Презентация Совершенствование управления профессиональным развитием должностных лиц таможенных органов

практическим навыкам специалистов по таможенному делу. Сегодня результаты деятельности таможенных органов не всегда соответствуют общим требованиям к качеству результатов труда, которые должны отвечать четко определенным потребностям в сфере применения или назначения, удовлетворять требованиям участников ВЭД, соответствовать действующему законодательству и вписываться в действующие стандарты.

Система профессионального развития таможенных кадров

Управление профессиональным развитием таможенных кадров

в равной мере обусловлена следующим факторам:

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ

деятельности

Провести анализ формирования специфики управления профессионализацией кадров таможенных органов в современных условиях на примере Центрального таможенного управления

Рассмотреть методические аспекты управления профессионализацией кадров таможенных органов

Сформулировать основные направления совершенствования управления профессиональным развитием кадров в таможенных органах

Совершенствование управления профессиональным развитием таможенных кадров

Цель:

ЭФФЕКТИВНОСТИ ТАМОЖЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Система управления профессиональным развитием персонала государственной службы это:

ЗАДАЧИ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ :

развитие дистанционных образовательных технологий
развитие и совершенствование системы дополнительного профессионального образования должностных лиц таможенных органов
актуализация содержания программ подготовки и дополнительного профессионального образования государственных служащих и внедрение современных образовательных технологий в процессе их обучения
внедрение новых механизмов, обеспечивающих эффективное использование имеющихся ресурсов и повышение качества образования на основе обновления его структуры, содержания и технологии обучения

должностных лиц таможенных органов в Российской таможенной академии

ЗАДАЧА 1: ИЗУЧИТЬ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КАДРОВ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТАМОЖЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РЕЗУЛЬТАТЫ :

Проанализировано развитие системы управления формирования профессионализма кадров в таможенной службе Российской Федерации

и стимулирование

Обучение персонала
Деловая карьера
Работа с резервом

Мониторинг развития и аттестация

Адаптация и профессиональная ориентация работника в организации

Профессиональное развитие

РЕЗУЛЬТАТЫ:

рассмотрена модель служащего таможни как основа управления процессом его профессионального роста
изучены методы и методика оценки профессионализма служащих таможенных органов
проанализировано управление процессом профессионального развития персонала таможенных органов как основное условие его оптимизации

ПР

АиПО

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
НА ПРИМЕРЕ ЦЕНТРАЛЬНОГО ТАМОЖЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

обеспечение реализации кадровой политики в таможенных органах, участие в разработке предложений по ее совершенствованию

формирование кадрового резерва, организация работы с кадровым резервом и его эффективное использование

подбор и расстановка кадров, организация работы по обеспечению укомплектованности кадрами структурных подразделений ФТС России и таможенных органов

разработка и совершенствование нормативно-правовой базы по работе с кадрами, обеспечению правовой и социальной защиты должностных лиц

организация работы по проведению конкурсов при приеме на государственную гражданскую службу и при ее прохождении

обеспечение должностного роста гражданских служащих ФТС России

организация и обеспечение проведения аттестации должностных лиц таможенных органов

Основные направления деятельности Управления государственной службы и кадров Центрального таможенного управления

913

68 169

70 268

63 531

таможенное управление

90,9%.

95,9%

95,6%.

94,5%

97,4%

ПТУ

СЗТУ

СКТУ

СТУ

УТУ

ДВТУ

Таможенные управления

СРЕДНЯЯ УКОМПЛЕКТОВАННОСТЬ КАДРОВ ДОЛЖНОСТНЫМИ ЛИЦАМИ В 2015 ГОДУ

90%

94%

98%

100%

%

96%

92%

95,0%.

Средняя укомплектованность кадров должностными лицами в 2015 году

БЮДЖЕТ ТАМОЖЕННЫМИ ОРГАНАМИ ЦТУ

развития кадрового потенциала на эффективность деятельности таможенных органов по предоставлению соответствующих услуг необходимо:
повысить уровень аналитической работы в системе кадровых служб таможенных органов с целью оптимизации выполняемых функций и полномочий госслужащих и рационализации организации их труда
повысить уровень аналитической работы в системе кадровых служб таможенных органов с целью оптимизации выполняемых функций и полномочий госслужащих и рационализации организации их труда
перестроить систему управленческой информации, особенно в сфере управления кадровым потенциалом с использованием новых информационно-управленческих технологий, включая возможности Интернета

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
НА ПРИМЕРЕ ЦЕНТРАЛЬНОГО ТАМОЖЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Проведен анализ управления профессионально- классификацонным и должностным развитием кадров

Рассмотрены деятельность и функции Управления государственной службы и кадров Центрального таможенного управления

Результаты

ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ

Основные задачами управления персоналом в таможенных органах

своевременное определение потребности таможенных органов, комплектование кадрами нужной специальности и профессии

создание гибкой, научно обоснованной системы организационно-штатной работы

внедрение современных методик подбора и определение профессиональной пригодности кандидатов на службу в таможенные органы, плановое перемещение кадров по службе на основе новых подходов к работе с резервом

создание системы непрерывной профессиональной подготовки кадров

создание условий и системы в работе с резервом на выдвижение

31

разработка и реализация комплекса правовых, оперативных и воспитательно-профилактических мер

повышение мотивации кадров к эффективной служебной деятельности

гибкой, научно обоснованной системы организационно-штатной работы на основе экономного структурного построения, обеспечивающего эффективность работы таможенной системы и использование ее кадрового потенциала в условиях ограничения ресурсов на ее содержание
Внедрение современных методик подбора и определение профессиональной пригодности кандидатов на службу в таможенные органы, плановое перемещение кадров по службе на основе новых подходов к работе с резервом

Умение использовать сотрудниками таможенных органов современные информационные технологии и компьютерную технику, разрабатывать программное обеспечение работы с персоналом, иметь в службе по управлению персоналом информационный банк данных по кадрам

Стремление кадровых служб к интеграции всех аспектов работы с человеческими ресурсами, всех стадий их жизненного цикла с момента приема на работу до выплаты пенсионного вознаграждения

Своевременное определение потребности таможенных органов, комплектование кадрами нужной специальности и профессии

Создание системы непрерывной профессиональной подготовки кадров, переход на интенсивную систему переподготовки и повышения квалификации кадров, позволяющую получить положительный результат, в том числе и в сфере личностного развития каждого сотрудника (работника) таможенных органов

РЕЗУЛЬТАТЫ:
Рассмотрены основные задачи управления персоналом в таможенных органах

Проанализировано информационно- аналитическое обеспечение управления персоналом

Изучено правовое обеспечение кадровой политики