Организация и анализ приемки товаров по количеству и качеству в розничной торговле на примере АО ТД «Южный»
- Главная
- Алгебра
- Организация и анализ приемки товаров по количеству и качеству в розничной торговле на примере АО ТД «Южный»
Содержание
- 3. ПРИЕМКА ТОВАРОВ – это установление фактического количества, качества и комплектности товаров, а также определение отклонений и
- 4. Сроки приемки товара
- 5. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИЁМКИ ТОВАРОВ ПО КОЛИЧЕСТВУ И КАЧЕСТВУ В АО ТД «ЮЖНЫЙ» АО ТД «Южный» –
- 6. Проводить по возможности 100% приемку по количеству всех поступающих товаров. Закрепить за продавцами конкретные группы и
- 8. Скачать презентацию
ПРИЕМКА ТОВАРОВ – это установление фактического количества, качества и комплектности товаров, а также определение отклонений
ПРИЕМКА ТОВАРОВ – это установление фактического количества, качества и комплектности товаров, а также определение отклонений
ПРИЁМКА ПО КОЛИЧЕСТВУ:
1. Предварительная - по количеству мест, массе и целостности упаковки.
2. Окончательная - проверяется количество единиц товара в каждом тарном месте и массу нетто.
ПРИЕМКА ПО КАЧЕСТВУ:
1. Сплошная – проверяется вся партия поступившего товара.
2. Выборочная – берутся пробы, результаты распространяются на всю партию.
Сроки
приемки
товара
Сроки
приемки
товара
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИЁМКИ ТОВАРОВ ПО КОЛИЧЕСТВУ И КАЧЕСТВУ В АО ТД
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИЁМКИ ТОВАРОВ ПО КОЛИЧЕСТВУ И КАЧЕСТВУ В АО ТД
АО ТД «Южный» – одна из крупнейших розничных сетей, специализирующихся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада.
Компания была основана в 1994 году, сегодня входит в состав крупнейшего Тюменского холдинга «Партнер».
Организационная структура предприятия: линейно-функциональная.
При данной структуре линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.
Проводить по возможности 100% приемку по количеству всех поступающих товаров.
Закрепить
Проводить по возможности 100% приемку по количеству всех поступающих товаров.
Закрепить
Выборочно проверять качество товаров, проводить экспертизу товаров, обратив особое внимание на импортную продукцию.
Работникам магазина, способствующим сокращению товарных потерь ниже установленных норм списания, выплачивать премиальные вознаграждения, оговорить его размер в коллективном договоре.
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ПРИЕМКИ