Исследование систем управления

*

Исследование-

процесс научного изучения какого либо объекта в целях выявления его закономерностей

*

распознавании проблем и ситуаций
определении их происхождения
выявление свойств, содержания поведения и развития
установлении

*

Исследование

- это не только функция современного менеджмента, но и стиль функционирования

*

Формула современного управления

«Управлять, совершенствуя и совершенствуясь».
Не может быть профессионализма без

*

Типичная проблематика исследований в современном менеджменте

Организация управления

Механизмы мотивации

Процессы управления

Экономика и ресурсы

*

Характеристики исследования

: система характеристик

Методология исследований

Организация исследований

Объект и предмет исследования

Потребность в исследовании

Ресурсы

*

ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

*

Система управления и основные законы общей теории организации

Закон сохранения организации – организация

*

Закон разнообразия -

эффективное “управление может быть обеспечено только в том случае,

*

Закон дополнений -

наиболее организованы те системы управления, где части взаимно

*

Закон минимума - 

устойчивость системы управления зависит от наименьших относительных сопротивлений всех

*

Закон взаимодействия с окружающей средой -

чем более изменчива среда, тем менее

*

Закон обратной связи -

обратная связь – это объективное явление, свойство системы, позволяющее

*

Действие обратной связи

*

Закон тождественности организации и информации

основой для выработки управляющей информации являются внешние

*

Основные понятия системы управления

*

Схема взаимодействия субъекта и объекта управления

Среда

Объект

Dy

Dx

Субъект

X

Y

X’

Y’

Датчики измеряющие состояние среды и объекта

Y=

*

Среда

Внутренняя среда

*

Управление -

процесс организации такого целенаправленного воздействия на объект, в результате которого

*

Объект управления -

та часть окружающего нас мира, состояние которой нас интересует

*

Субъект управления -

Источник целей реализуемых управлением.
Цели субъекта возникают под давлением потребностей,

*

Система управления-

совокупность алгоритмов обработки информации и средства их реализации, объединенных для

*

Блок -схема системы управления объектом

Среда

Объект

Dx

ИМ

Dy

Устройство управления

Х

Х’

Y’

Y

U

U’

Z*

ϕ

U= ϕ(X’,Y’,Z*)

Исполнительный механизм

Y=F0(X,U)

*

Возможная схема информационных потоков

*

Основные этапы построения системы управления сложным объектом

Формулировка целей управления (Z*)

Определение объекта

*

Адаптация

Параметрическая адаптация

Структурная адаптация

Адаптация Объекта

Адаптация Целей управления

*

Параметрическая адаптация

связана с необходимостью коррекции, подстройки параметров модели,потребность в которой возникает

*

Адаптация Целей управления

В этом случае определяется новое множество целей, достижение которых

*

Адаптация Объекта

Этот тип адаптации связан с изменением объекта, т.е. пересмотром границ

*

Структурная адаптация

Если в процессе эволюции объекта его структура изменяется, то это,

*

Реализация управления -

прежде всего предусматривает отработку (отлаживание) программы, созданной на предыдущем

*

Синтез управления

определяет принятие решения о том, каково должно быть управляющее воздействие

*

Параметрический синтез модели

Параметрический синтез модели связан с определением параметров С =(с1,

*

Структурный синтез модели

Под структурой понимается вид, характер зависимости F состояния объекта

*

Определение объекта управления

Выделение той части пространства, состояние которой интересует субъекта в

*

Формулировка целей управления

На этом этапе определяются цели, которые должны быть реализованы

*

Масштаб управляемости

*

Масштаб управляемости -

– это количество работников, непосредственно подчиненных данному руководителю.

Объем контроля

Норма

*

Норма информационного разнообразия -

- это оптимальное количество информации, которое одновременно (параллельно)

*

Количество связей управления -

Количество подчиненных (руководителей подразделений), находящихся в прямом подчинении

*

Объем контроля -

Количество управляющих воздействий (приказов, распоряжений…), которые может гененерировать менеджер

*

Норма управляемости  –

это максимальное количество работников, подчиненных руководителю, потенциальные возможности которых

*

Информационное разнообразие и его влияние на устойчивость и адаптивность организационной структуры

Разнообразие
=5

*

Масштаб управляемости для различных звеньев организационной иерархии и типов производств

*

Иерархия менеджеров фирмы и структура их рабочего времени СЗ – стратегические задачи;

*

Методология исследований

*

Методология исследований

Методология - это логическая организация деятельности человека состоящая в определении

*

Объект исследований

Объектом исследования является система управления, относящаяся к классу социально экономических

*

Предмет исследования

Предметом исследования является проблема,- реальное противоречие требующее своего разрешения.
Функционирование системы

*

Цели и подходы

Цель - основа распознавания и выбора проблем в

*

*

Содержание методологии исследования управления

Цели и предмет исследования

Переспективные

Текущие

Системный

Аспектный

Концептуальный

Эмпирический

Прагматический

Научный

Подходы

Ограничения

Жесткие

Предсказуемые

Мягкие

Непредсказуемые

Методы

*

Системный подход

отражает наиболее высокий уровень методологии исследований.
Он требует максимально полного

*

Аспектный подход

представляет собой выбор только одной, грани проблемы, исходя из ее

*

Концептуальный подход

-предполагает предварительную разработку концепции исследования, т.е. комплекса ключевых положений, определяющих

*

Подходы

Походы могут разделяться на:
☞ Эмпирический ,
основанный на личном опыте

*

Системный анализ

*

Основные принципы проведения исследований

*

Основные принципы системного подхода

Лабильность функций

Полифункциональность

Функционално-структурное строение

Целостность

Совместимость элементов

Интеративность

Вероятность проявлений

Вариантность

*

Принцип целостности

Выделение объекта исследования целостным образом, т.е отграничении его от других

*

Принцип совместимости элементов целого

Целое только тогда может существовать в качестве целого,

*

Принцип функционально-структурного строения целого

При исследовании систем управления необходимо анализировать и определять

*

Принцип развития системы

Любая система управления, даже достаточно совершенная, не может быть

*

Принцип лабилизации функций

В ходе развития системы управления возможно изменение её общих

*

Принцип вероятностных оценок

В реальной системе значительная часть связей и отношений носит

*

Принцип вариантности

Этот принцип вытекает из принципа вероятности.
Сочетание вероятностей дает различные варианты

*

Принцип итеративности

Исследование любой системы требует выполнения последовательных шагов, последовательности операций, оценки

*

Исследовательский потенциал управления

*

Последовательность этапов исследования

1. Анализ проблемы

XI. Построение комплексной программы развития

VI. Выявление ресурсов

*

1. Анализ проблемы Существует ли она? Точное формулирование. Анализ логической структуры. Развитие проблемы (в прошлом

*

II. Определение системы Спецификация задачи. Определение позиции исследователя. Определение объекта исследования (подсистемы, их элементов). Выделение

*

III. Анализ структуры системы Определение уровней иерархии (в больших системах). Организационная структура. Функции и

*

IV. Формулирование общей цели и критерия систем Определение целей -требований надсистемы. Определение целей

*

V.Декомпозиция цели, формулирование целей верхнего ранга: текущих процессов; эффективности; развития; внешних целей и ограничений. Выявление потребностей в

*

VI. Выявление ресурсов и процессов, оценка:существующей технологии и мощностей; современного состояния ресурсов; реализуемых

*

VII Прогноз и анализ будущих условий: Анализ устойчивых тенденций развития системы,

*

VIII. Оценка целей и средств Вычисление оценок по критерию. Оценка взаимозависимости целей. Оценка относительной

*

XII. Проектирование системы для достижения целей Назначение целей системы сообразно с целями

*

IX.Отбор альтернативных вариантов: Анализ целей на совместимость, проверка целей и отсечение избыточных, планирование

*

X. Диагностика существующей системы: моделирование технологического и экономического процессов, выявление недостатков в

*

XI. Построение комплексной программы развития:формулирование мероприятий, проектов и программ, определение очередности

*

XII. Проектирование системы для достижения целей Назначение целей системы сообразно с целями

*

Методы исследования систем управления

*

Методы исследования систем управления

Социалогические

По документам

Иновационная игра

Тестирование

Систематизация фактов

SWOT-анализ

Экспертн. оценки

Моделирование

Мозговой штурм

Метод Делфи

Методы

*

Методы исследования

Методы исследования

Формально-логические методы интеллектуальной деятельности человека, составляющей основу исследования управления

Общенаучные

*

Интуитивные методы решений

Интуиция - это способность человека к неосознанному предопределению решений,

*

Методы исследования систем управления

Количественные методы

Графические методы

Экономический анализ

Морфологические методы

Статистические методы

Дерево целей

Матричные методы

Сетевой

*

Общенаучные методы в исследовании систем управления

Мыслительно-логические

Эмпирические

Эксперимент

Наблюдения

Индукция

Дедукция

Анализ

Практический
эксперимент

Мыслительный
эксперимент

Прямое

Косвенное

*

Общенаучные методы в исследовании систем управления

Методы дедукции

Классификации
и типологии

Доказательства

Постановки
проблем
(вопросов)

*

Общенаучные методы в исследовании систем управления

Мыслительно-логические методы представляют собой использование интеллектуальных

*

Общенаучные методы в исследовании систем управления

Эмпирические методы строятся на практической деятельности,

*

Общенаучные методы в исследовании систем управления

Метод наблюдений характеризует исследования которые производятся

*

Общенаучные методы в исследовании систем управления

Экспериментальные методы основываются на создании искусственных

*

Конструирование определений

Определяемое и определяющие понятия должны быть соразмерны.
Пример несоразмерного определения:

*

Конструирование определений

Правило исключения порочного круга.
Согласно этому правилу нельзя определять понятие

*

Правило ясности и конкретности всех понятий определяющей части.
В определяющей части допустимо

*

Методы классификации, обобщения и типологии

Классификация - это разделение явлений, а следовательно

*

Методы классификации, обобщения и типологии

Обобщение - это логическая операция, заключающаяся в

*

Методы классификации, обобщения и типологии

Типология - это группировка объектов на основе

*

Принципы классификации,

Принцип единства критерия
Согласно этому принципу нельзя проводить классификацию, меняя

*

Принципы классификации,

Принцип альтернативности или взаимоисключения
Согласно этому принципу каждая группа понятий

*

Принципы классификации,

Принцип многоступенчатости классификации, отражающий возможность создать ступенчатую классификацию, дерево целей,

*

Принципы классификации,

Принцип полноты классификайии для каждой ее ступени
Нельзя делить только

*

Морфологический анализ

Морфологический анализ основывается на декомпозиии основной проблемы по составляющим ее

*

Морфологический анализ

Проведение исследований сводится к анализу вариантов решения по определенному набору

*

Метод «букета проблем»

Постановка проблемы

Обобщение проблемы

Поиск аналога

Определение роли проблемы

Определение обратной проблемы

Варианты решения

*

Морфологический анализ

Структура системы управления

*

Морфологический анализ

Изменение распределения функций

Почему возникла проблема? (ВП)

Зачем это нужно? (ЦУ)

Как это

*

Морфологический анализ (технология использования)

Постановка проблемы в таком виде, в каком она представляется

*

Морфологический анализ (технология использования)

Обобщить проблему, представив ее в общем виде. Зачем вообще нужен

*

Морфологический анализ (технология использования)

Определить проблему аналог среди проблем в других областях деятельности Увеличить

*

Морфологический анализ (технология использования)

Установить роль и взаимодействие проблемы в комплексе других проблем. Найти

*

Морфологический анализ (технология использования)

Установить роль и взаимодействие проблемы в комплексе других проблем. Компьютеризация

*

Морфологический анализ

Средство изучения всевозможных вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных

*

Морфологический анализ

Морфологическая матрица способов выполнения функций управления

*

Доказательство

это интеллектуальная операция , состоящая в установлении истинности некоторого суждения, посредством

*

Виды доказательств

От эксперимента

Аксиоматическое

Фактологическое

Анализ свойств

От обратного

От определения

По концентрации фактов

По классификации

От концепции

*

Доказательство от определения

Строится на четком определении ключевых категорий, так, чтобы определения

*

Доказательство от обратного

Если принимаются аргументы об абсурдности обратного, противоположного доказываемому, то

*

Аксиоматическое доказательство

Первоначально формулируются аксиомы - бесспорное, понятное и принятое положение. Затем

*

По концентрации фактов

Истинность того или иного положения ( или вывода) могут

*

Моделирование в ИСУ

Модель - это копия реального объекта , обладающая его

*

Основные требования к модели

Достаточно полное отражение особенностей и сущности исследуемого объекта,

*

Полемика как метод исследования

Полемика - это аргументированное обсуждение в группе исследователей

*

Основные принципы полемики

Стремление понять оппонента в его мотивах, позиции, аргументах…
Избегать абсолютного

*

Основные принципы полемики

Никогда не оперировать мнением авторитетов или формальных лидеров
Задавая вопросы,

*

Основные принципы полемики

Стремление понять оппонента

Оценивать мысли и выводы

Избегать отрицания

Аргументированность мыслей

Определять понятия

Уточнять

*

Метод мозгового штурма

строится на специфическом сочетании методологии и организации исследования, раздельного

*

Основные правила мозгового штурма

Этап 1 Формирование группы по творческому потенциалу

Запрещение

*

Разновидности метода

Коллективное обсуждение фиксированных идей

Обратный мозговой штурм

Двойной мозговой штурм

Конференция идей

*

Человеческая совместимость «Штурмовиков»

Ничто не сможет нарушить работу группы так, как несовместимость

*

Ценность любой идеи

Любая идея сколь абсурдной или парадоксальной она бы ни

*

Использование тестирования

Отбор участников группы Мозгового штурма может быть проведен с использованием

*

Запрещение обоснования

Попытки обосновать высказанные идеи или, что еще хуже, поддержать или

*

Использование метафор

Думайте метафорами, сравнениями, сходствами с другими событиями, ситуациями, вещами.
Например:

*

Мотивация разнообразия идей

Отсутствие мотивации высказываемой идеи, позволяет снять ограничения по обладанию

*

Ограничение времени

Желательно чтобы идеи выдвигались в результате творческого озарения, импульса. Поэтому

*

Запрещение критики

Критика может ограничит полет фантазии, создавать опасения в высказывании идей,

*

Формирование группы по аналитическому потенциалу

Полнота анализа идей

Критериальная четкость оценки идей

Конкретизация идей

Позитивизм

*

Группа мозгового штурма

Активный генератор

Пассивный генератор

Латентный генератор

*

Латентный (скрытый) генератор

Склонен к индивидуальной творческой работе («волк одиночка»);
Осторожен в высказывании

*

Пассивный генератор

Не обладает высоким уровнем притязаний, но имеет ярко выраженные способности

*

Активный генератор

Быстро и остро реагирует на поставленную проблему
Проявляет интерес к решению

*

Конкретизация идей

Значительная часть идей, генерированных на первом этапе, могут иметь достаточно

*

Конструктивизм

Этот принцип предполагает ориентировку идей на построение концепции, реальной программы действий,

*

Позитивизм в анализе идей

Анализ идей может проводиться на основе двух подходов:

*

Критериальная четкость оценки идей

Для обеспечения объективности в оценке идей должны быть

*

Полнота анализа идей

Ни одна высказанная идея, как бы скептически она не

*

Финиш

Использование метода «Мозгового штурма» может быть эффективным только при творческом использовании

*

Метод Синектики

*

Синектика - является одной из разновидностей «Мозгового штурма»

Главным отличием синектики от

*

Главное в синектике -

Добиться превращения некоторых бессознательных механизмов в сознательно используемые

*

Факторы организации синектической группы

отчуждение, дистанцирование от проблемы и постепенное вхождение в

*

Операторы синектики -

это конкретные психологические факторы, стимулирующие и поддерживающие творческий процесс

*

Операторы превращения Известного в якобы неизвестное

Субъективная аналогия

Прямая аналогия

Образная аналогия

Символическая аналогия

Фантастическая аналогия

*

Синектическая группа -

это коллектив людей, которые по своему потенциалу, индивидуальным качествам

*

Этапы формирования группы

Отбор по потенциалу знаний,образования и опыта

Отбор по потенциалу творчества

*

Третий этап

Кинестические позиции, или реакция на координационные действия. Она не должна

*

Первый этап

Уровень образования должен соответствовать сложности решаемой проблемы
Склонность к активному поведению

*

Второй этап

Способность к образному восприятию и метафорическому мышлению
Способность удивляться, восхищаться, эмоционально

*

Фантастическая аналогия

отличается предельной раскованностью воображения, свободным оперированием символами, образами и др.

Ведущую

*

Образная аналогия - соединение субъективной и символической аналогий.

Особенность образной аналогии заключается

*

Символическая аналогия -

Превращение любого заключения в парадокс, противоречие .
Очень важно выделить

*

Прямая аналогия -

заключается в сравнении (сопоставлении) фактов двух параллельно существующих

*

Субъективная аналогия -

заключается в своеобразном «перевоплощении» исследователя в элемент исследуемого процесса

*

Заключительный этап -

Обучение членов группы особенностям совместной работы
Организация продуктивной деятельности и

*

Экономический анализ

Под предметом экономического анализа понимается хозяйственно-финансовая деятельность предприятий и составляющие

*

Экономический анализ

Оценка доходности

Оценка рентабельности

Расчет эластичности

Прогноз спроса

Основная задача - путем структуризации

*

Основные приемы общего экономического анализа

Сравнение

Ранжирование и группировка

Средние и относительные величины

Индексный метод

Показатели

*

.Применяется несколько видов сравнения:
динамическое сравнение показателей за ряд временных периодов в

*

Δ Т = Тфn - Тплn, ,
где: Тф - фактическое

*

Ранжирование - это упорядоченная запись показателей по возрастанию, либо убыванию изучаемого

*

Группировка применяется в анализе для раскрытия содержания средних итоговых показателей и

*

Основные приемы общего экономического анализа Средние величины

Средняя арифметическая простая

Средняя арифметическая взвешенная

Средняя геометрическая

Средняя

*

Основные приемы общего экономического анализа Средняя арифметическая

Используется:
при расчете средней выработки одного

*

Основные приемы общего экономического анализа Средняя арифметическая взвешенная

Используется:
при определении среднего тарифного

*

Пример расчета средней арифметической взвешенной

*

Основные приемы общего экономического анализа Средняя геометрическая

Используется для расчета средних темпов

*

Основные приемы общего экономического анализа Средняя хронологическая

Используется если показатели, которые требуется

*

Основные приемы общего экономического анализа относительные величины

это отношение абсолютных величин друг

*

Основные приемы общего экономического анализа Виды относительных величин:

Относительные величины динамики. В эту

*

Основные приемы общего экономического анализа Виды относительных величин:

Относительные величины интенсивности

- средний уровень

*

Основные приемы общего экономического анализа Индексный метод

Этот метод позволяет, прежде всего, устранить

*

Основные приемы общего экономического анализа Показатели вариации

Используются для оценки степени изменчивости данных

*

Графические методы Дерево целей

Дерево целей представляет собой связанный граф, вершины которого интерпретируются

*

Графические методы Матрицы

Матрица является наглядной формой представления информации и во многих случаях

*

Экспертные оценки

*

Метод экспертных оценок

Методы экспертных оценок - это методы организации работы со

*

Метод экспертных оценок

Цель экспертизы

Квалификация экспертов

Незавивисимость экспертов

Создание рабочей группы экспертов

Шкалирование оценок

Конкретность оценок

Возможность

*

Основные задачи экспертных оценок

Сбор информации для ЛПР

Подготовка проекта решения для ЛПР

*

Сбор информации для ЛПР

Рабочая группа должна собрать возможно больше относящейся к

*

Подготовка проекта решения для ЛПР

Догма согласованности

Догма одномерности

Из экспертной группы исключают тех,

*

Основные стадии экспертного опроса

Формулировка ЛПР цели проведения опроса

Подбор ЛПР основного состава

*

Подбор экспертов

взаимооценка и самооценка компетентности экспертов

Использование формальных показателей (должность, ученая степень

*

Определение коэффициентов веса параметров

Непосредственное назначение коэффициентов веса

Оценка важности параметров в баллах

Метод

*

Непосредственное назначение коэффициентов веса

Каждый эксперт оценивает сравнительную важность рассматриваемых параметров.
Каждый i-ый

*

Обработка результатов экспертизы

1. Создать базовую таблицу экспертизы 2. Занести в таблицу ответы

*

Обработка результатов экспертизы

Значение коэффициента вариабельности (V) характеризует величину разброса экспертных оценок.
При

*

Оценка важности параметров в баллах

При оценке важности параметров в баллах каждый

*

Алгоритм определения коэффициентов веса оценки важности параметров в баллах

1. Сформируйте таблицу,

*

Алгоритм оценки важности параметров в баллах

2. В колонке «Сумма» вычислите сумму

*

Пример базовой таблицы оценки важности параметров в баллах

*

Пример оценки важности параметров в баллах

*

Метод парных сравнений

Особенностью этого метода является то, что эксперт не выставляет

*

Алгоритм определения коэффициентов веса методом парных сравнений

1. Определить число оцениваемых параметров

*

Алгоритм определения коэффициентов веса методом парных сравнений

3. Составить базовую таблицу, которая

*

Пример базовой таблицы для определения коэффициентов веса методом парных сравнений

*

Пример заполненной базовой таблицы с результатами экспертизы, выполненной четырьмя экспертами

*

Алгоритм определения коэффициентов веса методом парных сравнений

Пример заполненной таблицы

*

Пример таблицы заполненной первым экспертом методом парных сравнений

*

Пример

Каждый объект можно оценивать по нескольким показателям качества! Оценивание человека одним

*

Пример базовой таблицы (непосредственное назначение коэф.веса).

*

Пример таблицы непосредственного назначения коэф. веса (8 экспертов; 3 параметра)

*

Сетевые методы в исследовании систем управления

*

Графические методы Сетевые методы (Динамическое планирование)

Сетевой график (сетевая модель или сеть) представляет

*

Обозначения

Действительная работа - процесс требующий затрат времени и ресурсов

Фиктивная работа -

*

Определения

Граф - это схема состоящая из заданных точек (событий ) соединенных

*

Определения

Критический путь - это полный путь , определяющий продолжительности всего комплекса

*

Правила построения сетевых графиков

1. Должно быть только одно начальное и одно

*

Правила построения сетевых графиков

3. Не должно быть «хвостовых» событий

*

Правила построения сетевых графиков

4. Между двумя смежными событиями может происходить только

*

Правила построения сетевых графиков

5. В сетевом графе не должно быть замкнутых

*

Определение критического пути и расчет резервов времени1

Этапы определения критического пути:

1. Определяются

*

Определение критического пути и расчет резервов времени2

Этапы определения критического пути:

2. Определяются

*

Задача

Определить сроки наступления события по наиболее напряженному пути и крайние сроки

*

Задача

1. Определим ранние сроки наступления события

tp(i) = max { tp(i) -

*

Задача

1. Определим ранние сроки наступления события

tp6+t67=14+3=17 tp3+t38= 3+8=11

tp7=max

tp7=17

*

Задача

1. Определим поздние сроки наступления события

tn(i) = min{tn(i)-tn(ij)}
tn7 = tp7= 17 tn6

*

Задача

2. Рассчитаем резерв времени по каждому виду работ R = tn-

*

Задача

4

3. Соединив точки, в которых значение резерва R= 0, получим критический

*

Задача для самостоятельного решения2

Ваша фирма намерена построить торговый центр и с

*

Задача для самостоятельного решения2

Задача для самостоятельного решения2

*

Задача для самостоятельного решения2

Задача для самостоятельного решения2

Виды работ
1. P12 - Разбивка

*

Поиск оптимальных решений

*

ЗАДАЧА: Определить размеры бака, объемом V=2000, так, чтобы него изготовление пошло

*

Задана система неравенств

x1+ 4x2 <=14
3X1 +4x2<=18
6x1 +2x2 < = 27

Целевая функция

*

ЦФ – целевая функция или критерий оптимизации, показывающий в в каком

*

ОГР – ограничения задачи , которые устанавливают зависимости между её переменными

Ограничения

*

X1 + x2 <=1
X1 >=2
X2 >=0

Система ограничений не совместна

Ответ Excel

Поиск не

*

x1 + x2 <= 1
x2 >=0
x2 >=0
F max

Решение не может быть

*

При максимилизации ЦФ, она должна быть ограничена сверху
F max

*

Типы задач оптимизации

Физические задачи экстремизации

Задачи оптимального регулирования

Задачи слежения

Задачи размещения центра

Планирование работы

*

Задачи на минимум себестоимости

При условиях

xi ≥ 0 (i=1,2…,m)

*

Задачи на минимум себестоимости Обозначения

B - требуемый объем производства
К - лимит

*

Задачи на минимум кап. вложений

При условиях

xi ≥ 0 (i=1,2…,m)

*

Задачи на максимум прибыли

При условиях

xi ≥ 0 (i=1,2…,m)

*

Модель оптимальной смеси

При условиях

xi ≥ 0
(i=1,2…,m)
(j=1,2…,n)

Обозначения

*

Транспортная задача

При условиях

(i=1,2…,m) (j=1,2…,n)

*

Модель оптимальной смеси (Обозначения)

xi - степень использования каждого компонента в смеси,
aij

*

Задачи оптимального раскроя (миним. количество отходов)

При условиях

xi ≥ 0 (i=1,2…,m), (J

*

Задачи оптимального раскроя (обозначения)

n - количество видов заготовок, m - количество заготовок

*

Блок схема решения задач

Составить мат. модель

Ввести условия задачи

Есть решение

Есть оптимальное решение

Решение

*

Задача

Фирма, обладая ограниченными ресурсами (финансы, Трудовые, Сырье), намерена организовать выпуск четырех

*

Таблица норм расхода ресурсов и величины прибыли, получаемой от реализации единицы

*

Обозначения модели

Xj - количество выпускаемой продукции типа J, J = 1,4;

*

Формализация задачи (Модель)

Прибыль (F) = C1*x1+C2*x2+C3*x3+C4*x4 = 60x1+70x2+120x3+130x4 Трудовые = a11*x1+a12*x2+a13*x3+a14*x4 <=b1

*

Ввод условий задачи

1. Создание формы для ввода условий задачи

2. Ввод исходных

*

Форма ввода данных

*

Ввод данных

*

Ввод данных

ЦФ (F6) = СУММПРОИЗВ(B3:E3;B6:E6)

Трудовые (F9) =СУММПРОИЗВ(B3:E3;B9:E9)

………………….

Значение (B3:E3) >=0

*

Работа в диалоговом окне «Поиск Решения»

1.СЕРВИС - ПОИСК РЕШЕНИЯ

*

Ввод ограничений

Для ввода ограничений, щелкните на кнопке «Добавить»

Ссылка на ячейку, содержащую

*

Параметры поиска решения

*

Решение задачи

После того как в диалоговое окно «Поиск решения» введена вся

*

Решение задачи 1

Структура выпуска продукции

Максимальное значение прибыли

*

Возможные варианты ответа

Решение найдено. Все ограничения и условия оптимальности выполнены.

Поиск свелся

*

Анализ данных (отчет по пределам)

Характеризует в каких пределах может изменяться выпуск продукции,

*

Сохранение сценария

Служит для отображения на экране диалогового окна Сохранение сценария, в

*

Причина

Пример X1 + X2 <=1 X1 >=1.5; X2 >=0

В данной системе

*

Причина

Пример X1 + X2 >=1 X1 >=0; X2 >=0

В данной системе

*

Неограниченность целевой функции - это следствие ошибки в мат модели

1. При

*

Преодоление несовместности

1. Изменить условия задачи: Найденное решение: Прод1=10; Прод3 =6 Новый план: Прод1=10; Прод2=5;Прод3

*

Преодоление несовместности

Рассматриваемая задача имеет модель::

Для выяснения причин несовместности введем дополнительные ресурсы

*

Преодоление несовместности

Для ввода условий задачи систему 2 запишем в виде

2

5. Отредактировать

*

Преодоление несовместности

5. Отредактировать таблицу для ввода условий задачи:
☞ввести для новых переменных

*

Преодоление несовместности

=СУММ(F3:H3)

=СУММПРОИЗВ(B3:H3;B9:H9)

*

Значение ЦФ после вычислений

Значение ЦФ до начала вычислений

Анализ решения (Отчет по результатам)

Отчет

*

Анализ решения (Отчет по результатам)

Отчет состоит из трех таблиц.
Таблица 2 приводит значения

*

Анализ решения (Отчет по результатам)

Таблица 3 показывает результаты оптимального решения для ограничений

*

Анализ решения (Отчет по устойчивости)

Отчет состоит из двух таблиц

Результат решения задачи

Коэффициенты ЦФ

Таблица

*

Анализ решения (Отчет по устойчивости)

Величина использованных ресурсов

Существующие ограничения ресурсов

Таблица 2

*

Анализ решения (Отчет по устойчивости)

Таблица 2

Теневая цена - это двойственные оценки, которые

*

Анализ решения (Отчет по устойчивости)

Таблица 2

Допустимое увеличение и допустимое уменьшение характеризуют значения

*

Анализ решения (Отчет по устойчивости)

Таблица 2

Допустимое увеличение и допустимое уменьшение характеризуют значения

*

Анализ решения (Отчет по устойчивости)

Нормированная (редуцированная ) стоимость - это дополнительные двойственные

*

Анализ решения (Отчет по устойчивости)

Допустимое увеличение и Допустимое уменьшение показывают предельные значения

*

Параметрический анализ

позволяет исследовать решение задачи при различных значениях параметра (параметров), который

*

Параметрический анализ (алгоритм)

1. Составить модель задачи и подготовить таблицу для ее решения).
2.

*

Параметрический анализ (Пример)

Задача:

Фирма, обладая ограниченными ресурсами (Финансы, Трудовые, Сырье), намерена организовать выпуск

*

Параметрический анализ (Пример)

Для решения задачи используем ранее построенные модель и таблицу

Фирма, обладая

*

Параметрический анализ (Пример)

Таблица вариантов

☞ Ввести в таблицу значение первого варианта и выполнить

*

Параметрический анализ (Пример)

*

Параметрический анализ (Пример)

☞ Сохранить сценарий, присвоив ему уникальное имя

*

Параметрический анализ (Пример)

☞ Выполнить Поиск решения при различных значениях параметра «Финансы», сохраняя

*

Параметрический анализ (Пример)

☞В диалоговом окне «Диспетчер сценариев»
выбрать «Отчет…»

☞ В диалоговом окне

*

Параметрический анализ (Пример)

*

Параметрический анализ (Пример)

☞ Отредактируйте отчет:
⮚измените масштаб изображения, так чтобы весь отчет размещался

*

Параметрический анализ (Пример)

Отредактированный Итоговый сценарий

*

Параметрический анализ (Пример)

*

Решение по нескольким целевым функциям

*

Решение по нескольким целевым функциям

Изменим условия задачи, для решения которой используем

*

Решение по нескольким целевым функциям

y1, y2, y3 - это дополнительные переменные,

*

Решение по нескольким целевым функциям

3. Отредактировать таблицу для ввода условий задачи:
☞ввести

*

Решение по нескольким целевым функциям

Таблица после ввода исходных данных

=СУММ(F3:H3)

=СУММПРОИЗВ(B3:E3;B6:E6)

Неиспользованные ресурсы

*

Решение по нескольким целевым функциям

4. Решить задачу для целевой функции F1

*

Прибыль при мин. использовании ресурсов

Решение по нескольким целевым функциям

4. Решить задачу

*

Решение по нескольким целевым функциям

6. Создать и отредактировать Итоговый сценарий (команда

*

Решение по нескольким целевым функциям

7. Построить диаграммы, иллюстрирующие найденные решения

*

Решение по нескольким целевым функциям

7. Построить диаграммы, иллюстрирующие найденные решения

*

Оценка эффективности системы управления. подходы

*

Оценка эффективности системы управления. подходы

Режимы жизнедеятельности

Критерии и методы оценки эффективности

*

Режимы жизнедеятельности

Организация в течение всего срока жизни может периодически, в течение

*

Режим становления - 

период от момента создания проекта до начала функционирования организации.

*

Режим стабильного функционирования - 

период устойчивой работы по заданным параметрам.
В завершении этого

*

Режим кризиса - 

характеризуется тем, что организация перестает эффективно функционировать.
К этому может

*

Режим развития - 

это период реализации проектов или программ совершенствования организации.
Этот режим

*

Переходный период - 

лежит между режимами стабильности и развития и проявляющийся при переходе

*

Переходный период - 

Для того чтобы переходный период не затянулся или не стал

*

Критерии и методы оценки эффективности системы управления

Применительно к оценке эффективности систем

*

критерии внутренней рациональности аппарата управления

Критерии рациональности аппарата управления чаще всего основаны

*

Критерии оценки потенциала системы управления

Для оценки потенциала системы управления наиболее

*

социально-психологические критерии

Наиболее традиционный критерий – удовлетворение индивидов, определяемое ощущением справедливости вознаграждения

*

социально-психологические критерии

Названные характеристики, однако, очень трудно поддаются оценке. Более точными и

*

Количественные методы оценки системы управления

*

Оценка разнообразия связей управления

По Эшби У., сложность системы может быть измерена

*

Оценка эффективности организационной структуры

Степень совершенства организационной структуры проявляется в быстродействии системы

*

Оценка эффективности организационной структуры

Параметры эффективности можно определить, использовав следующие индикаторы (коэффициенты
звенности

*

Оценка эффективности организационной структуры

Коэффициент эффективности организационной структуры управления.
Кэ = Рп /

*

Интегральный показатель эффективности управления

Кэ.ф.у. = 1 – [(Qy*Lч.п.) / (Fм*Ео.ф.)],                            
где 
☞  Qy –

*

Интегральный показатель эффективности управления

При оценке результатов расчетов х коэффициентов надо иметь