Стратегия логистического аутсорсинга Подготовиламстудентка ФТД-4 группыДС-06 Лепичева Наталия

1990-х годов

Истоки практического аутсорсинга относятся к периоду противо стояния в автомобилестроении двух великих менеджеров — Генри Форда и Альфреда Слоуна в 30-х годах XX в., когда стало понятно, что ни одна фирма не может быть самодостаточной

источников или средств) – это передача стороннему подрядчику (аутсорсинговой компании) некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процессов компаний.

операций, которые компания доверяет внешнему партнеру

Компания по аутсорсингу всегда будет более мотивированной на повышение эффективности работы, чем собственная служба фирмы. Она будет нести прямую финансовую ответственность за уровень качества выполняемой работы и предоставит юридическую гарантию.

увеличение роли логистики в конкурентоспособности промышленных и торговых компаний;

- ужесточение требований рынка к повышению качества предоставляемых услуг при поставках сырья, материалов и товаров;

- активная разработка и развитие новых информационных технологий и технологий логистики

организациям, относятся:

уменьшение производительности труда в основных видах деятельности;
потеря контроля над собственными ресурсами, отрыв руководства от части деятельности компании;
утечка конфиденциальной информации;
опасность вывода за свои пределы слишком многих видов компетенций и лишения части собственных ресурсов и возможностей (в таких случаях компания рискует утратить виды деятельности, которые могут обеспечить ей конкурентные преимущества);
опасность банкротства аутсорсера (что обусловливает дополнительные проблемы по поиску другого аутсорсера и передаче ему всех дел)

сторонней фирме коммерческие тайны, боязнь изменений;
● Сложность точного подсчета имеющихся затрат на логистику и их сравнения с предложением аутсорсинга;
● Отсутствие знаний о принципах аутсорсинга в развитии бизнеса.

состоятельность арбитражной практики (нет гарантии)
Не развитость логистической инфраструктуры
Низкая степень доверия к результату деятельности логистических посредников

период:

1980-е гг.
Начало 1890-х г.
1990-е гг.
в 30-х годах 20 в.

основных логистических стратегий промышленных и торговых компаний ?

ресурсов), т.е. находящихся во владении и структурированных внутри организации;

2.выполнение работ или оказание услуг совместными усилиями внутренних подразделений и привлеченных на контрактной основе предпринимательских структур ( аутсорсеров);

3. передача вовне, т.е. другим предпринимательским структурам, отдельных задач по функционированию и развитию организации;

4. это передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процессов компаний.

в виде персонала, активов или других ресурсов

собой определенную …………………. управления предприятием, смысл которой не только …………………… издержки, но и обеспечить ……………….. прибыли предприятия.

практики (нет гарантии)
………………….
Низкая степень доверия к результату деятельности логистических посредников