Презентация Анализ стратегических альтернатив

достичь стратегических целей организации во всем их многообразии

Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации разные возможности и характеризуется разными затратами и результатами.

стратегия, временная стратегия, для которой характерен рост производства и реализации

Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции

в форме вертикального или горизонтального роста

Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года

деятельности и ликвидация всех активов

Часто может быть выгодным продать или ликвидировать дочерние предприятия или подразделения

В кризисной отрасли может быть выгодным сократить деятельность и увеличить объем операций по остальным видам деятельности.

Стратегия сокращения - это альтернатива, которую вынуждены иногда выбирать руководители