Системы дистрибьюции

Содержание

Слайд 2

Уровни Канал нулевого уровня Одноуровневый канал Двухуровневый канал Трехуровневый канал

Уровни

Канал нулевого уровня Одноуровневый канал Двухуровневый канал Трехуровневый канал

Слайд 3

Классификация

Классификация

Слайд 4

Число посредников Интенсивное распределение - обеспечение наличия запасов своих товаров в

Число посредников

Интенсивное распределение - обеспечение наличия запасов своих товаров в возможно

большем числе торговых предприятий. Для этих товаров обязательно удобство места приобретения
Распределение на правах исключительности – ограничение числа посредников, торгующих их товаром. При этом часто ставится условие исключительного дилерства. Способствует возвышению образа товара и позволяет производить на него более высокие наценки.
Селективное распределение. В этом случае число привлекаемых посредников больше одного, но меньше общего числа готовых заняться продажей товара. Селективное распределение дает производителю возможность добиваться необходимого охвата рынка при более жестком контроле и с меньшими издержками с его стороны, чем при организации интенсивного распределения.
Слайд 5

Типы вертикальных маркетинговых систем Корпоративные ВМС - последовательные этапы производства и

Типы вертикальных маркетинговых систем

Корпоративные ВМС - последовательные этапы производства и распределения

находятся в единичном владении.
Договорные ВМС - состоит из независимых фирм, связанных договорными отношениями и координирующих программы своей деятельности
Добровольные цепи розничных торговцев под эгидой оптовиков.
Кооперативы розничных торговцев - участники объединения совершают свои основные закупки через кооператив и совместно планируют рекламную деятельность.
Организации держателей привилегий
система розничных держателей привилегий под эгидой производителя
система оптовиков-держателей привилегий под эгидой производителя
система розничных держателей привилегий под эгидой фирмы услуг
Управляемая ВМС - координирует деятельность ряда последовательных этапов производства и распределения не из-за общей принадлежности одному владельцу, а благодаря размерам и мощи одного из ее участников.
Слайд 6

Функции канала распределения Исследовательская работа - сбор информации, необходимой для планирования

Функции канала распределения

Исследовательская работа - сбор информации, необходимой для планирования и

облегчения обмена.
Стимулирование сбыта - создание и распространение увещевательных коммуникаций о товаре.
Установление контактов - налаживание и поддержание связи с потенциальными покупателями.
Приспособление товара - подгонка товара под требования покупателей. Это касается таких видов деятельности, как производство, сортировка, монтаж и упаковка.
Проведение переговоров - попытки согласования цен и прочих условий для последующего осуществления акта передачи собственности владения.
Организация товародвижения - транспортировка и складирование товара.
Финансирование - изыскание и использование средств для покрытия издержек по функционированию канала.
Принятие риска - принятие на себя ответственности за функционирование канала.
Слайд 7

Выбор канала дистрибьюции • состояние рынка • затраты на канал •

Выбор канала дистрибьюции

• состояние рынка
• затраты на канал
• особенности продукта
• потенциал

роста прибыли
• структура канала
• цикл жизни продукта
• немаркетинговые факторы
Слайд 8

Методы оценки канала кабинетные исследования (общая информация о рынке/конкурентах на базе

Методы оценки канала

кабинетные исследования (общая информация о рынке/конкурентах на базе официальной

статистики, СМИ, Интернета)
регистрация ассортимента и цен
исследование покупательских привычек и предпочтений (ad hoc исследования и синдикативные проекты)
исследования удовлетворенности и лояльности покупателей;
вымышленный покупатель
оценка имиджа магазинов
оценка местоположения
анализ ценовой эластичности
оценка эффективности рекламной кампании
исследование системы дистрибуции
анализ конкурентов
Слайд 9

Взаимоотношения «производитель – дистрибьютор» Выбор стратегии прямая работа с торговыми сетями

Взаимоотношения «производитель – дистрибьютор»

Выбор стратегии
прямая работа с торговыми сетями с собственной

логистической
работа со стационарными оптовиками – cash & carry, оптовыми рынками
работа с дистрибьюторскими компаниями
Выбор дистрибьютора
бренды в портфеле дистрибьютора
количество торговых представителей в команде, принцип их работы (смешанный прайс, фокусные группы);
покрытие – город, область, регион;
присутствие в ассортименте аналогичных товаров.
финансовая устойчивость
Слайд 10

Этап переговоров эксклюзивность условий срок, на который предоставляется эксклюзив на работу

Этап переговоров

эксклюзивность условий
срок, на который предоставляется эксклюзив на работу с территорией
план

продаж на первый квартал сотрудничества;
содействие производителя в решении вопросов по вводу товаров в торговые сети, проведению промо-акций, мерчендайзингу и пр.
системы скидок для дистрибьютора в зависимости от выполнения общего плана, по отдельным наименованиям товара и покрытию территории.
ценовые коридоры
разграничение функций (логистика, складирование)
Слайд 11

Сотрудничество Гибкость в ценовых вопросах Финансовая надежность Стабильность отношений Взаимовыгодность Прозрачность

Сотрудничество
Гибкость в ценовых вопросах
Финансовая надежность
Стабильность отношений
Взаимовыгодность
Прозрачность

Долгосрочная перспектива
Профессионализм дистрибьютора
Открытость информации о продажах
Репутация и крупность игрока
Слайд 12

Способы контроля цен Отказ от партнерства с оптовиками, не соблюдающими ценовую

Способы контроля цен

Отказ от партнерства с оптовиками, не соблюдающими ценовую политику
Регулирование

уровня торговой скидки
Заключение договоров с лояльными дистрибуторами
Система взаимного контроля
Указание рекомендуемой цены
Создание собственной сбытовой сети
Использование схемы прямой доставки, когда вместо маржи поставщик финансируется производителем
Слайд 13

Построение взаимоотношений Потенциальный Заинтересовать в совместном бизнесе Новый Развить в постоянного

Построение взаимоотношений

Потенциальный
Заинтересовать в совместном бизнесе
Новый
Развить в постоянного партнёра
Действующий
Удержать и

повысить прибыльность
Временно потерянный
Вернуть и сделать постоянным, эффективно работающим