Презентация Человеческий потенциал в таможне России.

развил эту идею, обосновав эффективность вложений в человеческий потенциал и сформулировав экономический подход к человеческому поведению.

Человеческий потенциал— совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом.

несколько направлений.
1. Переход на новые направления миграционной политики с целью активного привлечения мигрантов в экономику ряда регионов России.
2. Эффективная политика в области профессионального образования с учетом особенностей региона и потребностей страны в целом.

профессиональные, личные и деловые.

К профессиональным качествам относят те, что характеризуют любого грамотного специалиста, и обладание которыми является лишь необходимой предпосылкой выполнения обязанностей руководителя.
высокий уровень образования, производственного опыта, компетентности в соответствующей профессии;
глубокое знание как своей, так и смежных сфер деятельности;
широта взглядов, эрудиция, стремление к постоянному самосовершенствованию, критическому восприятию и переосмыслению окружающей действительности;
поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим, их обучение;
умение планировать свою работу.

Личные качества руководителя также мало чем должны отличаться от качеств других работников, желающих, чтобы их уважали и с ними считались.
высокие моральные стандарты;
физическое и психологическое здоровье;
высокий уровень внутренней культуры;
отзывчивость, заботливость, благожелательное отношение к людям;
оптимизм, уверенность в себе.

Деловые качества
умение создать организацию, обеспечить ее деятельность всем необходимым, поставить и распределить среди исполнителей задачи, координировать и контролировать их выполнение;
доминантность, честолюбие, стремление к власти, личной независимости, к лидерству в любых обстоятельствах а порой и любой ценой, завышенный уровень притязаний, смелость, решительность, напористость, воля, бескомпромиссность в отстаивании своих прав;
контактность, коммуникабельность, умение расположить к себе людей, убедить в правильности своей точки зрения, повести за собой;
инициативность, оперативность в решении проблем, умение быстро выбрать главное и сконцентрироваться на нем, и при необходимости легко перестроиться

всех сотрудников
таможенных органов.

Система должна работать в одном направлении и обеспечивать решение поставленных перед ней задач. Для этого требуется четкое управление внутри нее.

существенным просчетам в оперативно-служебной деятельнос­ти, наносит определенный вред в деле обеспечения экономичес­кой безопасности Российской Федерации и защиты ее экономических интересов.

Развитие системы таможенных органов России тесно свя­зано с решением управленческих проблем, ибо управление всегда начинается с установления четких взаимосвязей между отдельными звеньями той или другой организации, распределе­ния между ними прав и ответственности.

системы управления и их взаимоотношений друг с другом, обеспечивающих развитие
этих элементов как единого целого.

К звеньям управления в системе таможенных органов относятся:

ФТС России

управления и самостоятельные отделы ФТС России

РТУ

таможенные посты и отдельные специалисты

отделы таможен

таможни

отделы РТУ

Эти звенья управления находятся на соответствующих
уровнях иерархии управления.

органами своих функций:
численный состав должностных лиц таможенных органов (более 60 тысяч человек)
уровень их профессиональной подготовленности,
технические средства производства таможенного контроля, транспортные средства (автомобили, морские, речные, воздушные суда),
таможенная инфраструктура (досмотровые площадки, складские помещения).

ее деятельности заключается в высокой доле участия квалифицированного труда в оказании таможенных услуг.

В динамично развивающейся рыночной экономике соответственно должны меняться и условия деятельности в рамках таможенной службы, являющейся ее неотъемлемой частью, что обусловливает необходимость постоянного обновления системы знаний ее персонала, инвестирования в ее человеческий капитал.

становится одной из наиболее актуальных задач, стоящих перед таможенными органами России.

В таможенной системе недопустим кадровый застой. Но согласно статистике, около трети начальников таможен состоит в этой должности и работает в одной и той же таможне пять и более лет.

адрес со стороны криминальных структур. Есть примеры конфликтных отношений таможенных руководителей с местными органами власти и правоохранительными органами, что крайне осложняет их работу.

Возникает необходимость регулярной смены кадров по горизонтали управления.

Сама жизнь заставляет ставить вопрос о введении системы ротации кадров один раз в пять-семь лет.

для чего необходимо совершенствование системы обучения персоналом.

необходимо создание условий в самой системе таможенных органов РФ для повышения эффективности использования человеческого капитала.

1) Дальнейшее развитие человеческого капитала в таможенных органах РФ предполагает решение двух ключевых проблем.

современной экономике обусловливают необходимость применения инновационных технологий в процессе его формирования.
В настоящее время внедрение подобных технологий может стать основой совершенствования всей системы обучения персонала в таможенных органах РФ.

2) Совершенствование системы обучения персонала в таможенных органах предполагает наличие стратегии, принципов, механизма и критериев такого развития.

труда,
эффективное управление финансово-экономической деятельностью вуза,
рациональное применение различных форм обучения, в том числе дистанционных, приводящих к достижению эффекта масштаба и позволяющих, таким образом, сокращать удельные затраты.