Методы планирования

Слайд 4

Балансовый метод
Применяется на всех стадиях разработки планов и приобретает все

большее значение.

В основе лежит:
принцип равенства направлений и объемов использования ресурсов с источниками их поступления.

Используется в текущих и оперативных планах

Основным результатом использования этого метода является сбалансированность возможностей и потребностей в ресурсах по времени и объему.

Слайд 5

Нормативный метод планирования
Нормативный метод особенно актуален при разработке плана налоговых и

других выплат, расчете плановых показателей по труду и заработной плате, обосновании инвестиционных проектов.

Предполагает использование в плановых расчетах абсолютных и относительных норм и нормативов.

Нормы могут быть заданы для предприятия извне или разработаны и утверждены на предприятии.

НОРМАТИВЫ:

текущие и целевые

абсолютные и относительные

Слайд 6

Метод экстраполяции (обоснование показателей "от достигнутого")
Предполагает определение будущего состояния предприятия на

основе сложившихся в прошлом и настоящем темпов и пропорций.

перенос закономерностей и тенденций прошлого на будущее

это предопределяет использование этого метода при стабильном и предсказуемом изменении показателей в перспективе.

Слайд 7

Метод технико-экономических расчетов
Проведение обоснования плановых показателей на основе утвержденного (принятого) алгоритма.

Может использоваться во взаимосвязи с нормативным (алгоритм расчета с использованием утвержденных нормативов).

Метод используется, если показатели имеют определенную стабильность во времени и формируют базовые условия функционирования предприятия.

Рассчитанные методом технико-экономических расчетов плановые показатели корректируются с учетом уровня инфляции в плановом периоде.

Слайд 8

Программно-целевой метод
Особая значимость широкому распространению программно-целевого метода стала придаваться лишь в

последнее время.

Используется при обосновании комплексных целевых программ, а также в стратегическом планировании

Предполагает структурирование цели до комплекса целевых показателей и нормативов, количественно описывающих идеальное состояние объекта планирования в будущем.

С помощью программно-целевого метода можно решать наиболее важные проблемы развития объекта планирования, если они не могут быть решены традиционными средствами планирования и управления.

Слайд 9

Метод экспертной оценки
Применяется для определения спроса на те или иные

услуги, товары; изменения цен на сырье, услуги сторонних организаций, при прогнозировании конкурентной ситуации на рынке и т. д.

Базируется на рациональных доводах экспертов при высоком уровне неопределенности внешней среды и использовании косвенных данных о развитии объекта планирования.

Этот метод используется в основном в среднесрочном и долгосрочном прогнозировании и планировании.

Слайд 10

Экономико-математическое моделирование экономических процессов
Модели могут быть представлены в виде зависимостей показателей

и событий, сетевых моделей, графиков и систем с описанием их свойств и структур.

Выбор экономико-математической модели зависит от задачи прогнозирования или планирования, информационного обеспечения, достоверности информации, периода планирования, стабильности внешней и внутренней среды и условий функционирования объекта планирования (их изменчивость в перспективе).

Полученные результаты анализируются с точки зрения их адекватности поставленным задачам, а также вероятности их достижения.

Слайд 11

Индикативный метод планирования
Они определяются или в виде верхней или нижней границы.
Предполагает

использование нормативов-индикаторов, на основе которых определяются качественные характеристики развития предприятия и его положение во внешней среде.

Нормативы-индикаторы носят характер границ устойчивого, экономически безопасного и надежного развития предприятия

Слайд 12

Применяются и другие методы планирования: например, матричные, сетевые, факторный анализ, графоаналитический

метод и др.

Методы планирования

Содержание