Содержание
- 2. Вопрос 1:Понятие культура. Контекст. Словарь русского языка С. И. Ожегова: «Культура - совокупность производственных, общественных и
- 3. Определение культуры П. Н. Шихирев: "Культура и есть разновидность языка, знаковой системы, стократ более сложной и
- 4. Определение культуры Культура определяется как совокупность материальных и духовных ценностей, созданных человечеством. Материальная культура — это
- 5. Определение культуры Нормативными элементами культуры являются обычаи, ритуалы, традиции, мораль, религия, мифы. Норма — узаконенное установление,
- 6. Определение культуры Термин "традиция" может отождествляться с понятиями "обряд", "ритуал", "обычаи", "нравы". Традиция относится к более
- 7. Определение культуры Ритуал (от лат. ritualis — обрядовый) — вид обряда, исторически сложившаяся форма сложного символического
- 8. Структура культуры Культура общности (социальной группы, народа, национальности и пр.) — это совокупность средств и способов
- 9. Структура культуры Частями культуры, связанными с определенными социальными или профессиональными группами, являются субкультуры: молодежная, мужская и
- 10. Отношения между людьми в различных культурах Основными параметрами культуры, характеризующими отношения между людьми, выступают следующие: —
- 11. Высокий и низкий контекст Параметры "статус — достижение" и "высокий — низкий контекст" тесно связаны между
- 12. Высокий и низкий контекст Э. Холл разделил все культуры на высококонтекстуальные и низкоконтекстуальные. В странах с
- 13. Высокий и низкий контекст Общение в странах низкого контекста подразумевает следующее: — использование прямой манеры речи;
- 14. Высокий и низкий контекст Высококонтекстуальные культуры отличает следующее: невыраженная, скрытая манера речи, многозначительные и многочисленные паузы;
- 15. Черты высокого и низкого контекстов Высокий контекст: — не делиться информацией; — никогда не говорить "нет";
- 16. Черты высокого и низкого контекстов Низкий контекст: — называть вещи своими именами; — сразу переходить к
- 17. Вопрос 2: Модели культур За десятилетия изучения вопросов культурных особенностей различных стран были выработаны некоторые общепринятые
- 18. Модель культуры Ф. Тромпенаарса Альфонсус (Фоне) Тромпенаарс (р. 1953) — голландский исследователь в области теории организаций,
- 19. Параметры культуры (по Ф. Тромпенаарсу) Универсализм/партикуляризм (всеобщность / разделенностъ). Достижение/происхождение. Индивидуализм/коллективизм. Индивидуализм/коллективизм. Специфичность / диффузионностъ. Окружающая
- 20. Ценностные измерения для различных культур Отношение к природе: господство над природой; мы можем и должны устанавливать
- 21. Ценностные измерения для различных культур 3. Временная ориентация: прошлое; мы сфокусированы на прошлом, на традициях, на
- 22. Концепция К. Клакхона Антропологи К. Клакхон и Ф. Стродтбек на основе исследований в рамках Гарвардского проекта
- 23. Концепция К. Клакхона В результате исследования были определены следующие измерения ценностей. 1. Отношение к природе (подчинение
- 24. Человеческие ценности и варианты представлений о них (по К. Клакхону)
- 25. Человеческие ценности и варианты представлений о них (по К. Клакхону)
- 26. Модель культуры Г. Хофстеде Четыре культурных параметра Г. Хофстеде следующие. 1. Дистанция власти (Power Distance Index)
- 27. Индивидуализм/коллективизм Некоторые характеристики стран с высокой степенью индивидуализма выглядят следующим образом. 1. Возможны откровенные критические замечания
- 28. Таблица Коллективизм и индивидуализм: семья, школа, работа
- 29. Дистанция власти Показатель "дистанция власти" отражает такую степень неравенства в распределении власти и влияния в обществе
- 30. Дистанция власти: семья, школа, работа
- 31. Мужественность/женственность Культуры с традиционным четким и жестким разделением социальных ролей и трудовых функций между мужчинами и
- 32. Особенности мужественных и женственных культур
- 33. Система ценностей в мужественных и женственных культурах
- 34. Избегание неопределенности Под избеганием неопределенности (uncertainty avoidance) понимается такая степень нестабильности, неопределенности, двусмысленности, которую члены общества
- 35. Избегание неопределенности: семья, школа, работа
- 36. Справочная таблица Г. Хофстеде
- 37. Справочная таблица Г. Хофстеде
- 38. Справочная таблица Г. Хофстеде
- 39. Справочная таблица Г. Хофстеде
- 40. Справочная таблица Г. Хофстеде
- 41. Вопрос №3: ВОЗДЕЙСТВИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ 1.Влияние культурных различий на развитие школ управления 2.
- 42. Влияние культурных различий на развитие школ управления Для того чтобы понять, почему существуют особенности управления компаниями
- 43. Школа бюрократического менеджмента
- 44. Школа бюрократического менеджмента Школа бюрократического менеджмента была основана в Германии М. Вебером (1864—1920). Вебер предложил создать
- 45. Административная школа управления Административная школа управления сформировалась в период 1920-1950гг. Основателем данной школы является Анри Файоль
- 46. Административная школа управления Принципы управления Анри Файоля Разделение труда подразумевает расширение специализации, что влечет за собой
- 47. Принципы управления Анри Файоля (продолжение) Вознаграждение персонала – справедливая оплата туда является важным стимулом к труду
- 48. Принципы управления Анри Файоля (продолжение) Принципом справедливости должны сопровождаться отношения между сотрудниками и руководителями. Стабильность рабочего
- 49. Школа научного управления Ф. Тейлора Основателем школы научного управления считается Фредерик Тейлор. Первоначально сам Тейлор называл
- 50. Влияние национальных культурных особенностей на модели управления компаниями С помощью концепции духовыных ценностей Г. Хофстеде, следует
- 51. Влияние национальных культурных особенностей на модели управления компаниями Коллективизм. В организациях стран с высокой ориентацией на
- 52. Влияние национальных культурных особенностей на модели управления компаниями Исследование Д. Стивенсона в INSEAD — одной из
- 53. Влияние национальных культурных особенностей на модели управления компаниями Д. Стивенс описал скрытую (подразумеваемую) модель организации, которая
- 54. Особенности французских компаний они являются более формализованными и менее централизованными, нежели немецкие или британские компании; в
- 55. Особенности немецких компаний они являются более централизованными и формализованными, с высокой степенью специализации работ; структура организации
- 56. Особенности британских компаний Модель "сельского рынка" в британских компаниях больше ориентирована на достижение организационной гибкости: структуры
- 57. Особенности компаний стран Азии (кроме Японии) В практике управления очень распространенной является "семейная модель", предполагающая высокую
- 58. Особенности российских компаний Применив классификацию Г. Хофстеде для российских компаний, получили следующие характеристики: Российская модель ведения
- 59. «Жесткие» и «мягкие» элементы системы управления "жесткие" элементы управления (структура, процедуры, правила, предписания, должностные инструкции) "мягкие"
- 60. «Жесткие» и «мягкие» элементы системы управления Если менеджеры отдают предпочтение "жестким" элементам в бизнес-модели, возникают следующие
- 61. «Жесткие» и «мягкие» элементы системы управления Предпочтение "мягких" элементов характеризуется следующими особенностями. 1. Возможность и приемлемость
- 62. Влияние национальной культуры на процессы Как культура воздействует на организационные процессы: процедурные, планирования и контроля, организации
- 63. Влияние национальной культуры на процессы Компании Великобритании и Германии: В компаниях Великобритании часто детализированные инструкции, в
- 64. Влияние национальной культуры на процессы Компании Японии: Высококонтекстные коммуникации, присущие японской культуре, служат одной из причин
- 65. Влияние национальной культуры на процессы Особенности переговорного процесса: Представители стран Юго-Восточной Азии, деловые предложения начинаются с
- 66. Влияние национальной культуры на процессы Системы и процессы контроля!!! Системы и процессы контроля также могут отражать
- 67. Влияние национальной культуры на процессы Различия в отношении к неопределенности лежат в основе различий в практике
- 68. Влияние национальной культуры на процессы Информация и коммуникации!!! Практика управления информационными потоками Французские компании часто характеризуются
- 69. Влияние национальной культуры на процессы Практика принятия решений!!! В Швеции и Германии в процесс принятия решений
- 70. Скорость принятия решений связана также с культурным параметром "отношения ко времени". В странах Азии и Среднего
- 71. Гастрономический этикет и этикет дарения в разных культурах 71 В восточных и азиатских культурах этикет дарения
- 72. Гастрономический этикет и этикет дарения в разных культурах 72 В японской культуре дарение ассоциируется с искусством.
- 73. Гастрономический этикет и этикет дарения в разных культурах 73 В романских культурах нет такого сложного церемониала
- 75. Скачать презентацию