Реорганизация системы управления компании М9 Фарм на основе процессного подхода Выпускная аттестационная работа

Август 3, 2022

Главная
Разное
Реорганизация системы управления компании М9 Фарм на основе процессного подхода Выпускная аттестационная работа

Содержание

2. Краткое описание организации, для которой выполняется разработка 1 Тольяттинская академия управления Организация-заказчик проекта - ООО «М9
3. Цели и задачи разработки 2 Тольяттинская академия управления Цель: Реорганизовать и внедрить систему управления на основе
4. Предпосылки для проекта 3 Тольяттинская академия управления
5. Описание проекта 4 Тольяттинская академия управления ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА МАРКЕТИНГ ПРОИЗВОДСТВО ПАРТИИ ОТГРУЗКА
6. Описание проекта 5 Тольяттинская академия управления
7. Описание проекта 6 Тольяттинская академия управления
8. Описание проекта 7 Тольяттинская академия управления Регламент предварительной рецептуры Регламент предварительного расчета
9. Эффект и результаты проекта 8 Тольяттинская академия управления После реструктуризации и внедрения новой системы управления появляются
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Краткое описание организации, для которой выполняется разработка
1
Тольяттинская академия управления
Организация-заказчик проекта -

ООО «М9 Фарм» , сфера деятельности компании - Производство контрактной косметики
ООО «М9 Фарм» занимается контрактным производством косметической продукции, в том числе занимается воспроизведением полного цикла производства косметики от идеи до готового к реализации продукта. Разработка, производство, сертификация, дизайн и маркетинг. Имеет в разработке более 100 уникальных рецептур, на основе внедрения наночастиц золота, серебра, меди, кремния, цинка.
Мне поручено разработать проект Реорганизация системы управления компании М9 Фарм на основе процессного подхода

Слайд 3

Цели и задачи разработки
2
Тольяттинская академия управления
Цель:
Реорганизовать и внедрить систему управления на

основе процессного подхода;
Задачи:
Проанализировать текущую состояние системы управления;
Определение и описание функциональных мест;
Сформировать схему процесса производства продукта;
Создать регламенты для функциональных мест;
Cформировать программу внедрения новой системы управления;
Внедрить новую систему управления;

Слайд 4

Предпосылки для проекта
3
Тольяттинская академия управления

Слайд 5

Описание проекта
4
Тольяттинская академия управления
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ
РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА
МАРКЕТИНГ
ПРОИЗВОДСТВО ПАРТИИ
ОТГРУЗКА

Слайд 6

Описание проекта
5
Тольяттинская академия управления

Слайд 7

Описание проекта
6
Тольяттинская академия управления

Слайд 8

Описание проекта
7
Тольяттинская академия управления
Регламент предварительной рецептуры
Регламент предварительного расчета

Слайд 9

Эффект и результаты проекта
8
Тольяттинская академия управления
После реструктуризации и внедрения новой

системы управления появляются четко описанные и задокументированные функциональные места. Появиться четкое планирование производства, аналитика производственных процессов и продаж. В следствии этого уменьшается время исполнения задач, что приводит к уменьшению кассового разрыва.
Появление свободных средств позволит технически оснастить производство, улучшить качество продукции и технологию производства, так же позволяет выделить средства на мотивацию сотрудников.
Таким образом мы можем занять нишу уходящих из РФ импортных компаний на рынке косметики и бытовой химии, тем самым предоставив потребителям более качественные аналоги.

Реорганизация системы управления компании М9 Фарм на основе процессного подхода Выпускная аттестационная работа

Содержание

Краткое описание организации, для которой выполняется разработка1Тольяттинская академия управленияОрганизация-заказчик проекта -

Цели и задачи разработки2Тольяттинская академия управленияЦель:Реорганизовать и внедрить систему управления на

Предпосылки для проекта3Тольяттинская академия управления

Описание проекта4Тольяттинская академия управленияПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫРАЗРАБОТКА ПРОДУКТАМАРКЕТИНГПРОИЗВОДСТВО ПАРТИИОТГРУЗКА

Описание проекта5Тольяттинская академия управления

Описание проекта6Тольяттинская академия управления

Описание проекта7Тольяттинская академия управленияРегламент предварительной рецептурыРегламент предварительного расчета

Эффект и результаты проекта8Тольяттинская академия управленияПосле реструктуризации и внедрения новой

Похожие презентации