Содержание
- 2. ПЛАН: 1. Резюме (обзорный раздел). 2. Описание внутренней среды предприятия. 3. Описание внешней среды. 4. Описание
- 3. Описание внутренней среды предприятия
- 4. Предприятие АО «Костромской завод автокомпонентов» расположено на окраине города Костромы, вдоль шоссе Москва-Кострома. Предприятие располагает производственными
- 5. Структура управления
- 6. Анализ потенциала предприятия Физические ресурсы Сборочные конвейеры – ОАО «КамАЗ-Дизель» Поставщик моторов - ОАО «Автодизель» УП
- 7. Входящие поставки: алюминиевые сплавы легированный чугун серый; высокопрочный чугун легированная сталь
- 8. Человеческие ресурсы На данный момент на АО «КЗА» занято 1 900 человек. Существует недостаток численности производственного
- 9. Финансовые ресурсы В 2016 г. выручка от реализации составила 3 650 130 000 руб., в то
- 10. Нематериальные Товарный знак RU № 260833.
- 11. Описание внешней среды предприятия
- 12. Основные покупатели АО «КЗА» на первичном рынке автокомпонентов в России: ОАО «КАМАЗ», ОАО «Ярославский моторный завод»,
- 13. Основные покупатели на мировом рынке: Kolbenschmidt, Burkert Fahrzeugteile GmbH, MS Motor Service International GmbH, Германия, DMI,
- 14. Основными конкурентами на российском рынке автокомпонентов являются: ООО "Самара Трейдинг Компани", ОАО «Ставропольский завод поршневых колец»,
- 15. На мировом рынке существует три основных производителя поршневых колец — Kolbenschmidt, Mahle и Federal Mogul.
- 16. Поставщики АО «КЗА» Поставщик сборочных конвейеров ОАО «КамАЗ-Дизель», ОАО «Автодизель» (Ярославский моторный завод), УП «Минский моторный
- 18. Экономические факторы За последние годы вслед за снижением производства автомобилей упали и объемы рынка автокомпонентов. По
- 19. Технологические факторы. Сейчас в изготовлении задействовано самое современное роботизированное оборудование — литейные и обрабатывающие комплексы: ERGO,
- 20. Продукция «КЗА» постоянно совершенствуется: - переход на сплавы, позволяющие увеличить срок службы и надёжность продукции «Мотордеталь»;
- 21. Международные факторы Страны-импортеры продукции ЗАО «КЗА»: Афганистан, Ирак, Сирия, Монголия, Польша, Украина, Болгария, Молдова, Вьетнам, Казахстан,
- 22. Однако существует определенный риск того, что многие страны Европы откажутся от двигателей внутреннего сгорания.
- 23. Описание продукции и услуг
- 24. АО «КЗА» производит следующие категории продукции: Поршни Цельнолитой поршень. Поршень с терморегулирующей вставкой. Поршень с вставкой
- 25. Гильзы цилиндра: Мокрая гильза. Мокрая гильза с нагаросъемным кольцом. Цилиндр для двигателей с воздушным охлаждением. Заготовка
- 26. Еще одним из видов продукции, изготавливаемом на предприятии, являются поршневые пальцы. Всего на заводе производятся два
- 27. Постановка целей стратегии
- 29. Анализ рынков сбыта и маркетинг.
- 32. Производственная стратегия
- 33. Наращивать объемы производства на 2-3% в год как за счет увеличения объемов производства существующих видов продукции,
- 34. Персонал и управление Поставлена цель: «Открытие 400 рабочих мест, то есть увеличение штата работников предприятия на
- 35. Для повышения эффективности привлечения интересующих кадров -повысить стабильность выплат заработной платы, - повысить уровень реальных доходов
- 36. Для увеличения мотивации труда: -достижение гибкости в карьерном росте - поощрение саморазвития сотрудников. Организация профильных семинаров,
- 37. На данный момент на предприятии представлена линейно-функциональная структура управления, которой характерно: Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия
- 38. Все вышеперечисленное обуславливает необходимость реформирования структуры управления. Целесообразно внедрение дивизиональной структуры путем выделения управленческих звеньев, специализирующихся
- 39. Финансы
- 40. Для привлечения инвесторов следует предоставлять потенциальным инвесторам более полную, подробную информацию о проведенных ранее крупных проектах,
- 41. Оборачиваемость активов (0,62) меньше среднеотраслевого значения (1,17), при этом превосходит показатель компании за 2015 г. (0,59).
- 42. В целях ускорения расчетов необходимо повышать оборачиваемость дебиторской задолженности, т.е. уменьшать период ее обращения в деньги.
- 43. Оценка рисков и страхование. Внешние риски - Политическая обстановка в стране. Санкции, введенные некоторыми странами мира
- 44. Внутренние риски - Производственные риски – опасность отступления от планируемых объемов производства. - Рыночные риски –
- 46. Скачать презентацию