Содержание
- 2. Дарина 24 2,5 13 + 220 2 18 + 2 1
- 3. Имя, город Ожидания от встречи
- 4. План вебинара: Командные минимумы Стадии формирования команды Элементы мотивации
- 5. Командные минимумы
- 6. › Команда › План › Задачи › Образование › Контроль и развитие › Оценка
- 7. Команда
- 8. › Видение/миссия › Цели › Принципы › Правила › Встречи › Командные роли
- 9. Чек-лист: Набирайте команду в соответствии со своими и проектными целями. В таком случае команда будет идти
- 10. План
- 11. › Цели › Процессы › Time-line › Pipe-line › Сроки › Риски
- 12. Чек-лист: Максимальная ясность и информационная прозрачность. Есть общий постоянно обновляемый документ, который структурирует общее рабочее пространство.
- 13. Задачи
- 14. › Описание ролей › Распределение ролей › Постановка задач
- 15. Чек лист: Постановка задачи – залог результативности. – Ставьте грамотно задачу (тебе нужно составить список СМИ)
- 16. Образование
- 17. › Внутреннее › Внешнее › Личное › Командное
- 18. Контроль и развитие
- 19. › Рабочие личные › Рабочие командные › Документы с целями › Визуализация
- 20. Чек лист: Еженедельные командные встречи – У каждой встречи есть четкий план и время – Встречу
- 21. Оценка
- 22. › Системы мотивации › Обратная связь
- 23. Чек лист: Не бояться давать «экологичную» обратную связь Не бояться задавать неудобных вопросов У каждого члена
- 24. Стадии формирования команды
- 25. › Forming › Storming › Norming › Performing
- 26. Forming
- 27. › Планирование (Team, Plan, JD) › Личные встречи на развитие (Team, Tracking & Coaching) › Общий
- 28. Для перехода важно начать прямо высказывать все друг другу, перестать бояться конфликта
- 29. Storming
- 30. › Тим день + неформальная встреча (Team) › Личные встречи на развитие (Team, Tracking & Coaching,
- 31. Для перехода важно начать слышать друг друга и решать возникающие размолвки с минимальным количеством эмоций и
- 32. Norming
- 33. › Тим день (Team) › Личные встречи на развитие (JD, Tracking & Coaching, Evaluation) › Общий
- 34. Для перехода важно научиться работать как единое целое, слышать и слушать друг друга, смело контролировать и
- 35. Performing
- 36. › Тим день + неформальная встреча (Team) › Личные встречи на развитие (Tracking & Coaching, Evaluation)
- 37. Если вы с командой дошли до этой стадии, ты молодцы! Главное, убедись, что это не мнимое
- 38. На заметку
- 39. › Увольнение и новый человек в команде › Открытость VS авторитет руководителя › Зоны ответственности или
- 41. Скачать презентацию