Содержание
- 2. Руководитель — лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации деятельности. Р. несет юридическую
- 3. Основные функции руководителя Стратегическая (планирование); Администраторская (организация); Коммуникативно-регулирующая; Мотивационная; Контролирующая и т.д.
- 4. Этика руководителя система норм нравственного поведения Нормы этичного поведения руководителя - правила, основанные на знаниях и
- 5. Руководитель практически постоянно находится под пристальным вниманием своего внешнего окружения. В связи с этим, результаты его
- 6. Стиль и поведение руководителя
- 7. Инструменты этики деловых отношений: знание способов профилактики, предупреждения и устранения конфликтов, а также владение навыками использования
- 8. «трудный» руководитель проявляет непрофессионализм и некомпетентность в решении большинства вопросов, относящихся к его полномочиям, а также
- 9. Правила руководителя необходимо проявлять интерес к людям, быть внимательным к ним; нужно уметь давать указания своим
- 10. слова поощрения должны быть конкретными, указывать на то или иное действие, задание, выполненную работу. должны быть
- 11. Как правильно критиковать оценивать конкретный поступок, а не личность учитывать индивидуальные особенности человека, прогнозировать последствия критики
- 12. Этичные формы распоряжения Приказ Чаще всего следует использовать в чрезвычайной ситуации, а также в отношении недобросовестных
- 13. Недопустимые черты руководителя злоупотребление властью, взяточничество, рукоприкладство, грубость, несправедливость, необъективный подбор кадров, безответственность пристрастность, то есть
- 14. способы регулирования создавшихся сложных межличностных отношений в коллективе Проектирование, формирование и развитие системы взаимоотношений Учет социально-психологических
- 15. ОЦЕНКА ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ АТМОСФЕРЫ И МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ (методика Фидлера)
- 17. Скачать презентацию