Базовые модели стратегического планирования

Содержание

Слайд 2

Вопросы Модель Гарвардской школы бизнеса Модель Игоря Ансоффа Модель Г. Стейнера

Вопросы

Модель Гарвардской школы бизнеса
Модель Игоря Ансоффа
Модель Г. Стейнера
Контур стратегического планирования
Схема формирования

стратегического поведения хозяйствующего субъекта

Company Logo

Слайд 3

Базовые модели стратегического планирования Анализ литературы показывает, что большинство из предлагаемых

Базовые модели стратегического планирования

Анализ литературы показывает, что большинство из предлагаемых моделей

в своей основе имеют принципиальные подходы или Гарвардской школы бизнеса, или Игоря Ансоффа, или Г.Стейнера.
Рассмотрим базовую модель процесса стратегического планирования и три ее основные модификации.

Company Logo

Слайд 4

1. Модель Гарвардской школы бизнеса Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы)

1. Модель Гарвардской школы бизнеса

Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы) основывается

на процедуре SWOT-анализа.
Генри Минцберг называет данную модель «моделью школы проектирования», поскольку в её основе лежит вера, что формулирование стратегии как процесса основывается на нескольких базовых постулатах, обеспечивающих «проектирование стратегии».

Company Logo

Слайд 5

Модель Гарвардской школы бизнеса Company Logo

Модель Гарвардской школы бизнеса

Company Logo

Слайд 6

Модель Гарвардской школы бизнеса Company Logo Процесс формирования стратегического плана представляет

Модель Гарвардской школы бизнеса

Company Logo

Процесс формирования стратегического плана представляет некую точку

пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, выраженных в форме ключевых факторов успеха, а также сильных и слабых сторон ресурсного потенциала, выраженных, в свою очередь, в его отличительных способностях к развитию.
Возможности внешней среды должны быть востребованы за счет использования сильных сторон ресурсного потенциала. Кроме того, должны быть выявлены угрозы внешней среды, а слабые стороны ресурсного потенциала предприятия сведены к минимуму.
На формулирование стратегии, ее оценку и выбор наилучшего варианта оказывают существенное влияние ценности высшего руководства, а также этические нормы общества, которые выражаются в виде социальной ответственности.
Слайд 7

Методологические принципы данной модели: Company Logo Формулирование стратегии должно быть контролируемым,

Методологические принципы данной модели:

Company Logo

Формулирование стратегии должно быть контролируемым, осознанным процессом

мышления. Стратегия появляется не интуитивно и не в результате внезапного выявления из «потока проблем», а является продуктом тщательно контролируемого процесса обдумывания человека. К.Эндрюс: стратегическое мышление должно основываться не на интуитивном, а на осознанном опыте; внезапно возникающие стратегии – это «оппортунизм» и «концептуальный враг стратегии»
Ответственность за процесс формирования стратегии должна быть возложена на топ-менеджера организации. Исполнительный же директор является своеобразным «архитектором» стратегии, определяя, кто конкретно будет привлечен к процессу стратегического планирования.
Модель формирования стратегического плана должны быть достаточно простой и информативной (это обеспечивает сходимость и рациональность).
Стратегии должны быть уникальными и являться результатом процесса созидательного проектирования, т.е. они должны отражать сущностные (концептуальные), отличительные для данной организации особенности её развития, а не строиться по некоему стандартному шаблону.
Слайд 8

Методологические принципы данной модели: Company Logo 5. Стратегия должна иметь завершенный

Методологические принципы данной модели:

Company Logo

5. Стратегия должна иметь завершенный характер. Процесс

формулирования стратегии является конечным продуктом, когда полностью проанализированы и оценены все альтернативные его варианты и осуществлен выбор наилучшего из них.
6. Стратегия должна быть проста, лаконична и выражена ясным языком, и в силу этого дает возможность ее понимания и восприятия работниками компании. Например, принцип General Electric: «Хорошая стратегия может быть описана на 2 страницах. Если это невозможно сделать, то данная стратегия не является хорошей».
7. Если стратегия является уникальной, полностью разработанной и четко сформулированной, то она реализуема. Таким образом, все элементы организационной структуры фирмы должны обладать необходимыми знаниями и ресурсами и желанием претворить выбранную стратегию в жизнь.
Слайд 9

2. Модель Игоря Ансоффа Company Logo Одновременно с разработками Гарвардской группы

2. Модель Игоря Ансоффа

Company Logo

Одновременно с разработками Гарвардской группы Игорь Ансофф

предложил свою принципиально отличную модель формирования стратегического поведения фирмы.
2 существенных отличия этих моделей:
Ансофф в своей модели формирования стратегического плана использует понятие формальных целей, в отличие от неявно выраженных ценностей высшего руководства, предлагаемых Гарвардской школой.
С т.зрения И.Ансоффа формирование стратегического плана можно представить в виде крайне формализованного процесса, доведенного до определенной блок-схемы.
Слайд 10

Модель Игоря Ансоффа Company Logo В модели И.Ансоффа этот процесс состоит

Модель Игоря Ансоффа

Company Logo

В модели И.Ансоффа этот процесс состоит из 57

блоков, т.е. перечня факторов, которые необходимо учитывать в процессе принятия плановых решений.
«Инженерный уклон» модели Ансоффа проявляется в том, что на каждом этапе формирования стратегического плана его разработчикам предлагаются подробно разработанные перечни факторов, которые необходимо учитывать в процессе принятия плановых решений. В этих перечнях факторы расставлены в приоритетном порядке с определенными весовыми коэффициентами. Эти перечни дополняются различными диаграммами и правилами выбора той или иной альтернативы.
Поскольку эта схема настолько детализирована, что «не видно леса из-за деревьев», предлагается укрупненная модель.
Слайд 11

Укрупненная модель формирования стратегического плана И. Ансоффа Company Logo

Укрупненная модель формирования стратегического плана И. Ансоффа

Company Logo

Слайд 12

Укрупненная модель формирования стратегического плана И. Ансоффа Company Logo Согласно модели,

Укрупненная модель формирования стратегического плана И. Ансоффа

Company Logo

Согласно модели, реакцией на

внешние сигналы является определение целей развития предприятия, причем, в соответствии с первоначально установленными целями развития, осуществляется оценка ресурсного потенциала фирмы и внешней, деловой окружающей среды. Цель такого анализа - выявление возможностей по дальнейшему проникновению на освоенные рынки сбыта и диверсификации производства.
Перед формированием стратегии диверсификации необходимо принять важное стратегическое решение, связанное с обеспечением синергического (системного) эффекта от всех составляющих элементов оргструктуры предприятия. На основании этих решений разрабатываются стратегии диверсификации и расширения рынков сбыта для уже производимых товаров. В своей сумме или по отдельности они и отражают общую стратегию «продукт/рынок» для фирмы.
Слайд 13

Укрупненная модель формирования стратегического плана И. Ансоффа Company Logo Для обеспечения

Укрупненная модель формирования стратегического плана И. Ансоффа

Company Logo

Для обеспечения целостности, стратегический

план должен содержать как финансовую, так и административную стратегии.
Финансовая стратегия – совокупность правил и средств, обеспечивающих прирост финансового потенциала предприятия. Она включает в себя анализ движения денежных потоков, соотношение между накоплением и потреблением, а также дивидендный выход.
Административная стратегия – набор правил по организационному развитию фирмы. С одной стороны, она связана с конкретными стратегическими альтернативами (расширение рынка и диверсификация), а с другой – синергетическим эффектом как характеристикой целостности фирмы.
Существенным отличием от модели Гарвардской школы бизнеса является введение И.Ансоффом обратной связи, обеспечивающей интерактивность процедуры формирования стратегического плана и процедуры ее реализации.
Слайд 14

3. Модель Г. Стейнера Company Logo Г. Стейнер является не разрушителем

3. Модель Г. Стейнера

Company Logo

Г. Стейнер является не разрушителем теоретических канонов,

а скорее популяризатором известных взглядов на планирование, поэтому его модель, по сравнению с моделью Ансоффа, выглядит более условной и менее привязанной к конкретной практике.
Слайд 15

Модель формирования стратегического плана по Г.Стейнеру Company Logo

Модель формирования стратегического плана по Г.Стейнеру

Company Logo

Слайд 16

Модель формирования стратегического плана по Г.Стейнеру Company Logo Первоначальный анализ модели

Модель формирования стратегического плана по Г.Стейнеру

Company Logo

Первоначальный анализ модели Г.Стейнера дает

основание сделать вывод о ее близости к модели Гарвардской школы бизнеса (если не считать блока пересмотра и развития планов и обратных связей).
Вместе с тем в ней есть моменты, которые дают основание выделить ее в ряд самостоятельных:
1. Это предположение о всесторонности охвата, полноте представления процесса планирования, жесткой последовательности этапов формирования и детализации результатов действия. Именно поэтому модель Г.Стейнера может рассматриваться как попытка объединить две модели (Гарвардскую и И.Ансоффа).
2. Г.Стейнер достаточно четко и однозначно указывает на связь стратегического планирования (как долгосрочного) со среднесрочным и тактическим, что имеет принципиальное значение для моделирования процесса формирования стратегического плана. Он так описывает их соотношение: «долгосрочное – среднесрочное - тактическое планирование».
Слайд 17

Модель формирования стратегического плана по Г.Стейнеру Company Logo Предметом стратегического планирования

Модель формирования стратегического плана по Г.Стейнеру

Company Logo

Предметом стратегического планирования может стать

любая деятельность, касающаяся предпринимательства: прибыльность, капитальные вложения, организация производственного процесса, ценообразование, маркетинг финансы, персонал, НИОКР и т.д.
Среднесрочное планирование есть процесс, в котором детализированные скоординированные планы создаются для выбранных сфер бизнеса, для использования ресурсов по достижению целей путем реализации стратегий. Все среднесрочные программы и планы должны охватывать один и тот же период времени.
Краткосрочные бюджеты и функциональные планы включают в себя краткосрочные плановые задания для продавцов, бюджеты для специалистов по материально-техническому обеспечению, планы рекламных кампаний и т.д.
Слайд 18

4. Контур стратегического планирования Company Logo Модель предложена группой ученых Санкт-Петербургского

4. Контур стратегического планирования

Company Logo

Модель предложена группой ученых Санкт-Петербургского государственного университета

экономики и финансов под руководством А.Н.Петрова. Они представили процесс планирования в виде контура.
При построении контура были учтены общепризнанные требования: полнота, информативность и простота модели.
В основе модели лежат следующие постулаты:
Процесс стратегического планирования представляет собой последовательность трех этапов: анализ, целеполагание и выбор.
Стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу: все структурные подразделения имеют свои собственные стратегии, «поглощаемые» стратегией развития предприятия в целом и скоординированные между собой.
Стратегическое планирование есть непрерывный процесс, который не заканчивается процессом формирования плана, а продолжает реализовываться и при необходимости может корректироваться и переформулироваться.
Слайд 19

Контур стратегического планирования Company Logo Процесс формирования стратегического плана начинается с

Контур стратегического планирования

Company Logo

Процесс формирования стратегического плана начинается с этапа анализа,

где системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала.
Результатом этапа целеполагания должно стать представление о желаемом состоянии предприятия, для чего необходимо выбрать направление развития предприятия и его миссию. Ценности руководства количественно определяют те позиции, которые предприятие должно иметь в качестве целей реализации плана.
Планирование стратегии начинается с разработки базовой стратегии для предприятия в целом (или корпоративной стратегии).
Одновременно с корпоративной стратегией разрабатываются стратегии развития каждого крупного структурного подразделения предприятия, где линейным подразделениям, отвечающим за производство, предписывается базовая стратегия по характеристике «продукт/рынок», а функциональным подразделениям, отвечающим за эффективное использование ресурсов, – «ресурсы/возможности».
В рамках линейных подразделений разрабатываются бизнес-проекты, а функциональные подразделения разрабатывают соответственно функциональные стратегии.
Слайд 20

Контур стратегического планирования Company Logo

Контур стратегического планирования

Company Logo

Слайд 21

Этапы формирования стратегического плана Company Logo Процесс стратегического планирования предусматривает множество

Этапы формирования стратегического плана

Company Logo

Процесс стратегического планирования предусматривает множество видов

управленческой деятельности.
Питер Лоранж выделил 4 основных вида:
Распределение ресурсов
Адаптация к внешней среде
Внутренняя координация
Организационное стратегическое предвидение
Слайд 22

Этапы формирования стратегического плана Company Logo Контур стратегического планирования включает следующие

Этапы формирования стратегического плана

Company Logo

Контур стратегического планирования включает следующие этапы

составления стратегического плана развития предприятия:
А) Стратегический анализ:
анализ внешней деловой окружающей среды
анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей)
Б) Определение политики предприятия (целеполагание)
В) Формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив:
определение базовой стратегии
выбор стратегических альтернатив
Г) Формулирование функциональных стратегий:
стратегия маркетинга
финансовая стратегия
стратегия НИОКР
стратегия производства
социальная стратегия
стратегия организационных изменений
экологическая стратегия
Д) Формирование продуктовой стратегии (бизнес-проекты)
Слайд 23

Этапы формирования стратегического плана Company Logo Результатом деятельности по предложенной схеме

Этапы формирования стратегического плана

Company Logo

Результатом деятельности по предложенной схеме составления

стратегического плана предприятия является документ, называемый «Стратегический план предприятия» и включающий обычно следующие разделы:
Цели и задачи предприятия
Текущие операции и долгосрочные задачи
Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы)
Функциональные стратегии
Наиболее значимые проекты (программы)
Внешнеэкономическая деятельность
Капиталовложения и ресурсное распределение
Планирование неожиданностей (формирование резервных стратегий, «систем быстрого реагирования»)
Слайд 24

Этапы формирования стратегического плана Company Logo По мнению Д.Хасси, стратегический план

Этапы формирования стратегического плана

Company Logo

По мнению Д.Хасси, стратегический план должен

включать как минимум следующие моменты:
изложение корпоративного видения и целей
допущения, на которых должен быть основан план
стратегические проблемы, которые возникают при корпоративной оценке, анализе деловой окружающей среды
оценка расхождений и прибыльности
стратегии, возникающие по принятию во внимание всех этих элементов
детализированный анализ рынка
финансовые результаты плана
Слайд 25

Этапы формирования стратегического плана Company Logo Д. Хасси определяет ряд вопросов,

Этапы формирования стратегического плана

Company Logo

Д. Хасси определяет ряд вопросов, ответы

на которые позволят проверить, нет ли в стратегическом плане элементарных ошибок:
Является ли стратегия определенной и четко сформулированной?
Приняты ли во внимание конкуренты и структуры отрасли?
Соответствует ли это реальному положению на рынке?
Являются географические пределы соответствующими?
Является ли стратегия последовательно согласующейся с силами внешней среды?
Является ли уровень риска приемлемым?
Увеличивает ли стратегия стоимость для акционеров?
Соответствует ли стратегия корпоративной компетенции и ресурсам?
Соответствует ли структура компании ее стратегии?
Соответствует ли стратегии временные горизонты?
Является ли план внутренне согласованным?
Слайд 26

5. Схема формирования стратегического поведения хозяйствующего субъекта Сопоставляя подходы разных авторов

5. Схема формирования стратегического поведения хозяйствующего субъекта

Сопоставляя подходы разных авторов к

определению содержательной стороны стратегического управления можно констатировать, что в основном ученые придерживаются принципов Игоря Ансоффа и Генри Минцберга.
Они рассматривают методологию стратегического менеджмента как состоящую из двух взаимодополняющих подсистем:
управление стратегическими возможностями, включающее анализ и выбор стратегической позиции, или «запланированная стратегия»
оперативное управление проблемами в реальном масштабе времени, позволяющее фирмам реагировать на неожиданные изменения или «реализуемая стратегия»

Company Logo

Слайд 27

5. Схема формирования стратегического поведения хозяйствующего субъекта Стратегические решения касаются следующих

5. Схема формирования стратегического поведения хозяйствующего субъекта

Стратегические решения касаются следующих вопросов:
Долгосрочные

цели организации как противоположность ежедневным управленческим задачам
Определение границ деятельности: что делать, чего не делать
Приведение деятельности компании в соответствие окружающим условиям, с тем, чтобы оптимизировать использование возможностей и минимизировать угрозы
Приведение деятельности компании в соответствие её ресурсам – финансовым, людским, технологическим или профессиональным
Для стратегического менеджмента характерно иметь дело с неясным будущим и новыми инициативами.

Company Logo

Слайд 28

Последовательность формирования стратегического поведения можно свести к 4 блокам: Анализ: оценка

Последовательность формирования стратегического поведения можно свести к 4 блокам:

Анализ: оценка внешнего

и внутреннего окружения
определение миссии
формулировка целей
2. Планирование:
планирование стратегии
постановка задач
3. Реализация:
разработка планов
проведение структурных изменений
4. Контроль:
формирование бюджетов
оперативное управление
оценка и контроль

Company Logo

Слайд 29

Company Logo

Company Logo

- Предыдущая
ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА Лекция
Следующая -
Презентация по физике "Свет и его законы" - скачать

Похожие презентации

Официальный Сайт О.С. Сухарева Подготовила : Сушкова Н.
Понятие уголовного права, предмет, метод, система и задача Григоров Георгий Т095
Разработка и реализация программ спортивной подготовки на основе федеральных стандартов спортивной подготовки по видам спорта
Анализ международной деятельности компании Apple
Функциональные элементы САР ЭПС: исполнительные и управляющие элементы
Политические партии и движения, их классификация
День Матери в разных странах мира
Создание 3D модели втулки нажимной
Лентивирусы
C# перечисления
Своеобразие архитектурных традиций Особенности храмового зодчества
Городские сети водопровода запитаны от трех водоисточников
«Тайный покупатель» (пример реализованного проекта)
История физики 3
Крошка Енот и тот кто сидит в пруду - презентация для начальной школы
Природа света
Солнечные опреснительные установки
Системы диспетчерского управления движением поездов
Презентация "Что мы узнали о деньгах" - скачать презентации по Экономике
ПРОЛОЛ
Монголия
Технология создания учебно-методического пособия
Участие прокурора в рассмотрении дел судами. Лекция № 6:
Стандартизация
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Презентация на тему "Современные модели организации обучения" - скачать презентации по Педагогике
буддизм
Fun And Interesting Sports Facts
Вы можете прислать нам Вашу презентацию и мы опубликуем ее на сайте.
Обратная связь
Для правообладателей
Email: Нажмите что бы посмотреть