Основи сучасного бою

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Основи сучасного бою

Содержание

2. Перше навчальне питання Сутність та зміст управління. Обов’язки командира підрозділу у бою.
3. Управління підрозділами ОСНОВА УПРАВЛІННЯ – РІШЕННЯ КОМАНДИРА
4. Управління підрозділами включає: організацію та здійснення заходів щодо підвищення (підтримання) бойової готовності підрозділів і забезпечення (відновлення)
5. Основні принципи управління підрозділами єдиноначальність; особиста відповідальність командирів (начальників) за прийняття рішення й результати виконання поставлених
6. Для виконання завдань управління в батальйоні створюється система управління Система управління батальйону (роти) є організаційно-технічною основою
7. Вимоги до управління підрозділами Стійкість Безперервність Оперативність Якість Постійна готовність системи управління до виконання завдань Прихованість
8. досягається: твердим знанням командиром батальйону (роти), начальником штабу батальйону, іншими посадовими особами порядку виконання завдань, знанням
9. полягає в підтриманні спроможності командира батальйону (роти) і штабу батальйону виконувати завдання управління за умов різких
10. Безперервність управління полягає в підтриманні спроможності командира батальйону (роти) і штабу батальйону постійно здійснювати вплив на
11. Вимоги стійкості й безперервності управління тісно взаємозв’язані. Вони досягаються: створенням системи управління батальйону (роти) та її
12. Оперативність управління полягає у здатності командира батальйону (роти) і штабу батальйону виконувати завдання управління у стислі
13. Якість управління полягає в здатності командира батальйону (роти) і штабу батальйону забезпечити ефективну реалізацію поставлених завдань
14. Прихованість управління полягає в збереженні в таємниці від противника відомостей, які використовуються для управління підрозділами, та
15. Командир батальйону (роти) особисто відповідає за бойову готовність підрозділів батальйону (роти), прийняті рішення, правильне застосування та
16. Під час виконання поставлених завдань усі командири, у межах своїх обов'язків, повинні враховувати норми міжнародного гуманітарного
17. Бойовий статут Сухопутних військ, частина ІІ, Київ, 2010 р. ст. 60
18. Друге навчальне питання Порядок роботи командира підрозділу після отримання бойової задачі. Підготовка підрозділу до бою.
19. Підготовка бою, тактичних дій включає: Організацію бою (дій) Підготовку штабу батальйону та підрозділів до виконання поставленого
20. Організація бою (дій) полягає в: усвідомленні завдання, оцінюванні обстановки, прийнятті рішення, постановці бойових завдань підрозділам, організації
22. Після організації взаємодії і постановки завдань з організації управління і забезпечення бою (дій) командир батальйону (роти)
23. Під час організації бою (дій) у батальйоні (роті) розробляються і оформляються: розрахунок часу, бойовий наказ, бойові
24. Підготовка підрозділів до бою (дій) полягає в їх доукомплектуванні особовим складом, озброєнням і технікою; забезпеченні необхідними
25. Контроль готовності підрозділів до бою (дій) здійснюється командиром батальйону (роти) або заступниками і полягає в детальній
26. Третє навчальне питання Управління підрозділами та вогнем. Доповідь старшому командиру про обстановку.
27. Управління діями батальйону (роти) під час виконання поставлених завдань полягає в спостереженні за результатами дій та
28. Управління вогнем у ході виконання завдання включає: розвідку наземних і повітряних цілей, оцінювання їх важливості, визначення
29. Командир батальйону (роти) зобов’язаний вчасно доповідати командиру бригади (полку, батальйону) про отримання бойового завдання, прийняте рішення,
30. Для ведення вогню з танка команда подається в такій послідовності: 1. Яким снарядом вести вогонь. Наприклад:
32. Скачать презентацию

Слайд 2

Перше навчальне питання
Сутність та зміст управління. Обов’язки командира підрозділу у бою.

Слайд 3

Управління підрозділами
ОСНОВА УПРАВЛІННЯ – РІШЕННЯ КОМАНДИРА

Слайд 4

Управління підрозділами включає:
організацію та здійснення заходів щодо підвищення (підтримання) бойової готовності

підрозділів і забезпечення (відновлення) їх боєздатності;
безперервне добування, збирання, вивчення, відображення, аналіз і оцінювання даних обстановки;
прийняття рішення;
постановку завдань підлеглим;
організацію і підтримку взаємодії;
організацію і виконання заходів морально-психологічного та всебічного забезпечення;
безпосереднє керівництво підрозділами;
практичну роботу в підпорядкованих підрозділах щодо керівництва їх безпосередньою підготовкою до бою;
організацію контролю виконання поставлених завдань під час бою та інші заходи.

Слайд 5

Основні принципи управління підрозділами
єдиноначальність;
особиста відповідальність командирів (начальників) за прийняття рішення

й результати виконання поставлених завдань;
централізація управління в поєднанні з ініціативою підлеглих;
знання і глибокий аналіз обстановки; передбачення ходу подій;
твердість і наполегливість у втіленні прийнятих рішень і планів у життя;
висока організованість, оперативність і творчість у роботі командира і штабу.

Слайд 6

Для виконання завдань управління в батальйоні створюється система управління
Система управління батальйону

(роти) є організаційно-технічною основою управління підрозділами і включає:
органи управління;
пункти управління ;
засоби управління батальйону (роти).

Слайд 7

Вимоги до управління підрозділами
Стійкість
Безперервність
Оперативність
Якість
Постійна готовність системи управління до виконання завдань
Прихованість управління

військами

Слайд 8

досягається:
твердим знанням командиром батальйону (роти), начальником штабу батальйону, іншими посадовими

особами порядку виконання завдань, знанням своїх функціональних обов’язків;
укомплектованістю штабу батальйону особовим складом та забезпечення їх засобами управління;
злагодженістю у роботі посадових осіб і штабу батальйону;
підтриманням бойової готовності структурних підрозділів батальйону;
підтриманням командно-спостережного пункту батальйону (рот), засобів зв’язку у справному стані та забезпеченням їх безперебійної роботи;
підтриманням стійкого зв’язку з підрозділами бригади (батальйону).

Постійна готовність системи управління до виконання завдань

Слайд 9

полягає
в підтриманні спроможності командира батальйону (роти) і штабу батальйону виконувати

завдання управління за умов різких змін обстановки та впливу противника вогневими і радіоелектронними засобами, дій диверсійно-розвідувальних груп, повітряних десантів на елементи системи управління.

Стійкість управління

Слайд 10

Безперервність управління
полягає
в підтриманні спроможності командира батальйону (роти) і штабу батальйону

постійно здійснювати вплив на підрозділи в ході підготовки і ведення бойових дій, а також в отримуванні від них інформації про обстановку, яка склалася, і своєчасної доповіді про неї старшому командиру (начальнику).

Слайд 11

Вимоги стійкості й безперервності управління тісно взаємозв’язані.
Вони досягаються:
створенням системи управління

батальйону (роти) та її оснащення технічними засобами управління з використанням фортифікаційних споруд;
підтриманням командно-спостережних пунктів у постійній готовності до роботи та своєчасною зміною місць їх розташування у ході бойових дій;
умілою організацією роботи особового складу на командно-спостережних пунктах;
надійною охороною і обороною елементів системи управління;
відновленням порушеного управління у стислі строки за будь-яких умов обстановки.

Слайд 12

Оперативність управління
полягає
у здатності командира батальйону (роти) і штабу батальйону виконувати

завдання управління у стислі строки,
в упередженні противника в діях,
у швидкому реагуванні на зміни обстановки
та своєчасному впливу на підрозділи в інтересах успішного виконання поставлених завдань.

Оперативність управління досягається:
постійним володінням командиром батальйону (роти) і штабом батальйону обстановкою;
своєчасним прийняттям (уточненням) рішень та їх доведенням до підрозділів;
ефективним функціонуванням елементів системи управління.

Слайд 13

Якість управління
полягає
в здатності командира батальйону (роти) і штабу батальйону забезпечити

ефективну реалізацію поставлених завдань з найменшими втратами та у визначені строки.
Якість управління досягається:
обґрунтованістю прийнятих рішень, їх відповідністю можливостям підрозділів та меті бойових завдань;
постійною готовністю системи управління до виконання завдань з управління підрозділами;
стійкістю, безперервністю, оперативністю і прихованістю управління.

Слайд 14

Прихованість управління
полягає
в збереженні в таємниці від противника відомостей, які використовуються

для управління підрозділами, та місця командира підрозділу в бойовому порядку.
Вона досягається
ретельним маскуванням командно-спостережного пункту батальйону (роти),
комплексним застосуванням радіо- та дротових засобів зв’язку,
умілим застосуванням сигнальних засобів в умовах безпосереднього вогневого контакту з противником.

Слайд 15

Командир батальйону (роти) особисто відповідає
за бойову готовність підрозділів батальйону (роти),

прийняті рішення,
правильне застосування та успішне виконання підлеглими підрозділами поставлених завдань,
а також за успішне виконання батальйоном поставлених завдань у цілому.
Він зобов’язаний
своєчасно приймати рішення на бій (дії),
ставити завдання підпорядкованим (підтримуючим) підрозділам,
організовувати взаємодію, управління та всебічне забезпечення,
а також на безпосередню підготовку підрозділів до дій (бою),
уміло керувати ними, наполегливо добиваючись виконання поставлених завдань.

Обов’язки командира підрозділу у бою

Командир батальйону (роти) управляє підрозділами особисто та через своїх заступників (а командир батальйону і через штаб) шляхом віддання усних бойових наказів, розпоряджень, командами і сигналами.
Накази, розпорядження та команди повинні віддаватися коротко і ясно.
Він зобов’язаний завжди знати положення, характер дій і стан підпорядкованих підрозділів.
У вирішальні моменти бою командир батальйону (роти) повинен перебувати на найбільш важливому напрямку і вчасно впливати на хід бою силами та засобами, які є в його розпорядженні.

Слайд 16

Під час виконання поставлених завдань усі командири, у межах своїх обов'язків,

повинні враховувати норми міжнародного гуманітарного права (МГП) під час ухвалення рішення і забезпечити їх виконання своїми підлеглими.

під час виконання поставленого завдання застосовувати зброю тільки проти противника і його військових об'єктів;
не нападати на осіб і об'єкти, які знаходяться під захистом міжнародного гуманітарного права, якщо ці особи не роблять ворожих дій, а об'єкти не використовуються (не підготовлені до використання) у військових цілях;
не заподіювати зайвих страждань, не наносити більшого збитку, ніж необхідно для виконання бойового завдання:
якщо дозволяє обстановка, підбирати поранених, хворих і осіб, які утримуються від ворожих дій і надавати їм допомогу;
гуманно ставиться до цивільного населення, поважати його гідність;
утримувати підлеглих і своїх товаришів від порушення норм міжнародного гуманітарного права, про випадки їх порушення доповідати старшому командирові.
Противника, який здався в полон, необхідно роззброїти, за необхідності надати допомогу і передати своєму командиру. До полоненого противника необхідно ставитися гуманно.

Порушення цих правил не тільки безчестить Батьківщину, але і у встановлених законом випадках тягне за собою кримінальну відповідальність!

Слайд 17

Бойовий статут Сухопутних військ, частина ІІ, Київ, 2010 р.
ст. 60

Слайд 18

Друге навчальне питання
Порядок роботи командира підрозділу після отримання бойової задачі.
Підготовка

підрозділу до бою.

Слайд 19

Підготовка бою, тактичних дій включає:
Організацію бою (дій)
Підготовку штабу батальйону та

підрозділів до виконання поставленого завдання

Практичну роботу командира батальйону (роти), його заступників у підрозділах (з метою контролю та надання допомоги) та інші заходи.

Підготовку району бойових дій підрозділів, зайняття вказаного району

Проведення МПЗ (морально-психологічного забезпечення)

Слайд 20

Організація бою (дій) полягає в:
усвідомленні завдання,
оцінюванні обстановки,
прийнятті рішення,
постановці

бойових завдань підрозділам,
організації взаємодії, управління та всебічного забезпечення бою (дій).
Роботу щодо організації бою (дій) командир батальйону (роти) розпочинає з отриманням попереднього бойового розпорядження або бойового наказу (цим визначається послідовний чи паралельний метод роботи).
Метод паралельної роботи застосовується в разі обмежених строків підготовки бою.
Метод послідовної роботи застосовується, якщо є час на підготовку бою, та здійснюється на основі бойового наказу або бойового розпорядження.

Слайд 21

Слайд 22

Після організації взаємодії і постановки завдань з організації управління і забезпечення

бою (дій) командир батальйону (роти) здійснює контроль готовності підрозділів до бою (дій) і в установлений час доповідає командиру бригади (полку, батальйону) про готовність підрозділу до виконання поставленого завдання.
Залежно від обстановки і наявності часу, командир батальйону (роти) до послідовності організації бою (дій) має ставитися творчо (ст. 38). У всіх випадках свою роботу він повинен проводити так, щоб забезпечити безперервне управління підрозділами, своєчасне прийняття і затвердження рішення, вчасну постановку завдань і надання більшої частини часу підпорядкованим підрозділам на підготовку до виконання завдання.

Слайд 23

Під час організації бою (дій) у батальйоні (роті) розробляються і оформляються:

розрахунок часу,
бойовий наказ,
бойові розпорядження (попередні бойові розпорядження) підрозділам,
робоча карта командира батальйону (роти),
розпорядження (вказівки) щодо всебічного забезпечення бою,
донесення про бойовий і чисельний склад.
У батальйоні, крім того:
заявки на МТЗ підрозділів,
донесення з МТЗ і про дози радіаційного опромінення особового складу.
У батальйоні (роті) ведеться журнал відданих і отриманих розпоряджень, у якому записуються всі отримані розпорядження (вказівки) старшого командира (штабу), розпорядження командира батальйону (роти), що віддаються при підготовці бою (дій) та в ході виконання поставленого завдання.
Під час організації найбільш складних видів бою (дій) у батальйоні може розроблятися схема організації взаємодії.

Слайд 24

Підготовка підрозділів до бою (дій) полягає
в їх доукомплектуванні особовим складом,

озброєнням і технікою;
забезпеченні необхідними матеріальними засобами;
підготовці командирів, штабу і особового складу до виконання поставленого завдання, а озброєння і техніки – до бойового застосування (використання);
проведенні заходів усебічного забезпечення.

Слайд 25

Контроль готовності підрозділів до бою (дій) здійснюється командиром батальйону (роти) або

заступниками і полягає в детальній перевірці готовності до виконання поставленого завдання та наданні необхідної допомоги. При цьому перевіряється
точність виконання відданого бойового наказу,
знання підлеглими противника і своїх завдань;
визначається відповідність прийнятих командирами рот (взводів) рішень поставленим бойовим завданням;
розбираються разом з підлеглими доцільні способи виконання завдань;
організуються і проводяться заходи щодо підготовки до бою (дій);
контролюється виконання заходів щодо організації вогневого ураження, взаємодії, управління і всебічного забезпечення;
оцінюється морально-психологічний стан особового складу і готовність підрозділів до виконання бойових завдань у точно встановлений час;
надається допомога в забезпеченні підлеглих усім необхідним.
Виявлені недоліки усуваються в найкоротші терміни.

Слайд 26

Третє навчальне питання
Управління підрозділами та вогнем.
Доповідь старшому командиру про обстановку.

Слайд 27

Управління діями батальйону (роти) під час виконання поставлених завдань
полягає
в

спостереженні за результатами дій та вогню,
прийнятті рішень відповідно до обстановки, яка склалася,
постановці (уточненні) завдань підрозділам (підлеглим) і вогневим засобам.
Робота командира батальйону (роти) під час виконання поставленого завдання спрямовується передусім на втілення в життя прийнятого рішення.
Вона включає:
постійний збір даних про обстановку та її оцінювання,
своєчасне уточнення рішення у міру зміни обстановки,
доведення уточнених завдань до підлеглих;
підтримання безперервної взаємодії та всебічного забезпечення бою (дій);
здійснення контролю за виконанням наказів
своєчасне надання підрозділам необхідної допомоги.

Слайд 28

Управління вогнем у ході виконання завдання включає:
розвідку наземних і повітряних

цілей, оцінювання їх важливості, визначення черговості та засобів ураження цілей;
постановку вогневих завдань;
спостереження за результатами вогню та його корегування;
контроль за витратою боєприпасів.
Щонайперше знищуються:
командні пункти;
пункти управління вогнем ракет, артилерії та авіації;
радіолокаційні, радіотехнічні та оптичні засоби розвідки;
машини управління;
протитанкові засоби;
розрахунки (обслуги) кулеметів і мінометів;
снайпери;
артилерійські корегувальники та авіанавідники противника.
Засоби ураження вибираються з огляду на забезпечення надійного знищення розвіданих цілей.

Слайд 29

Командир батальйону (роти) зобов’язаний вчасно доповідати командиру бригади (полку, батальйону)
про

отримання бойового завдання,
прийняте рішення,
наслідки застосування противником ЗМУ і систем високоточної зброї,
виконання завдання,
нові дані про противника і застосування ним нових способів і засобів ведення бою,
а також про різкі зміни обстановки і значні втрати своїх сил і засобів, у тому числі про психогенні втрати.
У доповіді вказується:
ступінь виконання поставленого завдання;
положення, характер дій штатних і доданих підрозділів;
дані про противника, який діє перед фронтом і на флангах батальйону (роти);
прийняте рішення щодо обстановки, яка склалася (якщо воно приймалося), та інші питання.
Крім того, в доповіді може бути прохання до старшого командира про підтримку дій батальйону (роти).
Доповідь про виконання завдань згідно з раніше затвердженим рішенням може здійснюватися встановленим сигналом.

Слайд 30

Для ведення вогню з танка команда подається
в такій послідовності:
1. Яким

снарядом вести вогонь.
Наприклад: “Бронебійним”, “Осколковим”; для відкриття вогню з кулемета на початку команди вказується: “Кулемет”. За цими командами проводиться заряджання гармати (спареного кулемета).
2. Цілевказівка.
3. Дальність до цілі в метрах.
Наприклад: “1600”, “800”, “1200”.
4. Спосіб стрільби:
“З ходу”, “З місця”, з короткої зупинки – “Коротка”.
5. Момент відкриття вогню - вказується словом ”Вогонь”.
Наприклад: “Бронебійним, орієнтир другий, вправо 30, танк, 1300, з ходу - вогонь”.

Основи сучасного бою

Содержание

Перше навчальне питанняСутність та зміст управління. Обов’язки командира підрозділу у бою.

Управління підрозділами ОСНОВА УПРАВЛІННЯ – РІШЕННЯ КОМАНДИРА

Управління підрозділами включає: організацію та здійснення заходів щодо підвищення (підтримання) бойової готовності

Основні принципи управління підрозділамиєдиноначальність; особиста відповідальність командирів (начальників) за прийняття рішення

Для виконання завдань управління в батальйоні створюється система управлінняСистема управління батальйону

досягається: твердим знанням командиром батальйону (роти), начальником штабу батальйону, іншими посадовими

полягає в підтриманні спроможності командира батальйону (роти) і штабу батальйону виконувати

Безперервність управлінняполягає в підтриманні спроможності командира батальйону (роти) і штабу батальйону

Вимоги стійкості й безперервності управління тісно взаємозв’язані.Вони досягаються: створенням системи управління

Оперативність управлінняполягає у здатності командира батальйону (роти) і штабу батальйону виконувати

Якість управлінняполягає в здатності командира батальйону (роти) і штабу батальйону забезпечити

Прихованість управлінняполягає в збереженні в таємниці від противника відомостей, які використовуються

Командир батальйону (роти) особисто відповідає за бойову готовність підрозділів батальйону (роти),