Как сделать Интранет обитаемым? Опыт привлечения сотрудников к развитию внутренней сети: риски и возможности

Август 31, 2022

Главная
Алгебра
Как сделать Интранет обитаемым? Опыт привлечения сотрудников к развитию внутренней сети: риски и возможности

Содержание

2. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ПУТИ Низкая эффективность Интранета Низкая активность пользователей Устаревающий контент Невостребованные сервисы Разочарование всех
3. ТИПОВЫЕ РЕШЕНИЯ Сделать Интранет обязательным средством для работы Сделать Интранет обязательным элементом обучения Сделать активность на
4. ОСНОВНЫЕ РИСКИ Размывание иерархии организации Действительно ПРЯМАЯ обратная связь Увеличение скорости событий и как следствие -
5. 6 ВОЗМОЖНОСТЕЙ Свобода в общении Свобода в обучении Свобода в идеях Свобода в обратной связи Свобода
6. УДАЧНЫЕ НАХОДКИ
7. СТС. Решения для управления
8. Команда руководства представлена оригинальным способом в формате интерактивной флеш (помимо собственной страницы) Pfizer. Руководство компании
9. «Эр-Телеком». Карьера и вакансии
10. 1. Удивлялки. 2. Звездатые идеи Благодарен? Отметь удивлялку на портале. Есть идея, как улучшить работу? Регистрируй!
11. ЧПТЗ. Социальные сервисы
12. ЧПТЗ. Социальные сервисы
13. ЧПТЗ. Социальные сервисы
14. «СКБ – Контур». Электронный журнал
15. «МИЭЛЬ». Социальный портал
17. Скачать презентацию

Слайд 2

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ПУТИ
Низкая эффективность Интранета
Низкая активность пользователей
Устаревающий контент
Невостребованные сервисы
Разочарование всех

участников процесса
Низкая ROI
Гнев начальства -
- где деньги, Зин?

Слайд 3

ТИПОВЫЕ РЕШЕНИЯ
Сделать Интранет обязательным средством для работы
Сделать Интранет обязательным элементом обучения
Сделать

активность на портале обязательным элементом оценки
Развивать сетевую активность (конкурсы, опросы и т.п.) и выкладывать актуальный контент
Наконец – предложить сотрудникам самостоятельно развивать Интранет

Слайд 4

ОСНОВНЫЕ РИСКИ
Размывание иерархии организации
Действительно ПРЯМАЯ обратная связь
Увеличение скорости событий и как

следствие - принятия решений
Утрата прямого контроля над коммуникациями
Риски утечки данных

Слайд 5

6 ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Свобода в общении
Свобода в обучении
Свобода в идеях
Свобода в обратной связи
Свобода

в оценках
Свобода в развитии

Слайд 6

УДАЧНЫЕ НАХОДКИ

Слайд 7

СТС. Решения для управления

Слайд 8

Команда руководства представлена оригинальным способом в формате интерактивной флеш (помимо собственной

страницы)

Pfizer. Руководство компании

Слайд 9

«Эр-Телеком». Карьера и вакансии

Слайд 10

1. Удивлялки.
2. Звездатые идеи
Благодарен? Отметь удивлялку на портале.
Есть идея, как улучшить

работу? Регистрируй!

3. Офис + Розница = friendship

Сотрудник офиса берет «под крыло» торговую точку и помогает ей по мере возможностей

МТС Розничная сеть. Мотивацион.программа Люди Х

Слайд 11

ЧПТЗ. Социальные сервисы

Слайд 12

ЧПТЗ. Социальные сервисы

Слайд 13

ЧПТЗ. Социальные сервисы

Слайд 14

«СКБ – Контур». Электронный журнал

Слайд 15

«МИЭЛЬ». Социальный портал