Содержание
- 2. ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ Основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение в труде, его реакции на
- 3. МОТИВЫ К ТРУДУ Внутреннее побуждение активности работника, актуальная потребность, которую он пытается удовлетворить, работая в организации
- 4. ТИПЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПАТРИОТИЧЕСКАЯ Сама работа не является для сотрудника значимой ценностью, а
- 5. ТИПЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ХОЗЯЙСКАЯ ЛЮМПЕНИЗИРОВАННАЯ Работник стремится к автономии, добровольно принимает на себя ответственность за
- 6. ВАЖНО ПОМНИТЬ! «ПЛОХИХ» ТИПОВ РАБОТНИКОВ НЕТ! КАЖДЫЙ ТИП РАБОТНИКА МОЖЕТ БЫТЬ ЭФФЕКТИВЕН В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КОНКРЕТНОЙ
- 7. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА Способ управления трудовым поведением работника Совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний
- 8. ВИДЫ СТИМУЛОВ НЕГАТИВНЫЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ НАТУРАЛЬНЫЕ МОРАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТЕРНАЛИЗМ УЧАСТИЕ В СОВЛАДЕНИИ И УПРАВЛЕНИИ
- 9. МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД МЕТОД РАСШИРЕНИЯ РАБОТ МЕТОД ОБОГАЩЕНИЯ РАБОТ МЕТОД СОУЧАСТИЯ (ПРИВЛЕЧЕНИЯ) ПЕРСОНАЛА
- 10. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ (основные требования) КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КОМПЛЕКСНОСТЬ ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОСТЬ ГИБКОСТЬ И ОПЕРАТИВНОСТЬ ПРОСТОТА ДОСТУПНОСТЬ ОЩУТИМОСТЬ ЦЕННОСТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПОСТЕПЕННОСТЬ
- 11. КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТ ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ТРАНСФЕРТЫ БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НАДБАВКИ И ДОПЛАТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ ГАРАНТИРОВАННЫЕ ГОСУДАРСТВОМ
- 12. БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА Гарантированная компенсация работнику за его труд в организации или за исполнение обязанностей на
- 13. ФАКТОРЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДОЛЖНОСТНОГО ОКЛАДА Квалификация Сложность выполняемой работы Степень самостоятельности выполнения работ Степень ответственности за руководство
- 14. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ТРУДА РАНЖИРОВАНИЕ БАЛЛЬНЫЙ (ФАКТОРНО-КРИТЕРИАЛЬНЫЙ) МЕТОД МЕТОД КЛАССИФИКАЦИИ (ГРАДАЦИИ) ВИДОВ ТРУДА
- 15. РАНЖИРОВАНИЕ
- 16. ФАКТОРНО-КРИТЕРИАЛЬНЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ
- 17. ТАРИФНАЯ СЕТКА
- 18. НАДБАВКИ Носят условно-постоянный характер и устанавливаются для учета индивидуальных особенностей (специфики деятельности) работников и придания определенной
- 19. ДОПЛАТЫ Носят временный характер и устанавливаются в случаях, когда условия труда работника отличаются от оговоренных в
- 20. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ Дополнительное вознаграждение работника за результаты труда, связывающее уровень денежного вознаграждения с общей эффективностью работы
- 21. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ ПРЕМИИ БОНУСЫ КОМИССИОННЫЕ ВЫПЛАТЫ УЧАСТИЕ В ПРИБЫЛИ
- 22. ВИДЫ ПРЕМИЙ ПО ИНДИВИДУАЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКА ЗА ВКЛАД В РАБОТУ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО ОБЩИМ РЕЗУЛЬТАТАМ
- 23. ДЕПРЕМИРОВАНИЕ Процедура уменьшения размера уже заработанной премии Цель - повышение трудовой, производственной и технологической дисциплины Размер
- 24. СООТНОШЕНИЕ ПОСТОЯННОЙ И ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТЕЙ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Определяется зависимостью получаемого результата от трудовых усилий самого работника
- 25. ПРИМЕРЫ СООТНОШЕНИЯ СОСТАВЛЯЮЩИХ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
- 26. СОЦИАЛЬНЫЕ ТРАНСФЕРТЫ Дополнительные блага, получаемые работниками от организации, повышающие их благосостояние и качество трудовой жизни
- 27. СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА, ГАРАНТИРОВАННАЯ ГОСУДАРСТВОМ Пенсионное обеспечение Помощь инвалидам Оплачиваемые основные и дополнительные отпуска Оплата временной нетрудоспособности
- 28. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ И ЛЬГОТЫ Предоставляются организацией на основе добровольно взятых на себя обязательств по отношению
- 29. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ РОССИЙСКИМИ КОМПАНИЯМИ (по данным опроса руководителей компаний) Обучение за счет компании Оплата
- 30. СИСТЕМА КАФЕТЕРИЯ Каждый работник получает возможность выбрать из общего перечня те льготы и услуги, которые вызывают
- 32. Скачать презентацию