Тренинг для тренера – шаблон для тренинга по подбору руководителя

Август 2, 2022

Главная
Психология
Тренинг для тренера – шаблон для тренинга по подбору руководителя

Содержание

2. План тренинга 1. Ситуационный анализ 2. Самоопределение 3. Целепологание 4. Проблематизация 5. Организация принятия решения 6.
3. 1. Ситуационный анализ Что есть деятельность? Вводим понятие акта деятельности. Выделить все элементы акта деятельности. Что?
4. 2. Самоопределение Что есть деятельность руководителя? Деятельность над деятельностью. Что? Чем? Зачем? Акцентировать внимание на всех
5. 3. Целепологание Вопрос на самоопределение. Синхронизация цели человека и компании Фиксировать цель – стать эффективным руководителем.
6. 4. Проблематизация. Как вывести человека на уровень руководителя? Дать задание. Например – привести пример из жизни,
7. 5. План. Даем инструменты. Доски Введение в должность (Маринина схема) Целостный (системный) подход. Объяснить понятие о
10. Скачать презентацию

Слайд 2

План тренинга
1. Ситуационный анализ
2. Самоопределение
3. Целепологание
4. Проблематизация
5. Организация принятия решения
6. Реализация

Слайд 3

1. Ситуационный анализ
Что есть деятельность?
Вводим понятие акта деятельности. Выделить все

элементы акта деятельности.
Что? Чем? Зачем?
Привести Пример.

Слайд 4

2. Самоопределение
Что есть деятельность руководителя? Деятельность над деятельностью.
Что? Чем? Зачем?
Акцентировать внимание

на всех элементах акта деятельность – сейчас они являются инструментами воздействия на деятельность подчиненных для достижения главной цели.
Пирамиды и примеры

Обороты

Моржа

Прибыль

ROI

KPI

Слайд 5

3. Целепологание
Вопрос на самоопределение.
Синхронизация цели человека и компании
Фиксировать цель – стать

эффективным руководителем.

Слайд 6

4. Проблематизация.
Как вывести человека на уровень руководителя?
Дать задание.
Например – привести пример

из жизни, в которой проявилась управленческая позиция и как он в ней (или кто-то) себя вел
Предложить посмотреть на свой рассказ со стороны. Что сделал правильно? Что сделал неправильно? Как можно было бы сделать по другому? Определить уровень своей некомпетенции?

Слайд 7

5. План. Даем инструменты.
Доски
Введение в должность (Маринина схема)
Целостный (системный) подход. Объяснить

понятие о С-1.
Понятие о техническом и научном знании

Слайд 8