sektori ettevõtet, aastaaruannete alusel
Järeldused:
100st 19 käsitleb CSRi kui teadlikku lähenemist!; avaliku sektori org-d tegelevad teemaga vähesel määral (NB! Eeskujuks olemine!!!)
CSR on rahvusvaheliste suurkorporatsioonide vältimatu lähenemine, ekspordipartnerit otsitakse CSRle vastavuse järgi!
Põhjalikumalt käsitlevad teemat börsi- ja riigiettevõtted; 1/3 esitab ka tõendid=tulemusnäitajad
Enim kajastatud: kvaliteet, kliendikogemus, tööohutus ja koolitus, keskkonnamõjud, ühiskondlik panus;
Vähem kajastatud: eetika, andmekaitse, inimõigused, mitte diskrimineerimine, korruptsioon
Vaid 1/3 räägib tööandja brändist!, järelkasvu tagamisest
Keegi ei räägi seotusest ÜRO säästva/kestliku arengu eesmärkidega!!! (nt 46% Soome ja 60% Rootsi ettevõtetest käsitleb seda teemat!)

Слайд 57

Sotsiaalne vastutustundlikkus 4
Avaldumisvormid:
Hoolimine oma töötajatest: töökeskkond, tervis, töötajate isiklikud eesmärgid, arendamine;

õiglane kohtlemine
Hoolimine klientidest: kliendikesksus, tarbija huvide kaitsmine – pikaajalised suhted; kliendide “harimine”; teadlik tarnijate/koostööpartnerite valik
Hoolimine kogukonnast: erivajadustega inimesed, teadlik sponsorlus/filantroopia; kodanikualgatused
“Roheline jalajälg” – keskkonnasäästlikkus
Eetiline turukäitumine: konkurents, tarbijakäitumine
Vt nt Swedbank´i toetustegevus:
www.swedbank.ee/about/about/baltic/support?language=EST
https://www.swedbank.ee/about/about/baltic/support

Слайд 58

Jätkusuutliku äritegevuse otsesed kasud ettevõttele
Madalamad otsesed kulud: ressursside säästlikum kasutamine tagab

väiksemad materjali- energia-, vee- ja kütusekulud.
Suurem tootlikkus ja parem kvaliteet: hea tervisega, paremate oskustega, motiveeritud ja omanikutundega töötajad ning väiksem tööjõuvoolavus tagavad kõrgema tööviljakuse ja kvaliteedi.
Tugev argument eksportimisel: mitmetel jõukatel välisturgudel hinnatakse hoolivaid ja vastutustundlikke ettevõtteid nii B2B kui B2C suhetes tihti kõrgemalt kui teisi.
Atraktiivne investoritele: jätkusuutlikult tegutsev ettevõte meelitab ligi välisinvestoreid ja on nende silmis usaldusväärne.

Allikas: www.csr.ee/vastutustundlik-ettevotlus/

Слайд 59

Jätkusuutliku äritegevuse otsesed kasud ettevõttele 2
Tugev tööandjabränd: on talentide jaoks ligitõmbavamad

ning positiivsema brändikuvandiga nii ärilises kui ühiskondlikus mõttes. 2015. aastal USAs tehtud uuringu US Reputation Dividend Report andmetel moodustab ettevõtte sotsiaalne vastutus umbes 10,7% brändi väärtusest. Koos juhtimise kvaliteediga (14,5% brändi väärtusest) on see olulisuse poolest üks kiiremini kasvavaid näitajaid.

Слайд 60

Jätkusuutliku äritegevuse otsesed kasud ettevõttele 3
Tarbijate suurenev huvi: üha rohkem tarbijaid

peab oluliseks toote/teenuse keskkonnasõbralikkust, eetilisust ja tootmise päritolu
Innovatsiooni allikas: tihedam koostöö laia hulga sidusrühmadega ning tarbijate ootuste jälgimine on hea innovaatiliste ideede, uute ärimudelite ja turgude leidmise allikas.
Riskide juhtimine: sidusrühmade ootuste parem mõistmine ning arukam ressursside juhtimine aitab vähendada äri- ja reputatsiooniriske.
Võimalus konkurentsieeliseks: olukorras, kus sellised aspektid nagu toote hind, kvaliteet ja tarne kiirus ei võimalda konkurentsieelist luua, annab vastutustundlik ettevõtlus lisavõimaluse parema maine näol.

Слайд 61

Jätkusuutliku ettevõtluse kasud ühiskonnale
Ühiskondlike kitsaskohtade lahendamine: erinevate Eesti sotsiaal- majanduslike probleemide

lahendamiseks on ettevõtted oma ressurssidega sageli operatiivsemad kui avalik sektor ja võimekamad kui vabaühendused üksinda.
Puhta elukeskkonna säilitamine: heaoluühiskonnale väärilise elukeskkonna tagamiseks on oluline ettevõtetepoolne väiksem saastamine, taaskasutamine ja ümbertöötamine.
Regioonide areng: (suurtest linnadest eemal tegutsevad) vastutustundlikud ettevõtted panustavad kohaliku elu edendamisesse. Vastutustundlikku käitumist väärtustav ettevõtluskultuur toetab ka innovatsiooni ning see omakorda aitab kaasa regiooni konkurentsivõime tõusule.

Allikas: www.csr.ee/vastutustundlik-ettevotlus/

Слайд 62

Riskigruppide tööhõive edendamine: kõiki ühiskonnagruppe, sh riskigruppe kaasava tööhõivepoliitika edendamine regioonis

kindlustab kohalike inimeste tõhusama kaasatuse tööjõuturul.
Ausam maksude maksmine: vastutustundlikud ettevõtted on ühtlasi ka ausamad ja õigeaegsemad riigimaksude maksjad.
Üldine parem ettevõtluskliima: terve ja läbipaistev ettevõtlusmaastik on atraktiivne uutele kohalikele ettevõtjatele ning välisriikidele.

Jätkusuutliku ettevõtluse kasud ühiskonnale 2

Слайд 63

Sotsiaalne ettevõtlus...
On protsess, mis läbi juhtimise ja ettevõtluse praktikate rakendamise (=konkreetne

tegevus) loob majanduslikku ja sotsiaalset muutust, pakkudes loovaid lahendusi pikaajaliste ühiskondlike probleemide (sotsiaalsed, keskkondlikud) lahendamiseks
Ärilise tegevuse sidumine ühiskondliku eesmärgiga – soov maailma paremaks muuta
Loovad oma kogukonnas ja ühiskonnas sellist väärtust, mida nt traditsioonilised ettevõtted ei taha-oska-suuda pakkuda; oluline ka tegevuse mõju mõõtmine (edasine rahastus, majanduslik edukus)
Juriidiline vorm Eestis MTÜ, SA, OÜ
Tulevikusuund ettevõtluses!

Слайд 64

Ettevõtluse erisus
Traditsiooniline
heategevus
Mittetulundus-
sektor
Sotsiaalne
ettevõtlus
Traditsiooniline
äri
Ettevõtlus, mis osaliselt järgib CSR aspekte
Sotsiaalselt vastutustundlik
ettevõtlus
Oluline

missioon; aruandlus sidusgrupile; kasum reinvesteeritakse kogukonda

Oluline kasum; aruandlus aktsionäridele; kasum jaotatakse omanike vahel

Слайд 65

Väärtuse loomine ettevõtluses

Слайд 66

Sotsiaalne ettevõtlus 2
Peaks omama ärimudelit (“rätsepatööna” loodud, jätkusuutlik ärididee); 70% ulatus

teenib tulu (äritegevus); 30% ulatuses võib võtta dividende, 70% peab reinvesteerima sotsiaalsetesse projektidesse
Sotsiaalse ettevõtluse aktiivsus Eestis 3 korda kõrgem EL keskmisest – 24% ?liikumine teadmuspõhise majanduse suunas
Sotsiaalsete ettevõtete võrgustik: www.sev.ee; mh ka info liikmete kohta!
Sotsiaalse ettevõtluse toetajad Eestis:
Kodanikuühiskonna Sihtkapital www.kysk.ee
Heateo Sihtasutus www.heategu.ee
Ajujaht www.ajujaht.ee

Слайд 67

Jätkusuutlikkus, kestlikkus
PEOPLE
PLANET
PROFIT
Ei sea ohtu tulevaste põlvkondade püüdlusi,vajadusi.
Kõik algab (ja lõpeb) isikliku

mõtteviisi ja käitumisega.
Eetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus

..sihipärane areng, mis parandab inimeste elukvaliteeti kooskõlas loodusvarade ja keskkonna talumisvõimega. Jätkusuutliku arengu eesmärk on saavutada tasakaal sotsiaal-, majandus- ja keskkonnavaldkonna vahel ning tagada täisväärtuslik ühiskonnaelu praeguste ja järeltulevate põlvede jaoks.

Слайд 68

Sotsiaalne ettevõtja
Missiooniga isik, kes pakub sotsiaalset väärtust läbi ettevõtluse, mis on

majanduslikult iseseisev ja jätkusuutlik
Märkavad võimalusi seal, kus teised näevad probleeme; otsivad aktiivselt lahendusi, sageli innovaatilisi - Ta leiab üles kohad, mis ei tööta korralikult ja lahendab probleemi, muutes süsteemi
On tavaliselt ise konkreetse ühiskondliku probleemiga kokku puutunud, sageli erivajadustega
Millised isikuomadused on sotsiaalsel ettevõtjal?

Слайд 69

Sotsiaalne ettevõtlus – näiteid Eestist ja maailmast
Vt ka Sotsiaalsete ettevõtete võrgustik:

https://sev.ee/meie-liikmed/
Kiusamisvaba kool www.kivaprogram.net/estonia
Sõbralt Sõbrale https://sobraltsobrale.ee/meist/
Helpific https://helpific.com/et
Immigrantide sulandamine ühiskonda, tööhõive tagamine:
www.cucula.org/en/
http://thebikeproject.co.uk
www.thecolourkitchen.com

Слайд 70

Kuidas tõsta sotsiaalse ettevõtluse alast teadlikkust, aktiivsust?
Riiklik prioriteet ?EASi prorgammid jm

toetussüsteemid ja rahastusmudelid
Aktiivne turundustegevus, mh seostada CSRga
Märgise loomine, regulaarne tunnustamine
Edulugude rääkimine
Äriinglite võrgustik (a la global impact investing network), rahvusvahelistumine
Üks võimalik teadus- ja arendustegevuse valdkond ülikoolidele/teadusasutustele
Sotsiaalsete ettevõtjate koolitamine
....

Слайд 71

Ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus

Содержание

Sissejuhatuseks… Moodustage paaridTutvustage ennast paarilisele järgmiste märksõnade aluselArmastan oma töös…Minu kireks

Tutvustus – Kersti Pärn Haridus: Tartu Ülikool, eesti filoloog, MBATöökogemus: 39

Teema eesmärk (vt ka töökava ÕISst)Õppija on omandanud ajakohased teadmised organisatsioonikäitumisest,

Alateemad ja ....Organisatsioon ja keskkond: organisatsiooni mõiste ja komponendid; 21.sajandi organisatsioonide

Suhtluspõhine loeng ja teemadega seotud arutelud, rühmatööd (juhtumianalüüsid), iseseisev tööIseseisevad rühmatööd–

Koondhinde kujunemine (osakaalud) Teema hindamine (koondhinne) on mitteeristav (arvestatud/mittearvestatud). Teema loetakse arvestatuks

Soovituslik õppematerjalAlas, R., Liigand, J., Virovere, A., Organisatsioonikäitumine, Külim 2008McGrath,J, Bates,

Ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus I teema: organisatsiooni väliskeskkond: megatrendid, organisatsiooni mõiste

Millest räägime?Organisatsiooni tegevuskeskkond: väliskeskkonna megatrendidorganisatsiooni mõiste ja komponendid21.sajandi organisatsioonide eripära Rühmatöö:

Maailm kui gigantne pokkerimäng!Kuidas ennustada ennustamatut?

VUCA – maailm ?agiilne juhtimine V- volatile U- uncertain C- complex A- ambiguous

Organisatsiooni sise- ja väliskeskkondriiOrgani-satsioonМаkrokeskkond: PESTEL/STEEPV-analüüsRiigi poliitikad, majandusolukord, sotsiaalkultuuriline-demograafiline olukord, teadus-tehniline progress,

Maailm 2035 – globaalsed trendidTehnoloogia muutub ülikiiresti: ?programmeeritav maailma, uued äri-

Riikidevahelised jõujooned muutuvad, Aasia tõuseb: Aasiast maailma majanduslik ja poliitiline keskpunkt;

Organisatsiooni komponendidInimesed:üksisikud,rühmad ja nende ootused-vajadused, kompetentsidStruktuur:ameti/töökohad, protsessid/võrgustikud, töökorraldus; suhted, võimKultuur: kokkulepped,väärtused,tegevus-põhimõtted;ärieetika,

Tööturu trendid Globaalsed trendid ?Töömaailma unistus: T-tark põlvkond, kes naudib õppimist

Mitmekesistumine: erinevate põlvkondade konflikt?; soorollide muutus; multikultuursus!; erivajadustega inimeste tööhõive; talentidejuhtimine!

Tööturu trendid 3Uusmeedia ökosüsteem: z- ja alfa-põlvkond!,kellele meedia uus normaalsus; sotsiaalmeediavõrgustikud!!!;

Tuleviku töökoht…Tuleviku vabrikus on ainult üks töötaja ja üks koer. Töötaja

Beebibuumerid: 1946-1964Idealistid; ambitsioonikad, kõrgharidusega, tugevtöö-eetika, lojaalsus nii karjäärile kui ka tööandjale,töönarkomaanid,

Erinevad põlvkonnad 2Y-põlvkond: 1980-1995, millenniumi põlvkond;Enesekesksed; väga teadlikud globaalsest keskkonnast, avatudja

Z-põlvkond: 1996-2011 - nutilapsed: teadvustab ja tähtsustab oma rolli ühiskonnas ning

Alfa – põlvkond 2010-2024: *kõige haritum, globaalsem ja tehnoloogiliselt kõige nutikampõlvkond;

mõtestamine: võime mõtestada ja väärtustada väljendatu sisulist tähendustsotsiaalne intelligentsus:

uue meedia kirjaoskus, sh digitaalne kirjaoskus: oskus kriitiliselt hinnata ja

Rühmatöö – 21.sajandi organisatsiooni eripärad Kuidas motiveerida eri põlvkondade inimesi? (3

Organisatsiooni struktuuri baastüübid*********************************************************************

Uudsed organisatsioonitüübid (Kreitner 2006)Läbipaistev (hourglass) organisatsioon: koosneb olenemata töötajate arvust kolmest

Tehnoloogiad “Tööriistad”, mis võimaldavad organisatsioonil rakendada oma teadmisi ja oskuseid lisaväärtuse

Organisatsioonikultuur...peamised tõekspidamised ja käitumismallid, mis on organisatsioonil kujunenud suhetes väliskeskkonnaga ja

Organisatsioonikultuur 2VAADELDAV KULTUURSÜVAKULTUURVaadeldav kultuur: Füüsilised parameetrid (tehiskeskkond), sümbolid, kirjapandud asjad (visioon,

Väärtused .... töö ja töökeskkonnaga seotud hinnangulised standardid (sh eetilised), mille

Väärtuspõhine juhtimine (managing by values;valuesbased management) ....üksteisega seotud juhtimistegevused, mille eesmärgiks

Jätkusuutlikkus, kestlikkusPEOPLEPLANETPROFITEi sea ohtu tulevaste põlvkondade püüdlusi,vajadusi.Kõik algab (ja lõpeb) isikliku

ÜRO säästva arengu eesmärgid 2030

21.sajandi organisatsioonide eripäraGlobaliseerunud, võrgustunud maailm, turbulents, määramatus?võidavad kiired, paindlikud, muutumisvõimelised, “kiiksuga”

Virtuaalne organisatsioon: “segatud”, paindlikud struktuurid, hierarhiate kadumine (holokraatia), paindlikud töövormid (sh

Iseseisev kodutöö: rühmatööna eetikajuhtumi analüüs Moodustage rühmad ja valige alljärgnevast loetelust välja

Eetikajuhtumi analüüs 22. Koguge oma eetikajuhtumi kohta kokku võimalikult põhjalik taustainfo

Ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus II teema: ärieetika AK 196Kersti Pärn

Millest räägime?Rühmatöö eetikajuhtumi analüüs esitlused:max 10 minutit/rühm, vastastikune tagasisideÄrieetika mõiste, avaldumineEetilised

Ärieetika Eetika: üldtunnustatud kõlblusnormide süsteem (Batemann, Snell 2004) – mõjutab otsustusvaldkonda,

Ärieetika 2vt ka https://www.eetika.ee/et/eetika-moraal/arieetikaVõimalikud konflikti allikad:Töötaja-juhi suhted: diskrimineerimine, distsipliin, pealekaebamine, konkurentsikeeld,

Juhi eetilised väärtusedArutelu: kuidas avalduvad eetilised väärtused igapäevaseskäitumises?AususMoraalne terviklikkus, ametiväärikusLubadustest kinnipidamineUsaldatavusAvatusTeistest

Juhi eetiline käitumineJuhi eetilist käitumist mõjutab:juhi isiksus: kasvatus, isiklikud väärtushinnangud, tõekspidamised,

Põhilised eetilised konfliktid Eesti ärikeskkonnasAmetiseisundi kuritarvitamine, altkäemaksud, korruptsioonSotsiaalsete kohustuste eiramine ja/või

Eetilise konflikti lahendamineUuri juhtumit seaduslikkuse ja eetilisuse aspektist:Seaduslik ja eetilineSeaduslik, kuid

Väärtuspõhine juhtimine (managing by values;valuesbased management) ....üksteisega seotud juhtimistegevused, mille eesmärgiks

Iseseisev kodutöö: rühmatööna sotsiaalse ettevõtte analüüs Moodustage rühmad ja leidke Sotsiaalsete

Ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus III teema: sotsiaalne vastutustundlikkus ja sotsiaalne

Millest räägime?Kodutöö – sotsiaalse ettevõtte analüüs - esitlusedSotsiaalne vastutustundlikkus: olemus, avaldumine,

Sotsiaalne vastutustundlikkus CSR – corporate social responsibility ....on ettevõtte eesmärgipärane, järjepidev ja vabatahtlik,

Milline on sinu äritegevuse mõju töökeskkonnale, loodusele, turule ja ümbritsevatele kogukondadele?Millised

Sotsiaalne vastutustundlikkus 3Konsultatsioonifirma Sustinere uuring 2018: analüüsiti 100 Eesti suurima mõjuga

Sotsiaalne vastutustundlikkus 4Avaldumisvormid:Hoolimine oma töötajatest: töökeskkond, tervis, töötajate isiklikud eesmärgid, arendamine;

Jätkusuutliku äritegevuse otsesed kasud ettevõttele Madalamad otsesed kulud: ressursside säästlikum kasutamine tagab

Jätkusuutliku äritegevuse otsesed kasud ettevõttele 2Tugev tööandjabränd: on talentide jaoks ligitõmbavamad

Jätkusuutliku äritegevuse otsesed kasud ettevõttele 3Tarbijate suurenev huvi: üha rohkem tarbijaid

Jätkusuutliku ettevõtluse kasud ühiskonnaleÜhiskondlike kitsaskohtade lahendamine: erinevate Eesti sotsiaal- majanduslike probleemide

Riskigruppide tööhõive edendamine: kõiki ühiskonnagruppe, sh riskigruppe kaasava tööhõivepoliitika edendamine regioonis

Sotsiaalne ettevõtlus...On protsess, mis läbi juhtimise ja ettevõtluse praktikate rakendamise (=konkreetne

Ettevõtluse erisusTraditsiooniline heategevusMittetulundus-sektorSotsiaalne ettevõtlusTraditsiooniline äriEttevõtlus, mis osaliselt järgib CSR aspekteSotsiaalselt vastutustundlikettevõtlusOluline

Väärtuse loomine ettevõtluses

Sotsiaalne ettevõtlus 2Peaks omama ärimudelit (“rätsepatööna” loodud, jätkusuutlik ärididee); 70% ulatus

Jätkusuutlikkus, kestlikkusPEOPLEPLANETPROFITEi sea ohtu tulevaste põlvkondade püüdlusi,vajadusi.Kõik algab (ja lõpeb) isikliku

Sotsiaalne ettevõtjaMissiooniga isik, kes pakub sotsiaalset väärtust läbi ettevõtluse, mis on

Sotsiaalne ettevõtlus – näiteid Eestist ja maailmastVt ka Sotsiaalsete ettevõtete võrgustik:

Kuidas tõsta sotsiaalse ettevõtluse alast teadlikkust, aktiivsust?Riiklik prioriteet ?EASi prorgammid jm

Miks on ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus tänapäeval olulised teemad?

Похожие презентации

Sissejuhatuseks…
Moodustage paarid
Tutvustage ennast paarilisele järgmiste märksõnade alusel
Armastan oma töös…
Minu kireks

Tutvustus – Kersti Pärn
Haridus: Tartu Ülikool, eesti filoloog, MBA
Töökogemus: 39

Teema eesmärk (vt ka töökava ÕISst)
Õppija on omandanud ajakohased teadmised organisatsioonikäitumisest,

Alateemad ja ....
Organisatsioon ja keskkond: organisatsiooni mõiste ja komponendid; 21.sajandi organisatsioonide

Suhtluspõhine loeng ja teemadega seotud arutelud, rühmatööd (juhtumianalüüsid), iseseisev töö
Iseseisevad rühmatööd–

Koondhinde kujunemine (osakaalud)
Teema hindamine (koondhinne) on mitteeristav (arvestatud/mittearvestatud). Teema loetakse arvestatuks

Soovituslik õppematerjal
Alas, R., Liigand, J., Virovere, A., Organisatsioonikäitumine, Külim 2008
McGrath,J, Bates,

Millest räägime?
Organisatsiooni tegevuskeskkond:
väliskeskkonna megatrendid
organisatsiooni mõiste ja komponendid
21.sajandi organisatsioonide eripära
Rühmatöö:

Maailm kui gigantne pokkerimäng!
Kuidas ennustada ennustamatut?

Organisatsiooni sise- ja väliskeskkond
rii
Organi-
satsioon
Маkrokeskkond:
PESTEL/STEEPV-analüüs
Riigi poliitikad, majandusolukord, sotsiaalkultuuriline-demograafiline olukord, teadus-tehniline progress,

Maailm 2035 – globaalsed trendid
Tehnoloogia muutub ülikiiresti: ?programmeeritav maailma, uued äri-

Organisatsiooni komponendid
Inimesed:
üksisikud,
rühmad ja nende ootused-vajadused, kompetentsid
Struktuur:
ameti/töökohad,
protsessid/
võrgustikud,
töökorraldus;
suhted, võim
Kultuur:
kokkulepped,
väärtused,
tegevus-
põhimõtted;
ärieetika,

Tööturu trendid
Globaalsed trendid ?Töömaailma unistus: T-tark põlvkond, kes naudib õppimist

Mitmekesistumine:
erinevate põlvkondade konflikt?; soorollide muutus;
multikultuursus!; erivajadustega inimeste tööhõive; talentide
juhtimine!

Tööturu trendid 3
Uusmeedia ökosüsteem: z- ja alfa-põlvkond!,
kellele meedia uus normaalsus; sotsiaalmeedia
võrgustikud!!!;

Tuleviku töökoht…
Tuleviku vabrikus on ainult üks töötaja ja üks koer.
Töötaja

Beebibuumerid: 1946-1964
Idealistid; ambitsioonikad, kõrgharidusega, tugev
töö-eetika, lojaalsus nii karjäärile kui ka tööandjale,
töönarkomaanid,

Erinevad põlvkonnad 2
Y-põlvkond: 1980-1995, millenniumi põlvkond;
Enesekesksed; väga teadlikud globaalsest keskkonnast, avatud
ja

Z-põlvkond: 1996-2011 - nutilapsed:
teadvustab ja tähtsustab oma rolli ühiskonnas ning

Alfa – põlvkond 2010-2024:
*kõige haritum, globaalsem ja tehnoloogiliselt kõige nutikam
põlvkond;

mõtestamine:
võime mõtestada ja väärtustada väljendatu sisulist tähendust
sotsiaalne intelligentsus:

uue meedia kirjaoskus, sh digitaalne kirjaoskus:
oskus kriitiliselt hinnata ja

Rühmatöö – 21.sajandi organisatsiooni eripärad
Kuidas motiveerida eri põlvkondade inimesi? (3

Organisatsiooni struktuuri baastüübid
*********************************************************************

Uudsed organisatsioonitüübid (Kreitner 2006)
Läbipaistev (hourglass) organisatsioon:
koosneb olenemata töötajate arvust kolmest

Tehnoloogiad
“Tööriistad”, mis võimaldavad organisatsioonil rakendada oma teadmisi ja oskuseid lisaväärtuse

Organisatsioonikultuur
...peamised tõekspidamised ja käitumismallid, mis on organisatsioonil kujunenud suhetes väliskeskkonnaga ja

Organisatsioonikultuur 2
VAADELDAV
KULTUUR
SÜVAKULTUUR
Vaadeldav kultuur:
Füüsilised parameetrid (tehiskeskkond), sümbolid,
kirjapandud asjad (visioon,

Väärtused
.... töö ja töökeskkonnaga seotud hinnangulised standardid (sh eetilised), mille

Väärtuspõhine juhtimine (managing by values;valuesbased management)
....üksteisega seotud juhtimistegevused, mille eesmärgiks

Jätkusuutlikkus, kestlikkus
PEOPLE
PLANET
PROFIT
Ei sea ohtu tulevaste põlvkondade püüdlusi,vajadusi.
Kõik algab (ja lõpeb) isikliku

21.sajandi organisatsioonide eripära
Globaliseerunud, võrgustunud maailm, turbulents,
määramatus?võidavad kiired, paindlikud, muutumisvõimelised, “kiiksuga”

Iseseisev kodutöö: rühmatööna eetikajuhtumi analüüs
Moodustage rühmad ja valige alljärgnevast loetelust välja

Eetikajuhtumi analüüs 2
2. Koguge oma eetikajuhtumi kohta kokku võimalikult põhjalik taustainfo

Ärieetika ja sotsiaalne vastutustundlikkus II teema: ärieetika
AK 196
Kersti Pärn

Millest räägime?
Rühmatöö eetikajuhtumi analüüs esitlused:
max 10 minutit/rühm, vastastikune tagasiside
Ärieetika mõiste, avaldumine
Eetilised

Ärieetika
Eetika: üldtunnustatud kõlblusnormide süsteem (Batemann, Snell 2004) – mõjutab otsustusvaldkonda,

Ärieetika 2
vt ka https://www.eetika.ee/et/eetika-moraal/arieetika
Võimalikud konflikti allikad:
Töötaja-juhi suhted: diskrimineerimine, distsipliin, pealekaebamine, konkurentsikeeld,

Juhi eetilised väärtused
Arutelu:
kuidas avalduvad eetilised väärtused igapäevases
käitumises?
Ausus
Moraalne terviklikkus, ametiväärikus
Lubadustest kinnipidamine
Usaldatavus
Avatus
Teistest

Juhi eetiline käitumine
Juhi eetilist käitumist mõjutab:
juhi isiksus: kasvatus, isiklikud väärtushinnangud, tõekspidamised,

Põhilised eetilised konfliktid Eesti ärikeskkonnas
Ametiseisundi kuritarvitamine, altkäemaksud, korruptsioon
Sotsiaalsete kohustuste eiramine ja/või

Eetilise konflikti lahendamine
Uuri juhtumit seaduslikkuse ja eetilisuse aspektist:
Seaduslik ja eetiline
Seaduslik, kuid

Väärtuspõhine juhtimine (managing by values;valuesbased management)
....üksteisega seotud juhtimistegevused, mille eesmärgiks

Iseseisev kodutöö: rühmatööna sotsiaalse ettevõtte analüüs
Moodustage rühmad ja leidke Sotsiaalsete

Millest räägime?
Kodutöö – sotsiaalse ettevõtte analüüs - esitlused
Sotsiaalne vastutustundlikkus: olemus, avaldumine,

Sotsiaalne vastutustundlikkus CSR – corporate social responsibility
....on ettevõtte eesmärgipärane, järjepidev ja vabatahtlik,

Milline on sinu äritegevuse mõju töökeskkonnale, loodusele, turule ja ümbritsevatele kogukondadele?
Millised

Sotsiaalne vastutustundlikkus 3
Konsultatsioonifirma Sustinere uuring 2018: analüüsiti 100 Eesti suurima mõjuga

Sotsiaalne vastutustundlikkus 4
Avaldumisvormid:
Hoolimine oma töötajatest: töökeskkond, tervis, töötajate isiklikud eesmärgid, arendamine;

Jätkusuutliku äritegevuse otsesed kasud ettevõttele
Madalamad otsesed kulud: ressursside säästlikum kasutamine tagab

Jätkusuutliku äritegevuse otsesed kasud ettevõttele 2
Tugev tööandjabränd: on talentide jaoks ligitõmbavamad

Jätkusuutliku äritegevuse otsesed kasud ettevõttele 3
Tarbijate suurenev huvi: üha rohkem tarbijaid

Jätkusuutliku ettevõtluse kasud ühiskonnale
Ühiskondlike kitsaskohtade lahendamine: erinevate Eesti sotsiaal- majanduslike probleemide

Sotsiaalne ettevõtlus...
On protsess, mis läbi juhtimise ja ettevõtluse praktikate rakendamise (=konkreetne

Ettevõtluse erisus
Traditsiooniline
heategevus
Mittetulundus-
sektor
Sotsiaalne
ettevõtlus
Traditsiooniline
äri
Ettevõtlus, mis osaliselt järgib CSR aspekte
Sotsiaalselt vastutustundlik
ettevõtlus
Oluline

Sotsiaalne ettevõtlus 2
Peaks omama ärimudelit (“rätsepatööna” loodud, jätkusuutlik ärididee); 70% ulatus

Jätkusuutlikkus, kestlikkus
PEOPLE
PLANET
PROFIT
Ei sea ohtu tulevaste põlvkondade püüdlusi,vajadusi.
Kõik algab (ja lõpeb) isikliku

Sotsiaalne ettevõtja
Missiooniga isik, kes pakub sotsiaalset väärtust läbi ettevõtluse, mis on

Sotsiaalne ettevõtlus – näiteid Eestist ja maailmast
Vt ka Sotsiaalsete ettevõtete võrgustik:

Kuidas tõsta sotsiaalse ettevõtluse alast teadlikkust, aktiivsust?
Riiklik prioriteet ?EASi prorgammid jm