Стратегия развития предприятия АО Костромской завод автокомпонентов

Август 4, 2022

Главная
Разное
Стратегия развития предприятия АО Костромской завод автокомпонентов

Содержание

2. ПЛАН: 1. Резюме (обзорный раздел). 2. Описание внутренней среды предприятия. 3. Описание внешней среды. 4. Описание
3. Описание внутренней среды предприятия
4. Предприятие АО «Костромской завод автокомпонентов» расположено на окраине города Костромы, вдоль шоссе Москва-Кострома. Предприятие располагает производственными
5. Структура управления
6. Анализ потенциала предприятия Физические ресурсы Сборочные конвейеры – ОАО «КамАЗ-Дизель» Поставщик моторов - ОАО «Автодизель» УП
7. Входящие поставки: алюминиевые сплавы легированный чугун серый; высокопрочный чугун легированная сталь
8. Человеческие ресурсы На данный момент на АО «КЗА» занято 1 900 человек. Существует недостаток численности производственного
9. Финансовые ресурсы В 2016 г. выручка от реализации составила 3 650 130 000 руб., в то
10. Нематериальные Товарный знак RU № 260833.
11. Описание внешней среды предприятия
12. Основные покупатели АО «КЗА» на первичном рынке автокомпонентов в России: ОАО «КАМАЗ», ОАО «Ярославский моторный завод»,
13. Основные покупатели на мировом рынке: Kolbenschmidt, Burkert Fahrzeugteile GmbH, MS Motor Service International GmbH, Германия, DMI,
14. Основными конкурентами на российском рынке автокомпонентов являются: ООО "Самара Трейдинг Компани", ОАО «Ставропольский завод поршневых колец»,
15. На мировом рынке существует три основных производителя поршневых колец — Kolbenschmidt, Mahle и Federal Mogul.
16. Поставщики АО «КЗА» Поставщик сборочных конвейеров ОАО «КамАЗ-Дизель», ОАО «Автодизель» (Ярославский моторный завод), УП «Минский моторный
18. Экономические факторы За последние годы вслед за снижением производства автомобилей упали и объемы рынка автокомпонентов. По
19. Технологические факторы. Сейчас в изготовлении задействовано самое современное роботизированное оборудование — литейные и обрабатывающие комплексы: ERGO,
20. Продукция «КЗА» постоянно совершенствуется: - переход на сплавы, позволяющие увеличить срок службы и надёжность продукции «Мотордеталь»;
21. Международные факторы Страны-импортеры продукции ЗАО «КЗА»: Афганистан, Ирак, Сирия, Монголия, Польша, Украина, Болгария, Молдова, Вьетнам, Казахстан,
22. Однако существует определенный риск того, что многие страны Европы откажутся от двигателей внутреннего сгорания.
23. Описание продукции и услуг
24. АО «КЗА» производит следующие категории продукции: Поршни Цельнолитой поршень. Поршень с терморегулирующей вставкой. Поршень с вставкой
25. Гильзы цилиндра: Мокрая гильза. Мокрая гильза с нагаросъемным кольцом. Цилиндр для двигателей с воздушным охлаждением. Заготовка
26. Еще одним из видов продукции, изготавливаемом на предприятии, являются поршневые пальцы. Всего на заводе производятся два
27. Постановка целей стратегии
29. Анализ рынков сбыта и маркетинг.
32. Производственная стратегия
33. Наращивать объемы производства на 2-3% в год как за счет увеличения объемов производства существующих видов продукции,
34. Персонал и управление Поставлена цель: «Открытие 400 рабочих мест, то есть увеличение штата работников предприятия на
35. Для повышения эффективности привлечения интересующих кадров -повысить стабильность выплат заработной платы, - повысить уровень реальных доходов
36. Для увеличения мотивации труда: -достижение гибкости в карьерном росте - поощрение саморазвития сотрудников. Организация профильных семинаров,
37. На данный момент на предприятии представлена линейно-функциональная структура управления, которой характерно: Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия
38. Все вышеперечисленное обуславливает необходимость реформирования структуры управления. Целесообразно внедрение дивизиональной структуры путем выделения управленческих звеньев, специализирующихся
39. Финансы
40. Для привлечения инвесторов следует предоставлять потенциальным инвесторам более полную, подробную информацию о проведенных ранее крупных проектах,
41. Оборачиваемость активов (0,62) меньше среднеотраслевого значения (1,17), при этом превосходит показатель компании за 2015 г. (0,59).
42. В целях ускорения расчетов необходимо повышать оборачиваемость дебиторской задолженности, т.е. уменьшать период ее обращения в деньги.
43. Оценка рисков и страхование. Внешние риски - Политическая обстановка в стране. Санкции, введенные некоторыми странами мира
44. Внутренние риски - Производственные риски – опасность отступления от планируемых объемов производства. - Рыночные риски –
46. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАН:
1. Резюме (обзорный раздел).
2. Описание внутренней среды предприятия.
3. Описание

внешней среды.
4. Описание продукции.
5. Постановка целей бизнес-плана.
6. Анализ рынков сбыта и маркетинг.
7. Производственный план.
8. Персонал и управление.
9. Финансы.
10. Оценка рисков и страхование.
11. Приложения.

Слайд 3

Описание внутренней среды предприятия

Слайд 4

Предприятие АО «Костромской завод автокомпонентов» расположено на окраине города Костромы, вдоль

шоссе Москва-Кострома. Предприятие располагает производственными площадями — более 87 тыс. кв. метров, развитой инфраструктурой, собственной разветвленной системой железнодорожных подъездных путей.

Слайд 5

Структура управления

Слайд 6

Анализ потенциала предприятия
Физические ресурсы
Сборочные конвейеры – ОАО «КамАЗ-Дизель»
Поставщик моторов -

ОАО «Автодизель» УП «Минский моторный завод» и др.
Литейные и обрабатывающие комплекс - ERGO, TAKISAWA и др.
В производстве поршней задействовано передовое оборудование: Takisawa, GFS, Otto Harrandt и т. д.

Слайд 7

Входящие поставки:
алюминиевые сплавы
легированный чугун
серый; высокопрочный чугун
легированная сталь

Слайд 8

Человеческие ресурсы
На данный момент на АО «КЗА» занято 1 900 человек. Существует

недостаток численности производственного персонала (Инженеры-технологи-программисты станков с ЧПУ, наладчики КИПиА металлурги и др.)

Слайд 9

Финансовые ресурсы
В 2016 г. выручка от реализации составила 3 650 130

000 руб., в то время, как размер чистой прибыли составил 13 982 000 руб.

Слайд 10

Нематериальные
Товарный знак RU № 260833.

Слайд 11

Описание внешней среды предприятия

Слайд 12

Основные покупатели АО «КЗА» на первичном рынке автокомпонентов в России:
ОАО «КАМАЗ»,

ОАО «Ярославский моторный завод», ОАО «Ульяновский моторный завод», ОАО «Алтайский моторный завод», Уральский автомобильный завод («УралАз»), Павловский автобусный завод «ПАЗ», Ликинский автобусный завод ЛиАЗ, ПАО «НЕФАЗ» Нефтекамский автозавод, Курганский автобусный завод КАВЗ, Минский автомобильный завод, Кременчу́гский автомоби́льный заво́д (КрАЗ).

Слайд 13

Основные покупатели на мировом рынке:
Kolbenschmidt, Burkert Fahrzeugteile GmbH, MS Motor Service

International GmbH, Германия, DMI, Великобритания, ERS Engineering Corp., США, GEA Grasso, Нидерланды, MOTOR'S, CCC Srl., Италия, Perkins Engines Company Ltd., Великобритания, H. CEGIELSKI, Польша, Anglo Belgium Corporation, Бельгия, Bergmann Automotive GmbH, Германия, MTU Friedrichshafen GmbH, Германия.
Концерны NISSAN, RENAULT, FORD, VOLKSWAGEN, MAZDA выбрали поршневую «Мотордеталь» для двигателей, производимых на территории России.

Слайд 14

Основными конкурентами на российском рынке автокомпонентов являются:
ООО "Самара Трейдинг Компани", ОАО

«Ставропольский завод поршневых колец», ООО «Самарская технологическая компания», ОАО “Заволжский моторный завод”, ООО«Камский моторный завод»

Слайд 15

На мировом рынке существует три основных производителя поршневых колец — Kolbenschmidt,

Mahle и Federal Mogul.

Слайд 16

Поставщики АО «КЗА»
Поставщик сборочных конвейеров ОАО «КамАЗ-Дизель», ОАО «Автодизель» (Ярославский моторный

завод), УП «Минский моторный завод», ОАО «Ульяновский моторный завод», ОАО «ПО «Алтайский моторный завод», ОАО «Тутаевский моторный завод».

Слайд 17

Слайд 18

Экономические факторы
За последние годы вслед за снижением производства автомобилей упали и

объемы рынка автокомпонентов. По данным на начало 2016 года объем рынка комплектующих сократился почти в два раза до 14,3 миллиарда долларов.
Рост курса валют, с одной стороны, увеличивает возможность быть более конкурентным по ценам по сравнению с импортными автокомпонентами, но, с другой стороны, сдерживает развитие отрасли из-за увеличившейся стоимости производственного оборудования.

Слайд 19

Технологические факторы.
Сейчас в изготовлении задействовано самое современное роботизированное оборудование — литейные и обрабатывающие комплексы: ERGO, TAKISAWA,

GOETZE, KOLBENSCHMIDT, DUKER, DEGUSSA, ZIPPEL, OTTO HARRANDT.
В производстве компонентов «Мотордеталь» применяются как собственные наработанные технологии, так и лучший опыт ведущих мировых компаний.
Отдельно стоит выделить внедрение технологии фосфатирования и анодирования в производстве поршней.
Особенностью производства стало использование современной технологии сухой механической обработки металлических заготовок.

Слайд 20

Продукция «КЗА» постоянно совершенствуется:
- переход на сплавы, позволяющие увеличить срок службы и надёжность

продукции «Мотордеталь»;
- внедрение уникальных покрытий: ncMDCr (Нанохром) для поршневых колец и NANOFRIKS(Нанофрикс) для поршней, значительно снижающих потери на трение и продлевающих срок службы двигателя.

Слайд 21

Международные факторы
Страны-импортеры продукции ЗАО «КЗА»:
Афганистан, Ирак, Сирия, Монголия, Польша, Украина, Болгария,

Молдова, Вьетнам, Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Азербайджан, Туркменистан, Таджикистан, Грузия, Армения, Беларусь, Литва, Куба и др. Среднегодовой оборот экспорта (млн. долл. США) 16 млн. долл. США.
Изменение курсовой разницы валют подтолкнуло иностранных производителей автомобилей, локализовавшихся в России, искать пути снижения себестоимости выпускаемой продукции и активно сотрудничать с местными производителями автокомпонентов (например, с АО «КЗА»).

Слайд 22

Однако существует определенный риск того, что многие страны Европы откажутся от

двигателей внутреннего сгорания.

Слайд 23

Описание продукции и услуг

Слайд 24

АО «КЗА» производит следующие категории продукции:
Поршни
Цельнолитой поршень.
Поршень с терморегулирующей вставкой.
Поршень с

вставкой под верхнее компрессионное кольцо.
Поршень с каналом масляного охлаждения.

Слайд 25

Гильзы цилиндра:
Мокрая гильза.
Мокрая гильза с нагаросъемным кольцом.
Цилиндр для двигателей с воздушным

охлаждением.
Заготовка гильзы.
Сухие гильзы. Хонигованные.

Слайд 26

Еще одним из видов продукции, изготавливаемом на предприятии, являются поршневые пальцы.
Всего

на заводе производятся два вида пальцев: фиксированный палец и плавающий.
Также производятся поршневые кольца.

Слайд 27

Постановка целей стратегии

Слайд 28

Слайд 29

Анализ рынков сбыта и маркетинг.

Слайд 30

Слайд 31

Слайд 32

Производственная стратегия

Слайд 33

Наращивать объемы производства на 2-3% в год как за счет увеличения

объемов производства существующих видов продукции, так и за счет внедрения новых.
В частности, наращение объемов производства поршневых пальцев.
Для осуществления наращения объемов производства необходимо увеличить штат сотрудников. Привлечь дополнительный производственный персонал: 320 человек.
На создание и расширение производственных мощностей потребуется дополнительно 2 603 млн. руб.

Слайд 34

Персонал и управление
Поставлена цель: «Открытие 400 рабочих мест, то есть увеличение

штата работников предприятия на 21,5%. Из них 60% промышленного персонала».
Рассмотрим основные пути достижения цели.

Слайд 35

Для повышения эффективности привлечения интересующих кадров
-повысить стабильность выплат заработной платы,

- повысить уровень реальных доходов до средней з/п по региону (23 тыс руб)
- продолжать процесс повышения квалификации для уже существующих кадров

Слайд 36

Для увеличения мотивации труда:
-достижение гибкости в карьерном росте
- поощрение саморазвития

сотрудников. Организация профильных семинаров, тренингов и конференций, мероприятий внутри компании, где сотрудники поделятся знаниями и опытом. Когда работа помогает личностному росту, это является положительным фактором и для предприятия, и для сотрудника.
- для повышения производительности труда следует устроить соревнования между сотрудниками.
- внедрение системы виртуальных бейджей

Слайд 37

На данный момент на предприятии представлена линейно-функциональная структура управления, которой характерно:
Отсутствие

тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями.
Недостаточно четкая ответственность подразделений, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации.
Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

Слайд 38

Все вышеперечисленное обуславливает необходимость реформирования структуры управления. Целесообразно внедрение дивизиональной структуры

путем выделения управленческих звеньев, специализирующихся по видам товаров: поршней, гильз, пальцев и тд.

Слайд 39

Финансы

Слайд 40

Для привлечения инвесторов следует предоставлять потенциальным инвесторам более полную, подробную информацию

о проведенных ранее крупных проектах, о их результатах, это потребовалось бы для дальнейшего увеличения потоков, формирования группы постоянных инвесторов, на которых можно было бы опираться в своей дальнейшей деятельности.

Слайд 41

Оборачиваемость активов (0,62) меньше среднеотраслевого значения (1,17), при этом превосходит показатель

компании за 2015 г. (0,59).
Для увеличения данного показателя необходимо увеличить цикл прибыли и ее возвращение в оборот бизнеса. Этому может способствовать рост продаж продукции и сокращение времени пребывания ее на складе.

Слайд 42

В целях ускорения расчетов необходимо повышать оборачиваемость дебиторской задолженности, т.е. уменьшать

период ее обращения в деньги. Для этого следует уменьшить долю дебиторской задолженности в общей сумме оборотных активов. Этого предприятие может достигнуть путем применения в расчетах с покупателями предварительной оплаты.
За планируемый период времени посредством данного метода необходимо достичь сокращения дней оборачиваемости дебиторской задолженности до 90 дней.

Слайд 43

Оценка рисков и страхование.
Внешние риски
- Политическая обстановка в стране. Санкции,

введенные некоторыми странами мира против России, могут быть усилены при ухудшении политической ситуации. Возможность введения запрета на двигатели внутреннего сгорания в некоторых странах.
- Экономическая обстановка в стране – все те же санкции, нестабильный курс валюты, регулярные изменения в налоговом законодательстве.
- Постоянно меняющееся законодательство РФ.
- Природные катаклизмы.

Слайд 44

Внутренние риски
- Производственные риски – опасность отступления от планируемых объемов производства.
-

Рыночные риски – снижение цен на рынке автокомпонентов из-за снижения покупательного спроса населения и снижения объемов продаж на рынке новых автомобилей, изменение спроса под влиянием внешних факторов, например, появление кардинально новой технологии производства двигателей, из-за которой снизится спрос на ЦПГ.
И, как следствие двух предыдущих пунктов – финансовый риск, при котором предприятие получает намного меньше расчетной прибыли.

Стратегия развития предприятия АО Костромской завод автокомпонентов

Содержание

ПЛАН:1. Резюме (обзорный раздел). 2. Описание внутренней среды предприятия. 3. Описание

Описание внутренней среды предприятия

Предприятие АО «Костромской завод автокомпонентов» расположено на окраине города Костромы, вдоль

Структура управления

Анализ потенциала предприятияФизические ресурсыСборочные конвейеры – ОАО «КамАЗ-Дизель» Поставщик моторов -

Входящие поставки:алюминиевые сплавылегированный чугунсерый; высокопрочный чугунлегированная сталь

Человеческие ресурсыНа данный момент на АО «КЗА» занято 1 900 человек. Существует

Финансовые ресурсыВ 2016 г. выручка от реализации составила 3 650 130

НематериальныеТоварный знак RU № 260833.

Описание внешней среды предприятия

Основные покупатели АО «КЗА» на первичном рынке автокомпонентов в России: ОАО «КАМАЗ»,

Основные покупатели на мировом рынке: Kolbenschmidt, Burkert Fahrzeugteile GmbH, MS Motor Service

Основными конкурентами на российском рынке автокомпонентов являются: ООО "Самара Трейдинг Компани", ОАО