Стиль руководства и его характеристика

Содержание

Слайд 2

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА Это совокупность приемов и способов управления, присущих определенному руководителю

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
Это совокупность приемов и способов управления, присущих определенному руководителю

Слайд 3

СОВРЕМЕННЫЙ И ТРАДИЦИОННЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА Нужно владеть двумя стилями и удачно их совмещать!

СОВРЕМЕННЫЙ И ТРАДИЦИОННЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Нужно владеть двумя стилями и удачно их

совмещать!
Слайд 4

ДЕЛОВОЙ И БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

ДЕЛОВОЙ И БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Слайд 5

АВТОРИТАРНЫЙ, ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ И ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ 1. Авторитарный стиль Использование приказов, указаний,

АВТОРИТАРНЫЙ, ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ И ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ

1. Авторитарный стиль
Использование приказов, указаний, распоряжений,

не предполагающих возражений со стороны подчиненных
Достоинства: энергичность решительность, настойчивость
Отрицательная крайность: самодур

ВЛАСТЬ БЕЗ ОСТАТКА
У РУКОВОДИТЕЛЯ

Слайд 6

2. Демократический стиль Использование доброжелательных советов, поручений в виде просьб, активное

2. Демократический стиль
Использование доброжелательных советов, поручений в виде просьб, активное

участие подчиненных в выработке управленческих решений
Достоинства:
Инструктирует, советует, учитывает мнение сотрудника, воодушевляет, воспитывает инициативу
Отрицательная крайность:
создание хаоса
Слайд 7

3. Либеральный стиль Невмешательство руководителя в работу подчиненных до тех, пока

3. Либеральный стиль
Невмешательство руководителя в работу подчиненных до тех, пока

они не попросят у него помощи
Достоинства:
Вежливость
Отрицательная крайность:
Неактивен, нерешителен
Слайд 8

СИМПАТИИ ОПРОШЕННЫХ На стороне руководителя-демократа (более 50 %) Особенно в творческих , педагогических и научно-исследовательских коллективах

СИМПАТИИ ОПРОШЕННЫХ

На стороне
руководителя-демократа
(более 50 %)
Особенно в творческих , педагогических

и научно-исследовательских коллективах
Слайд 9

ФОРМИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СТИЛЯ И РЕПУТАЦИИ МЕНЕДЖЕРА Оптимальный стиль: динамичный на демократической

ФОРМИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СТИЛЯ И РЕПУТАЦИИ МЕНЕДЖЕРА

Оптимальный стиль: динамичный на демократической

основе
Хороший
руководитель

Стиль 1
Стиль 2
Стиль 3

Стиль n

ДЕМОКРАТИЯ

Слайд 10

Использование динамичного стиля на основе демократического Вырабатывается эффективный индивидуальный стиль руководства

Использование
динамичного стиля
на основе демократического
Вырабатывается
эффективный индивидуальный стиль руководства

Слайд 11

ЧТО ВАМ ПОМОЖЕТ В ЭТОМ? 1. Обратные связи 2. Обозначение разных

ЧТО ВАМ ПОМОЖЕТ В ЭТОМ?

1. Обратные связи
2. Обозначение разных свобод

действий подчиненного
3. Правильная психологическая ориентация сотрудника
4. Ориентация на азарт, состязание, конечные результаты
5. Ориентация на повышение по службе
6. Проявление ко всем подчиненным интереса и уважения
7. «Повторение – мать учения»
8. Будьте руководителем с юмором
Слайд 12

КАК РАСПОЗНАТЬ ЛОЖНЫЙ АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ? 1. Авторитет за счет панибратства 2.

КАК РАСПОЗНАТЬ ЛОЖНЫЙ АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ?

1. Авторитет за счет панибратства
2. Авторитет за

счет резонерства
3. Авторитет за счет расстояния
4. Прочие формы
Слайд 13

ВАЖНО! Если Вы общаетесь с подчиненными вне рабочее время, помните: Вас

ВАЖНО!

Если Вы общаетесь с подчиненными вне рабочее время,
помните:

Вас оценивают во

всех сферах взаимодействия с Вами!
Слайд 14

ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО Всегда необходимо соблюдать ЛИЧНЫЙ САМОКОНТРОЛЬ !

ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО
Всегда
необходимо соблюдать
ЛИЧНЫЙ САМОКОНТРОЛЬ !

Слайд 15

ВНЕШНИЕ АТРИБУТЫ: Простая, доступная речь Четкие и краткие выражения Твердый, уверенный

ВНЕШНИЕ АТРИБУТЫ:

Простая, доступная речь
Четкие и краткие выражения
Твердый, уверенный голос
Средняя громкость голоса
Уравновешенность

состояния
Уважительный тон
Выразительность и эмоциональность слов
Деловой и опрятный вид
Слайд 16

ОТДЕЛЬНО ПРО БИЗНЕС-ЛЕДИ В России использование женского труда в управлении пока развито слабо ПАТРИАРХАЛЬНЫЕ СТЕРЕОТИПЫ

ОТДЕЛЬНО ПРО БИЗНЕС-ЛЕДИ

В России использование женского труда в управлении пока развито

слабо

ПАТРИАРХАЛЬНЫЕ СТЕРЕОТИПЫ

Слайд 17

БЫТУЮЩИЕ ДО СИХ ПОР ПРЕДСТАВЛЕНИЯ 1. У женщин-руководителей более слабый профессиональный

БЫТУЮЩИЕ ДО СИХ ПОР ПРЕДСТАВЛЕНИЯ

1. У женщин-руководителей более слабый профессиональный капитал
2.

Роль лидера должна принадлежать мужчине
3. Женщина с трудом набирается опыта
4. Женщине мешают
семейные дела

СОЦИАЛЬНЫЕ БАРЬЕРЫ

Слайд 18

ОСОБЕННОСТИ ЖЕНСКОГО РУКОВОДСТВА: Сочетание доброты и строгости Женственности и деловитости Спокойствия и требовательности Мягкости и воли

ОСОБЕННОСТИ ЖЕНСКОГО РУКОВОДСТВА:

Сочетание доброты и строгости
Женственности и деловитости
Спокойствия и требовательности
Мягкости и

воли
Слайд 19

ПЛЮСЫ ЖЕНСКОГО РУКОВОДСТВА Внимание к морально-психологическому климату Интуиция, женская логика Глубже

ПЛЮСЫ ЖЕНСКОГО РУКОВОДСТВА

Внимание к морально-психологическому климату
Интуиция, женская логика
Глубже внимают в суть

конфликта
Настроенность на постепенность преобразований
Продуманность решений
Детальный подход
Высокие адаптационные способности
Сочетание разных социальных ролей и быстрое переключение с одной на другую
Слайд 20

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ: Какие стили руководства Вы знаете? В чем отличия делового

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

Какие стили руководства Вы знаете?
В чем отличия делового и бюрократического

стилей руководства?
Что такое либеральный, демократический и авторитарный стили руководства?
Каковы признаки ложного авторитета руководителя?
Как сформировать индивидуальный стиль руководства?
Как должен вести себя руководитель в части внешнего проявления?
Каковы особенности «женского» стиля руководства?
Слайд 21

ПРАКТИКА Тест «Я - руководитель» и оценка своего стиля по управленческой решетке Блейка

ПРАКТИКА


Тест «Я - руководитель» и оценка своего стиля по

управленческой решетке Блейка
Слайд 22

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ !