oiyp_praktika_razdel6

специфику его деятельности и факторы, влияющие на ее выбор.

SWOT-анализ - первичный стратегический анализ компании «Аэрофлот».

потенциального предприятия.

плана? Составьте аналогичный график работ, связанный с деятельностью в вашей организации.

– E – F – G;
2. A – B – D – G;
3. A – C – F – G.
Протяженность каждого пути определяется как сумма времени на выполнение каждого действия. Самый длинный путь будет критическим путем для реализации проекта. Критический путь – последовательность действий, ведущих от начала до конца проекта.
Требуется: найти какой путь будет критическим на данной схеме и сколько времени уйдет на реализацию этого проекта? Составьте свой сетевой график реализации организационного проекта.

предприятие по производству трикотажного белья и изделий спортивного ассортимента имеет почти вековую историю. В 2006 г. на нем работало 850 работников и производилось около 20 млн трикотажных изделий и свыше 2 тыс тонн полотна. Оно являлось лидером своей отрасли. В 1993-94 гг. за счет собственных средств был построен и введен в эксплуатацию производственный корпус площадью более 10 тыс. кв.м с самым современным оборудованием, что позволяло обновлять ассортимент выпускаемой продукции на 30%, обеспечивает 100 %-ный контроль качества. Предприятие активно расширяло сеть фирменных секций-салонов в крупных торговых домах.
Тем не менее, в период августовского кризиса 1998 г. оно оказалось в тяжелых экономических условиях. Его цель по обеспечению средней отраслевой рентабельности была переориентирована на выживание. Была разработана рыночная стратегия, направленная на капитализацию прибыли и ее инвестирование в современную технику, технологию и социальную сферу, на повышение качества и конкурентоспособности продукции в своем сегменте; на маркетинговую концепцию; на развитие товаропроводящей сети; на обучение персонала.

помогли им не только выжить, но и восстановить некоторые потерянные позиции в своей отрасли и увеличить влияние на рынке трикотажных изделий. Был сохранен самый важный ресурс организации – коллектив работников. На вопрос, были ли они готовы к
августовскому кризису, Калинина ответила: «И да, и нет. Но кризис научил нас многому. Мы убедились, что успех организации сегодня определяется не столько состоянием внутренней среды, сколько динамикой внешнего окружения. Поэтому мы стараемся не только стабилизировать внутреннее состояние, но и уделять большое внимание взаимосвязи с нашими поставщиками, потребителями и другими составляющими внешней среды».
Вопросы:
1. Какова миссия вышеуказанного предприятия?
2. Как можно характеризовать внешнюю среду данного предприятия?
3. Как отреагировало данное предприятие на изменения внешней среды?
4. Сформулируйте цели и стратегию вышеуказанного предприятия после августовского кризиса?
5. Как бы вы изменили цели своего предприятия в условиях экономического кризиса?
6. Какие уроки вы бы получили от этой кризисной ситуации?