Содержание
- 2. Управление — существенный компонент деятельности организации в достижении цели. Главная задача руководителя — организовать работу подчиненных
- 3. Такая многоплановость труда руководителя требует выполнения им разнообразных, но взаимодополняющих функций: администратора, организатора, специалиста. Такая многоплановость
- 4. Главные требования к руководителю организации: Социальная направленность деятельность Высокая компетентность в определенной профессиональной деятельности в соответствии
- 5. 4.Высокие моральные качества и объективность в оценке сотрудников, гуманность, чуткость, тактичность, честность. 5.Эмоционально-волевые черты характера: целеустремленность,
- 6. Существует мнение, что наиболее значимыми компетенциями заведующего аптекой являются: «способность оказывать влияние»-использование заведующим аптекой знаний и
- 7. Компетенция «командное лидерство» предусматривает умение заведующего аптекой вести за собой подчиненных. «Развитие подчиненных» — компетенция, характеризующая
- 8. Таким образом, у настоящего руководителя должны быть: Профессиональные знания. Умение грамотно построить стратегию развития. Руководитель должен
- 9. Список литературы: Список литературы: Эффективный заведующий аптекой. Каким он должен быть сегодня? [Электронный ресурс] // режим
- 11. Скачать презентацию
Управление — существенный компонент деятельности организации в достижении цели. Главная задача
Управление — существенный компонент деятельности организации в достижении цели. Главная задача
Управление — существенный компонент деятельности организации в достижении цели. Главная задача руководителя — организовать работу подчиненных соответственно их квалификации, способностям, наклонностям; строить, исходя из этого, модели организационных связей; следить за эффективным выполнением работ.
Такая многоплановость труда руководителя требует выполнения им разнообразных, но взаимодополняющих функций:
Такая многоплановость труда руководителя требует выполнения им разнообразных, но взаимодополняющих функций:
Такая многоплановость труда руководителя требует выполнения им разнообразных, но взаимодополняющих функций: администратора, организатора, специалиста.
Руководитель
-создает условия, необходимые для плодотворной деятельности коллектива в достижении общих целей;
-координирует действия подчиненных, занятых в процессах управления и производства.
Главные требования к руководителю организации:
Социальная направленность деятельность
Высокая компетентность в определенной профессиональной
Главные требования к руководителю организации:
Социальная направленность деятельность
Высокая компетентность в определенной профессиональной
Организаторские способности
способность отражать с достаточной полнотой психологию управляемой группы в ходе решения совместных задач;
практическая направленность ума — овладение знаниями и умениями в области практической психологии, готовность применять их в процессе решения организаторских задач;
психологический такт —
наличие чувства меры во
взаимоотношениях с людьми;
наличие энергичности
требовательность;
критичность
склонность к организаторской
деятельности
Главные требования к руководителю организации:
Социальная направленность деятельность
Высокая компетентность в определенной профессиональной деятельности в соответствии с профилем руководимого коллектива, так как руководитель не вообще управляет людьми, а управляет их деятельностью по решению профессиональных задач.
Организаторские способности
способность отражать с достаточной полнотой психологию управляемой группы в ходе решения совместных задач;
практическая направленность ума — овладение знаниями и умениями в области практической психологии, готовность применять их в процессе решения организаторских задач;
психологический такт —
наличие чувства меры во
взаимоотношениях с людьми;
наличие энергичности
требовательность;
критичность
склонность к организаторской
деятельности
4.Высокие моральные качества и объективность в оценке сотрудников, гуманность, чуткость, тактичность,
4.Высокие моральные качества и объективность в оценке сотрудников, гуманность, чуткость, тактичность,
5.Эмоционально-волевые черты характера: целеустремленность, принципиальность, настойчивость, решительность, дисциплинированность, увлеченность
6.Интеллектуальные способности: наблюдательность, аналитичность мышления, способность к прогнозированию ситуаций и результатов деятельности.
7.Умение поддерживать свой авторитет.
8.Имидж руководителя.
9.Крепкое здоровье. Деятельность современного руководителя характеризуется чрезвычайно высоким нервным и физическим напряжением.
4.Высокие моральные качества и объективность в оценке сотрудников, гуманность, чуткость, тактичность, честность.
5.Эмоционально-волевые черты характера: целеустремленность, принципиальность, настойчивость, решительность, дисциплинированность, увлеченность
6.Интеллектуальные способности: наблюдательность, аналитичность мышления, способность к прогнозированию ситуаций и результатов деятельности.
7.Умение поддерживать свой авторитет.
8.Имидж руководителя.
9.Крепкое здоровье. Деятельность современного руководителя характеризуется чрезвычайно высоким нервным и физическим напряжением.
Существует мнение, что наиболее значимыми компетенциями заведующего аптекой являются:
«способность оказывать влияние»-использование
Существует мнение, что наиболее значимыми компетенциями заведующего аптекой являются:
«способность оказывать влияние»-использование
«построение взаимоотношений»-стремление заведующего аптекой к осуществлению внутренних или внешних коммуникаций в целях выполнения задач организации.
«инициатива»-это стремление заведующего аптекой делать больше, чем ожидается, для улучшения деятельности фармацевтической организации
Существует мнение, что наиболее значимыми компетенциями заведующего аптекой являются:
«способность оказывать влияние»-использование заведующим аптекой знаний и умений по управлению групповыми процессами
«построение взаимоотношений»-стремление заведующего аптекой к осуществлению внутренних или внешних коммуникаций в целях выполнения задач организации.
«инициатива»-это стремление заведующего аптекой делать больше, чем ожидается, для улучшения деятельности фармацевтической организации
Компетенция «командное лидерство» предусматривает умение заведующего аптекой вести за собой подчиненных.
Компетенция «командное лидерство» предусматривает умение заведующего аптекой вести за собой подчиненных.
«Ориентация на достижение» включает выполнение работы с целью достижения установленного стандарта, осуществление руководителем анализа релевантных доходов и расходов.
Компетенция «самоконтроль» характеризует эффективность заведующего аптекой как личности
Компетенция «командное лидерство» предусматривает умение заведующего аптекой вести за собой подчиненных.
«Развитие подчиненных» — компетенция, характеризующая осознанное намерение заведующего аптекой обучать или способствовать обучению и развитию подчиненных.
«Ориентация на достижение» включает выполнение работы с целью достижения установленного стандарта, осуществление руководителем анализа релевантных доходов и расходов.
Компетенция «самоконтроль» характеризует эффективность заведующего аптекой как личности
Таким образом, у настоящего руководителя должны быть:
Профессиональные знания.
Умение грамотно построить
Таким образом, у настоящего руководителя должны быть:
Профессиональные знания.
Умение грамотно построить
Хорошее понимание административного дела. Руководителю придется организовывать работу аптеки, следить за квалификацией и необходимыми навыками персонала, участвовать в переговорах с фармацевтическими компаниями, общаться с сотрудниками.
Социально-психологические навыки. Именно от наличия лидерских качеств будет зависеть, как точно и как быстро исполняются требования, предъявляемые к персоналу.
Таким образом, у настоящего руководителя должны быть:
Профессиональные знания.
Умение грамотно построить стратегию развития. Руководитель должен принимать самое непосредственное участие в составление бизнес-плана, в котором подробно прописаны все шаги по достижению намеченной цели.
Хорошее понимание административного дела. Руководителю придется организовывать работу аптеки, следить за квалификацией и необходимыми навыками персонала, участвовать в переговорах с фармацевтическими компаниями, общаться с сотрудниками.
Социально-психологические навыки. Именно от наличия лидерских качеств будет зависеть, как точно и как быстро исполняются требования, предъявляемые к персоналу.
Список литературы:
Список литературы:
Эффективный заведующий аптекой. Каким он должен быть сегодня? [Электронный
Список литературы:
Список литературы:
Эффективный заведующий аптекой. Каким он должен быть сегодня? [Электронный
Организация работы заведующего аптекой [Электронный ресурс] // режим доступа: http://www.ecopharmacia.ru/publ/farmacevticheskij_menedzhment/rukovoditelju_apteki/organizacija_raboty_zavedujushhego_aptekoj/24-1-0-1100 (дата обращения: 17.03.2019 г)
Требования к руководителю аптечной организации [Электронный ресурс] // режим доступа: http://maksal.ru/article/-20161803101051 (дата обращения: 17.03.2019 г)
Личность руководителя [Электронный ресурс] // режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/kachestva-rukovoditelya.html (дата обращения: 17.03.2019 г)