МЕТОДИ МОДЕЛИ и МЕТАФОРИ за МЕНИДЖЪРИ Апостол Дянков ПОВВИК АД Училище ГОРИЧКА 20.03.2010. - презентация

Содержание

Слайд 2

сп. “Мениджър” 14.03.2010 http://feeds.feedburner.com/manager/glavna

сп. “Мениджър” 14.03.2010 http://feeds.feedburner.com/manager/glavna

Слайд 3

“Всеки българин може да открие на тавана си цървулите на дядо

“Всеки българин може да открие на тавана си цървулите на дядо

си”
Георги Марков
“Баща ми яздеше камила, аз карам кола, синът ми лети в частен джет,
А моят внук ще язди камила”
Арабска поговорка

МЕНИДЖЪР на 21-и век. Що за животно е?
“Взема решения, води хора и делегира отговорности”

Слайд 4

МЕНИДЖЪР на 21-и век. Реалистично: ИНФРАНОМАДИ ВИРТУАЛНИ НОМАДИ ХИПЕРНОМАДИ Социалните класи на бъдещето според Жак Атали.

МЕНИДЖЪР на 21-и век. Реалистично:

ИНФРАНОМАДИ

ВИРТУАЛНИ
НОМАДИ

ХИПЕРНОМАДИ

Социалните класи на бъдещето според

Жак Атали.
Слайд 5

Слайд 6

МЕТОДИ Вземане на решения Оценка на алтернативи Определяне на стратегия

МЕТОДИ

Вземане на решения
Оценка на алтернативи
Определяне на стратегия

Слайд 7

МЕТОДИ ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ Paralysis by Analysis Парализа от анализа Extinct by Instinct Погубен по инстинкт

МЕТОДИ

ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ

Paralysis by Analysis
Парализа от анализа

Extinct by Instinct
Погубен по инстинкт

Слайд 8

МЕТОДИ ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ Thin Slicing Метод на Фините Слоеве

МЕТОДИ

ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ

Thin Slicing
Метод на
Фините Слоеве

Слайд 9

МЕТОДИ ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ Четири фактора, които усложняват бизнес решенията в

МЕТОДИ

ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ

Четири фактора, които усложняват бизнес решенията в областта на

устойчивото развитие:
Последствията са безпрецедентни и кумулативни
Последствията често се случват на друго място
Последствията често се случват в бъдещето
Действията често трябва да се предприемат колективно, като се базират на взаимно доверие
Слайд 10

МЕТОДИ ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ Голямата врабчова кампания - По лично нареждане

МЕТОДИ

ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ

Голямата врабчова кампания
- По лично нареждане на Генерал Мао


- Продължава между 1958 и 1962 г.
- Изтребване на Четирите Напасти: плъхове, мухи, комари и врабчета.
- Селяните плашат врабчетата по нивите си и унищожават гнездата им.
- През 1960 г. учените установяват, че врабчетата основно се хранят със скакалци
- Набези от скакалци унищожават реколтите
- Принос към Големия Китайски Глад
Слайд 11

МЕТОДИ ОЦЕНКА НА АЛТЕРНАТИВНИ ПРОЕКТИ Концепция за времевата стойност на парите:

МЕТОДИ

ОЦЕНКА НА АЛТЕРНАТИВНИ ПРОЕКТИ

Концепция за времевата стойност на парите:
“1 лев днес

е по-скъп отколкото 1 лев утре”
- НАСТОЯЩА СТОЙНОСТ
- АЛТЕРНАТИВНА ЦЕНА
- ДИСКОНТОВ ФАКТОР
Слайд 12

МЕТОДИ ОЦЕНКА НА АЛТЕРНАТИВНИ ПРОЕКТИ Следствие на времевата стойност на парите:

МЕТОДИ

ОЦЕНКА НА АЛТЕРНАТИВНИ ПРОЕКТИ

Следствие на времевата стойност на парите:

Слайд 13

МЕТОДИ ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТРАТЕГИЯ ТЕОРИЯ НА ИГРИТЕ: В екологичен контекст

МЕТОДИ

ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТРАТЕГИЯ

ТЕОРИЯ НА ИГРИТЕ: В екологичен контекст

Слайд 14

МЕТОДИ ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТРАТЕГИЯ ТЕОРИЯ НА ИГРИТЕ: Затворническа дилема Турнири на

МЕТОДИ

ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТРАТЕГИЯ

ТЕОРИЯ НА ИГРИТЕ: Затворническа дилема
Турнири на Акселрод: “Еволюция на

кооперирането”
Базови стратегии:
- сътрудничество (quacker)
- предателство (defecting)
- случайна (random)
Еволюционни стратегии:
- зъб за зъб (ТFT)
- зъб за два зъба (GTFT)
- непрощаваща стратегия (GRIM)
- опортюнистка стратегия (Pavlovian)
Слайд 15

МЕТОДИ ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТРАТЕГИЯ - В реалния живот повечето игри не

МЕТОДИ

ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТРАТЕГИЯ

- В реалния живот повечето игри не са “Zero

Sum”. Сътрудничеството често води до много по-добър изход, спестени разходи или реализирана синергия
Слайд 16

МОДЕЛИ Модел на нещата Модел на мислите Модел на системите

МОДЕЛИ

Модел на нещата
Модел на мислите
Модел на системите

Слайд 17

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ПОТОЦИ/ЦИКЛИ

МОДЕЛИ

МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ПОТОЦИ/ЦИКЛИ

Слайд 18

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ИСТОРИЯТА Малко статистика: - 99% от

МОДЕЛИ

МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ИСТОРИЯТА

Малко статистика:
- 99% от произведените неща се

изхвърлят в рамките на 6 месеца
- за всеки изхвърлен контейнер с отпадъци се генерира еквивалент на 70 за производство и доставка
-
Слайд 19

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - СУРОВИНИ - годишно се потребяват 60

МОДЕЛИ

МОДЕЛ НА НЕЩАТА - СУРОВИНИ

- годишно се потребяват 60 милиарда тона

суровини
- употребата на суровини и материали е нарастнала двойно през последните 30 години
- консумацията на суровини на човек достига 70 кг на ден в САЩ, 40 кг в ЕС и 10 кг в Африка
Слайд 20

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ПРОДУКТИ ДВА МОДЕЛА НА ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ

МОДЕЛИ

МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ПРОДУКТИ

ДВА МОДЕЛА НА ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ

Слайд 21

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ

МОДЕЛИ

МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ

Слайд 22

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - МЕМЕТИКА Много от нещата, които правим

МОДЕЛИ

МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - МЕМЕТИКА

Много от нещата, които
правим се дължат на

гени

Много от мислите и идеите ни представляват “мемета” или се дължат на подобни

Слайд 23

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - МЕМИ/МЕМЕТА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ

МОДЕЛИ

МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - МЕМИ/МЕМЕТА

УСТОЙЧИВО
РАЗВИТИЕ

Слайд 24

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - “МЕМЕПЛЕКСИ” глобално затопляне

МОДЕЛИ

МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - “МЕМЕПЛЕКСИ”

глобално затопляне

Слайд 25

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - КАРТА НА МЕМ биоземеделие раждане развитие ембрионална фаза

МОДЕЛИ

МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - КАРТА НА МЕМ

биоземеделие

раждане

развитие

ембрионална фаза

Слайд 26

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА СИСТЕМИТЕ - Emergence Емерджентно поведение - възникване нови

МОДЕЛИ

МОДЕЛ НА СИСТЕМИТЕ - Emergence

Емерджентно поведение - възникване нови свойства в

системата, различаващи се от сбора от въздействията на отделни елементи
Слайд 27

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА СИСТЕМИТЕ - Emergence - Емерджентните свойства могат да

МОДЕЛИ

МОДЕЛ НА СИСТЕМИТЕ - Emergence

- Емерджентните свойства могат да се овладеят

и използват в бизнеса
Слайд 28

МЕТАФОРИ Метафора за растежа Метафора за еволюцията Метафора за непознатото

МЕТАФОРИ

Метафора за растежа
Метафора за еволюцията
Метафора за непознатото

Слайд 29

МЕТАФОРИ НЕВЪЗМОЖНИЯТ ХАМСТЕР Вечният растеж е невъзможен

МЕТАФОРИ

НЕВЪЗМОЖНИЯТ ХАМСТЕР

Вечният растеж е невъзможен

Слайд 30

МЕТАФОРИ ЧЕРВЕНАТА КРАЛИЦА Метафора за ко-еволюцията Алиса в огледалния свят: “тичаш,

МЕТАФОРИ

ЧЕРВЕНАТА КРАЛИЦА

Метафора за ко-еволюцията
Алиса в огледалния свят:
“тичаш, колкото можеш, за

да останеш на същото място”
Слайд 31

МЕТАФОРИ ЧЕРНИЯТ ЛЕБЕД Историята се определя от малко вероятни, но колосално

МЕТАФОРИ

ЧЕРНИЯТ ЛЕБЕД

Историята се определя от малко вероятни, но колосално значими събития,

повечето от които са предвидими, само в ретроспекция
- Предыдущая
Электронная почта E-mail
Следующая -
11234567 Головна сторінка сайту wiki.tntu.edu.ua (mediawiki) - презентация

Похожие презентации

Домашняя пекарня
Das sieht gut aus
Презентация на тему "Болезнь Альцгеймера" - скачать презентации по Медицине
Презентация "Соответствие проектов команд критерию судейства SIFE" - скачать презентации по Экономике
Оформлення спадкових прав
ПОРЯДОК СЕРТИФИКАЦИИ УСЛУГ. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Omela. Minimal Template
Мурзилка
Дорожные знаки
Ист в системе гум наук
Выставочная компания Форум предоставляет в аренду площади
Введение в Java. (Урок 1)
ИСТОРИЯ РОБОТОТЕХНИКИ
Известный ведущий: Алекса́ндр Васи́льевич Масляко́в
Презентация Классификация и кодирование товаров
Локализация ферментов в клетке
Кит и кот - презентация для начальной школы
Кукла пеленашка
Написание и оформление научно-исследовательской работы
Лечка. Аускультация шумов сердца
Общественно-транспортные комплексы
Послания ап. Павла. Апостол Павел написал 14 посланий
Требования к приготовлению образцов для ПЭМ. Препарирование порошковых материалов.
Дыхательная недостаточность
Применение полупроводников
Баскетбол і Україна
Куда сходить в Сочи и Адлере?
Технологии проектирования компьютерных систем. Методы проектирования цифровых устройств. (Лекция 1)
Вы можете прислать нам Вашу презентацию и мы опубликуем ее на сайте.
Обратная связь
Для правообладателей
Email: Нажмите что бы посмотреть