Содержание
- 2. Самые распространённые рыночные условия конкуренции в формирующихся отраслях; на подвижном, изменчивом рынке; в зрелой отрасли с
- 3. Основные виды стратегий Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 4. Жизненный цикл организации Жизненный цикл организации – это период, в течение которого организация проходит четыре стадии
- 5. График жизненного цикла организации Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 6. Стадии жизненного цикла организации 1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления. Цели являются еще нечеткими,
- 7. Стадии жизненного цикла организации Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 8. Конкуренция в формирующейся отрасли Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 9. Специфические особенности стратегии в формирующихся отраслях (1 из 3) Трудно прогнозировать темпы роста и объемы только
- 10. Специфические особенности стратегии в формирующихся отраслях (2 из 3) Входные барьеры в отрасль относительно низки даже
- 11. Специфические особенности стратегии в формирующихся отраслях (3 из 3) Многие потенциальные покупатели рассчитывают на усовершенствование инновационных
- 12. Рекомендации компании по выявлению угроз и возможностей формирующейся отрасли Постараться сразу захватить лидерство в отрасли за
- 13. Стратегия для формирующегося рынка Стараться реализовать преимущества первопроходца: раннее внедрение перспективных технологий, создание партнерских союзов с
- 14. Конкуренция на динамичных рынках Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 15. Оборонительный и наступательный тип стратегии Оборонительная стратегия – стратегия реагирования на изменения рыночной ситуации и их
- 16. Реагирование на изменения Прогнозирование изменений Управление изменениями Вывод на рынок улучшенных товаров в ответ на новые
- 17. Оптимальные стратегические действия Активное инвестирование в НИОКР для удержания лидерства в технологиях и ноу-хау. Развитие способности
- 18. Конкуренция в зрелых отраслях Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 19. Характерные черты конкуренции в зрелых отраслях Замедление роста потребительского спроса обостряет борьбу за долю рынка. Повышение
- 20. Стратегии для зрелых отраслей Сокращение количества товарных групп и моделей товаров. Оптимизация цепочки ценности. Снижение издержек.
- 21. Конкуренция в отраслях на этапе застоя или спада Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 22. Виды конкурентных стратегиях в отрасли на этапе застоя или спада Сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных
- 23. Конкуренция в сегментированных отраслях Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 24. Типичные сегментированные отрасли Книгоиздание, Ландшафтная архитектура и садоводство Операции с недвижимостью Банковские услуги Здравоохранение Торговля по
- 25. Причины раздробленности Рыночный спрос настолько обширен и диверсифицирован, что множество компаний мирно сосуществуют, удовлетворяя многочисленные потребности
- 26. Причины раздробленности Рынок товара или услуги находится на стадии глобализации, и на узком рыночном пространстве работает
- 27. Оптимальные стратегии конкуренции Создание стандартных подразделений компании. Завоевание лидерства по издержкам. Товарная специализация. Потребительская специализация. Географическая
- 28. Стратегии для быстро растущих компаний Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 29. Уровни стратегических инициатив компании, заинтересованной в ускоренном росте продаж Уровень 1. Стратегические инициативы по усилению позиций
- 30. Краткосрочные инициативы по усилению позиций в текущем бизнесе Быстрый рост объемов продаж и прибыли Среднесрочные инициативы
- 31. Стратегии компаний – лидеров отрасли Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 32. Виды стратегий лидеров Наступательная стратегия для сохранение позиций первопроходца в отрасли. Стратегия демонстрации силы. Стратегия активной
- 33. Примеры стратегий активной обороны Затруднить новичкам и конкурентам достижение их целей, интенсивно ведя рекламные кампании, улучшая
- 34. Кейс стр. 276 Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 35. Стратегии для компаний-преследователей Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 36. Способы «раскачать» рынок для вхождения в ряды отраслевых лидеров Неожиданный технологический прорыв. Постоянное опережение конкурентов в
- 37. Типы стратегий Стратегия роста за счет поглощения конкурентов. Стратегия захвата свободной ниши. Стратегия специализации. Стратегия превосходящего
- 38. Стратегии для неконкурентоспособных компаний и компаний в состоянии кризиса Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 39. Типы стратегий выхода из кризиса Наступательная стратегия выхода из кризиса (при наличии достаточных финансовых ресурсов). Стратегия
- 40. Примеры действия стратегии выхода из кризиса Распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся
- 41. Кейс. Стр. 283 Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 6.
- 42. Обстоятельства применения стратегии последнего тайма Перспективы развития отрасли в долгосрочном аспекте сомнительны (табачная промышленность). Реанимация компании
- 43. Оборонительные стратегии Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 7.
- 44. Виды оборонительных стратегий Цель оборонительной стратегии – защита конкурентного преимущества и укрепление конкурентной позиции компании. Виды
- 45. Способы демонстрации способности к ответным действиям Публичные заявления руководства компании о намерении любой ценой сохранить свою
- 46. Преимущества и недостатки стратегии первопроходца Первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей. Опережение в новых
- 47. Кейс. Стр. 208 Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 7.
- 48. Стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 7.
- 49. Дезинтеграция и аутсорсинг Дезинтеграция и аутсорсинг предполагают отказ от самостоятельного исполнения ряда функций за счет передачи
- 50. Причины передачи части функций на аутсорсинг Независимые партнеры выполняют предаваемые функции лучше и дешевле. Передаваемый вид
- 51. Преимущества аутсорсинга Позволяет получить комплектующие или услуги выше качеством и/или дешевле. Улучшает инновационные возможности компании за
- 53. Скачать презентацию