Содержание
- 2. Определение «организации»
- 3. Определение организации внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его
- 4. Хронология развития представлений об организационных системах
- 5. Определение организации Ч. Барнард. Организация — «система сознательной координации двух или более людей, выполняющих разнообразную деятельность,
- 6. Основные элементы социальной организации люди, обладающие индивидуальными целями и интересами, играющие определенные социальные роли, объединенные властными
- 7. Организационные парадигмы организационного поведения Организация — единая группа лиц с определенными функциями, совместно действующих на основе
- 8. Итоговые определения организации Организация — это устойчивая система отношений между субъектами, основанная на совокупности достигнутых ими
- 9. Миссия организации представляет собой базис, точку опоры для всех плановых решений организации, для определения ее целей
- 10. ПРЕДНАЗНАЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ в обобщенном виде включает: предлагаемые продукты или услуги; место и роль в системе рыночных
- 11. Необходимость управления организациями Наличие ресурсов. Цель любой организации включает преобразование ресурсов для достижения определенных результатов. Основные
- 12. «Принципы организации» П. Друкер Организация, несомненно, должна быть прозрачной. В организации обязательно должно быть лицо, принимающее
- 13. ЗАКОНЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (Владимир Токарев. Классические типы организационных структур: теория и практика.)
- 14. 1.Закон разделения труда. применение разделения труда приводит к повышению эффективности деятельности как отдельного работника, так и
- 15. 2. Положительный эффект от масштабов деятельности увеличение численности предприятия или/и объемов производства товаров или услуг также
- 16. 3.ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ МАСШТАБА начиная с некоторого момента рост размеров предприятия уже сам становится тормозом для дальнейшего
- 17. 4. Предельная норма управляемости - количество подчиненных, которыми может эффективно управлять один руководитель. Существование предельной нормы
- 18. НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ управляемость на различных уровнях обеспечивается в пределах следующих интервалов: количество филиалов, замыкающихся на президенте
- 19. Признаки превышения пределов управляемости управляющий не знает положения дел внизу (предел восприятия информации или ее недостаток);
- 20. 5. Наличие оптимальной степени централизации предприятия. Степень централизации предприятия определяется количеством и качеством управленческих решений, которые
- 21. 6. Принцип единоначалия применение которого позволяет обеспечить координацию всех ресурсов организации и повысить индивидуальную ответственность каждого
- 22. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
- 23. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
- 24. Основные части организации
- 25. Пять частей производственной фирмы: работники и организационные единицы
- 27. Скачать презентацию