Содержание
- 2. План: 8.1Сущность и показатели оценки экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. 8.2Оценка экономических результатов и
- 3. 8.1Сущность и показатели оценки экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. В экономической теории эффективность определяется
- 4. К общим показателям относятся рост производительности труда и годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат). При этом
- 5. Приведенная система показателей позволяет выразить в численном выражении (натуральной или денежной форме) эффект от протекания процесса
- 6. Рассмотрим подходы к оценке конкретизированной эффективности управления персоналом. В ней выделяются два различных методологических подхода к
- 7. Применение первого подхода к оценке социально-экономической эффективности функционирования системы будет выражать уровень затрат труда и ресурсов
- 8. Как отмечается в литературе преимущество затратно-ресурсного метода заключается в том, что он "обеспечивает оценку уровня отдачи
- 9. Экономический эффект, по нашему мнению, должен отражать экономическую сущность процесса удовлетворения потребности производства в персонале. Таковым
- 10. Социальный эффект от управления персоналом должен выражать степень удовлетворенности потребностей персонала. Как было установлено выше потребности
- 11. Организационный эффект должен выражать суть организационной эффективности организации управления персоналом. Следовательно, пpи определении организационного эффекта должна
- 12. Возвращаясь к рассмотрению проблем определения социально экономической эффективности управления персоналом, следует отметить что поскольку оценка эффективности
- 13. Метод косвенного счета предполагает проведение расчета стоимостной оценки эффекта производить опосредованно, через получаемые результаты деятельности оцениваемого
- 14. Если для расчета величины экономического эффекта данный метод вполне применим, поскольку в результате управления трудом работника
- 15. В этой связи представляет интерес метод прямого счета величины экономического эффекта. Его суть при расчете социально-экономического
- 16. В данном подходе устраняется проблема соотнесения величин экономического и социального эффекта организации УП, поскольку степень достижения
- 17. Таким образом, на основании проведенного анализа, видно, что в основу разработки механизма оценки социально-экономической эффективности организации
- 18. Завершая рассмотрение современных проблем управления персоналом предприятий, можно сделать следующие выводы: 1. Управление персоналом предприятия как
- 19. 3. Управление персоналом как система характеризуется такими признаками, как наличие цели управления (удовлетворение потребности производственной системы
- 20. 8.2Оценка экономических результатов и затрат, связанных с совершенствованием управления персоналом. Оценка экономических результатов совершенствования системы и
- 21. Такой анализ позволяет определить состояние отдельных подсистем и их элементов, вскрыть резервы по совершенствовованию их функционирования,
- 22. Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом Затраты на совершенствование системы и технологии
- 23. Предпроизводственные затраты (Ку1) состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления
- 24. Предпроизводственные затраты можно рассчитать отдельно для каждого этапа разработки оргпроекта: разработка технико-экономического обоснования, разработка задания на
- 25. Такая группировка затрат нужна для обоснованного использования в расчетах эффективности лага времени, различных источников финансирования текущих
- 26. Сопутствующие капитальные вложения в производство (Ку3), обусловленные мероприятиями по совершенствованию управления, включают затраты на приобретение или
- 27. 8.3Оценка эффективности деятельности персонала организации. Оценка результатов труда - одна из функций по управлению персоналом, направленная
- 28. Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки результативности труда
- 29. Оценка результатов труда разных категорий работников (руководителей, специалистов, других служащих, рабочих) различается своими задачами, значимостью, показателями
- 30. Результат труда специалистов определяется исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей.
- 31. Оценка результатов рабочих осуществляется довольно просто, так как количественные и качественные результаты их труда выражаются в
- 32. Для оценки результатов труда применяются различные методы:
- 33. Продолжение таблицы «Методы оценки результатов труда»
- 34. Продолжение таблицы «Методы оценки результатов труда»
- 35. 8.4Оценка эффективности службы управления персоналом организации. Оценка деятельности кадровой службы организации базируется на определении того, насколько
- 36. Показатели оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом
- 37. Количественная оценка показателей собственно экономической эффективности деятельности служб управления персоналом предполагает обязательное определение затрат, необходимых для
- 38. Оценка показателей степени укомплектованности кадрового состава, оценивается количественно путем сопоставления фактической численности работников с требуемой (расчетной)
- 39. Основными косвенными критериями эффективности деятельности служб управления персоналом являются показатели текучести кадров и абсентеизма. Текучесть является
- 40. Абсолютные масштабы текучести измеряются количеством увольнений работников по собственному желанию, а также по инициативе администрации (за
- 41. Организации могут снизить уровень текучести с помощью следующих мер: 1. Улучшение организации труда и производства 2.Сокращение
- 42. Показатели текучести внутренне коррелируют с показателями абсентеизма — количеством самовольных невыходов работников на работу. Стандартные формулы
- 43. Абсентеизм приводит к значительным издержкам, которые включают в себя: обязательные выплаты вне зависимости от фактического присутствия
- 44. 8.5Оценка эффективности проектов по совершенствованию управления персоналом. Оценка эффективности проекта совершенствования методов управления персоналом требует определения
- 45. При оценке экономической эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом (принятии решения об экономической целесообразности
- 46. Интегральный экономический эффект от совершенствования системы и технологии управления персоналом складывается из трех составляющих, поэтому формулу
- 47. 2. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложений и рассчитывается по
- 48. 3. Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Еш1), при которой величина приведенных экономических
- 49. 5. Рентабельность инвестиций (Рн), учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяемая как Социальная эффективность предлагаемых мероприятий
- 50. Социальные последствия проектов по совершенствованию системы УП могут формироваться и оцениваются за пределами организации (Благоприятный имидж
- 51. При комплексной оценке социальной и экономической эффективности проектов по совершенствованию системы УП возможны следующие подходы: 1)
- 53. Скачать презентацию