Презентация "Мотивация и оплата труда персонала" - скачать презентации по Экономике

Содержание

Слайд 2

ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ Основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение

ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ

Основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение

в труде, его реакции на конкретные условия работы
Слайд 3

МОТИВЫ К ТРУДУ Внутреннее побуждение активности работника, актуальная потребность, которую он

МОТИВЫ К ТРУДУ

Внутреннее побуждение активности работника, актуальная потребность, которую он пытается

удовлетворить, работая в организации

БИОЛОГИЧЕСКИЕ

ДУХОВНЫЕ

Слайд 4

ТИПЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПАТРИОТИЧЕСКАЯ Сама работа не является

ТИПЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ

ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
ПАТРИОТИЧЕСКАЯ

Сама работа не является для сотрудника значимой ценностью,


а рассматривается им только как источник заработка

Сотрудник ценит в работе ее содержание

Работник более всего ценит результативность общего дела,
в котором участвует, и общественное признание своего участия

Слайд 5

ТИПЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ХОЗЯЙСКАЯ ЛЮМПЕНИЗИРОВАННАЯ Работник стремится к автономии, добровольно

ТИПЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ

ХОЗЯЙСКАЯ
ЛЮМПЕНИЗИРОВАННАЯ

Работник стремится к автономии, добровольно принимает
на себя

ответственность за выполняемую работу

Работник отдает предпочтение уравнительному
распределению материальных благ

Слайд 6

ВАЖНО ПОМНИТЬ! «ПЛОХИХ» ТИПОВ РАБОТНИКОВ НЕТ! КАЖДЫЙ ТИП РАБОТНИКА МОЖЕТ БЫТЬ

ВАЖНО ПОМНИТЬ!

«ПЛОХИХ» ТИПОВ РАБОТНИКОВ НЕТ!
КАЖДЫЙ ТИП РАБОТНИКА МОЖЕТ БЫТЬ ЭФФЕКТИВЕН В

ЗАВИСИМОСТИ ОТ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ
Слайд 7

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА Способ управления трудовым поведением работника Совокупность требований и соответствующая

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА

Способ управления трудовым поведением работника
Совокупность требований и соответствующая им система

поощрений и наказаний
Внешнее воздействие со стороны организации на работников
Слайд 8

ВИДЫ СТИМУЛОВ НЕГАТИВНЫЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ НАТУРАЛЬНЫЕ МОРАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТЕРНАЛИЗМ УЧАСТИЕ В СОВЛАДЕНИИ И УПРАВЛЕНИИ

ВИДЫ СТИМУЛОВ

НЕГАТИВНЫЕ
МАТЕРИАЛЬНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ
НАТУРАЛЬНЫЕ
МОРАЛЬНЫЕ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
ПАТЕРНАЛИЗМ
УЧАСТИЕ В СОВЛАДЕНИИ И УПРАВЛЕНИИ

Слайд 9

МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД МЕТОД РАСШИРЕНИЯ РАБОТ МЕТОД ОБОГАЩЕНИЯ

МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД
МЕТОД РАСШИРЕНИЯ РАБОТ
МЕТОД ОБОГАЩЕНИЯ РАБОТ
МЕТОД СОУЧАСТИЯ (ПРИВЛЕЧЕНИЯ) ПЕРСОНАЛА
МЕТОД

ВЗЫСКАНИЙ
Слайд 10

СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ (основные требования) КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КОМПЛЕКСНОСТЬ ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОСТЬ ГИБКОСТЬ И ОПЕРАТИВНОСТЬ ПРОСТОТА

СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ (основные требования)

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
КОМПЛЕКСНОСТЬ
ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОСТЬ
ГИБКОСТЬ И ОПЕРАТИВНОСТЬ
ПРОСТОТА
ДОСТУПНОСТЬ
ОЩУТИМОСТЬ
ЦЕННОСТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
ПОСТЕПЕННОСТЬ
МИНИМИЗАЦИЯ РАЗРЫВА МЕЖДУ РЕЗУЛЬТАТОМ ТРУДА

И ОПЛАТОЙ
Слайд 11

КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТ ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ТРАНСФЕРТЫ БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НАДБАВКИ И

КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТ

ДЕНЕЖНОЕ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

СОЦИАЛЬНЫЕ
ТРАНСФЕРТЫ

БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ
ПЛАТА
НАДБАВКИ И ДОПЛАТЫ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
ВЫПЛАТЫ

ГАРАНТИРОВАННЫЕ
ГОСУДАРСТВОМ
ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Слайд 12

БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА Гарантированная компенсация работнику за его труд в организации

БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

Гарантированная компенсация работнику за его труд в организации

или за исполнение обязанностей на данной должности (рабочем месте), является постоянной частью денежного вознаграждения
Слайд 13

ФАКТОРЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДОЛЖНОСТНОГО ОКЛАДА Квалификация Сложность выполняемой работы Степень самостоятельности выполнения

ФАКТОРЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДОЛЖНОСТНОГО ОКЛАДА

Квалификация
Сложность выполняемой работы
Степень самостоятельности выполнения работ
Степень ответственности за

руководство работой других сотрудников
Напряженность, вредность (опасность) труда
Стоимость жизни в регионе (населенном пункте)
Природно-климатические особенности
Отраслевая специфика
Слайд 14

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ТРУДА РАНЖИРОВАНИЕ БАЛЛЬНЫЙ (ФАКТОРНО-КРИТЕРИАЛЬНЫЙ) МЕТОД МЕТОД КЛАССИФИКАЦИИ (ГРАДАЦИИ) ВИДОВ ТРУДА

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ТРУДА

РАНЖИРОВАНИЕ
БАЛЛЬНЫЙ (ФАКТОРНО-КРИТЕРИАЛЬНЫЙ) МЕТОД
МЕТОД КЛАССИФИКАЦИИ (ГРАДАЦИИ) ВИДОВ ТРУДА

Слайд 15

РАНЖИРОВАНИЕ

РАНЖИРОВАНИЕ

Слайд 16

ФАКТОРНО-КРИТЕРИАЛЬНЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ

ФАКТОРНО-КРИТЕРИАЛЬНЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ

Слайд 17

ТАРИФНАЯ СЕТКА

ТАРИФНАЯ СЕТКА

Слайд 18

НАДБАВКИ Носят условно-постоянный характер и устанавливаются для учета индивидуальных особенностей (специфики

НАДБАВКИ

Носят условно-постоянный характер и устанавливаются для учета индивидуальных особенностей (специфики

деятельности) работников и придания определенной гибкости и управляемости системе стимулирования
Слайд 19

ДОПЛАТЫ Носят временный характер и устанавливаются в случаях, когда условия труда

ДОПЛАТЫ

Носят временный характер и устанавливаются в случаях, когда условия труда

работника отличаются от оговоренных в трудовом договоре (должностной инструкции)
Слайд 20

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ Дополнительное вознаграждение работника за результаты труда, связывающее уровень денежного

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ

Дополнительное вознаграждение работника за результаты труда, связывающее уровень денежного

вознаграждения с общей эффективностью работы организации, структурного подразделения и самого работника
Слайд 21

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ ПРЕМИИ БОНУСЫ КОМИССИОННЫЕ ВЫПЛАТЫ УЧАСТИЕ В ПРИБЫЛИ

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ

ПРЕМИИ
БОНУСЫ
КОМИССИОННЫЕ ВЫПЛАТЫ
УЧАСТИЕ В ПРИБЫЛИ

Слайд 22

ВИДЫ ПРЕМИЙ ПО ИНДИВИДУАЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКА ЗА ВКЛАД В РАБОТУ

ВИДЫ ПРЕМИЙ

ПО ИНДИВИДУАЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКА
ЗА ВКЛАД В РАБОТУ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ПО

ОБЩИМ РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЦЕЛЕВЫЕ
Слайд 23

ДЕПРЕМИРОВАНИЕ Процедура уменьшения размера уже заработанной премии Цель - повышение трудовой,

ДЕПРЕМИРОВАНИЕ

Процедура уменьшения размера уже заработанной премии
Цель - повышение трудовой, производственной и

технологической дисциплины
Размер уменьшения премии может быть установлен от 5% до 100%
Слайд 24

СООТНОШЕНИЕ ПОСТОЯННОЙ И ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТЕЙ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Определяется зависимостью получаемого результата от трудовых усилий самого работника

СООТНОШЕНИЕ ПОСТОЯННОЙ И ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТЕЙ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Определяется зависимостью получаемого результата

от трудовых усилий самого работника
Слайд 25

ПРИМЕРЫ СООТНОШЕНИЯ СОСТАВЛЯЮЩИХ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

ПРИМЕРЫ СООТНОШЕНИЯ СОСТАВЛЯЮЩИХ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Слайд 26

СОЦИАЛЬНЫЕ ТРАНСФЕРТЫ Дополнительные блага, получаемые работниками от организации, повышающие их благосостояние и качество трудовой жизни

СОЦИАЛЬНЫЕ ТРАНСФЕРТЫ

Дополнительные блага, получаемые работниками от организации, повышающие их благосостояние

и качество трудовой жизни
Слайд 27

СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА, ГАРАНТИРОВАННАЯ ГОСУДАРСТВОМ Пенсионное обеспечение Помощь инвалидам Оплачиваемые основные и

СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА, ГАРАНТИРОВАННАЯ ГОСУДАРСТВОМ

Пенсионное обеспечение
Помощь инвалидам
Оплачиваемые основные и дополнительные отпуска
Оплата временной

нетрудоспособности
Льготы женщинам
Слайд 28

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ И ЛЬГОТЫ Предоставляются организацией на основе добровольно взятых

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ И ЛЬГОТЫ

Предоставляются организацией на основе добровольно

взятых на себя обязательств по отношению к работникам, из собственной прибыли
Слайд 29

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ РОССИЙСКИМИ КОМПАНИЯМИ (по данным опроса руководителей компаний)

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ РОССИЙСКИМИ КОМПАНИЯМИ (по данным опроса руководителей компаний)

Обучение за

счет компании
Оплата проезда на общественном транспорте
Питание
Ссуды
Медицинское обслуживание
Страхование
Туристические путевки, отдых
Оплата жилья
Слайд 30

СИСТЕМА КАФЕТЕРИЯ Каждый работник получает возможность выбрать из общего перечня те

СИСТЕМА КАФЕТЕРИЯ

Каждый работник получает возможность выбрать из общего перечня те льготы

и услуги, которые вызывают у него предпочтение
Активно применяется в системе стимулирования руководителей
На остальные категории персонала распространяется довольно медленно, что связано с большой потребностью в информации и неуверенностью в правильности выбора