Ситуационный анализ
Запуск мыследеятельности оргуправленца через раскрытие некоторых инструментов деятельности оргуправленца (работа
со схемами)
2. Самоопределение
Запуск процесса самоопределения уровня ценностей оргуправленца и определение объекта управление относительно Вашей организации
3. Целепологание
Запуск целеполагания через активное взаимодействие (через вопросы кандидату) на базе информации предыдущих этапов
4. Проблематизация
Запуск критического мышления и системного анализа через погружение кандидата в стрессовые условия оргуправленческой деятельности для выявления его оргуправленческих компетенция и психо-личностных особенностей (стресс-интервью, вопросы провоцирующие к поиску «неочевидных» инструментов оргуправления, активная интерактивная работа)
5. Организация принятия решения
Разбор результатов 4 этапа. Вывод из проблематизации через раскрытие полезных инструментов оргуправленца, часть из которых были даны ранее в 1 и 2 этапах. Запуск определения примерного плана оргдеятельности в новой должности
6. Реализация
Задание для запуска выработки плана оргдеятельности в новой должности
Этапы тренинг-интервью