Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейсов? Денис Бесков / http://beskov.ru World Usability Day, Москва, 2011

Обзор выступления

Мифы об управлении продуктами
Менеджер продукта «на самом деле»
Совместная работа менеджера

Что за продукт?

Программа, веб-сервис или информационная система,
пользователи или покупатели которой не аффилированы

Мифы управления продуктами

Я придумал идею продукта — значит, я его менеджер!
Менеджер продукта

МП: Ответственность

Успех продукта на рынке
Для коммерческих продуктов:
Доля рынка
Объём продаж
Доходность на клиента
Для

МП: Задачи

Изучение/понимание/мониторинг рынка
Формирование концепции, бизнес-модели и роудмапа, управление бюджетом
Проверка (валидация) идей
Разработка

Смежные активности МП и ПИ

Изучение интерфейса конкурентов
Формирование профилей пользователей
Разработка и проверка

Концепция продукта VS интерфейса

Аудитория: Покупатели / Пользователи
Решаемые проблемы
Ключевые свойства продукта для

Выводы

Менеджер продукта — предприниматель
Проектировщик интерфейса — инженер
У менеджера продукта в конкурентной среде

Загрузка менеджера продукта

78% менеджеров продуктов работают по выходным, в среднем 6