причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102

Содержание

2. План: Искажение информации Информационные перегрузки Неудовлетворительная структура организации заключение
3. Когда информация движется внутри организации вверх и вниз, смысл сообщений несколько искажается. Такое искажение может быть
4. В организации существует потребность фильтровать сообщения Согласно одному исследованию, лишь 63% содержания информации, отправляемой советом директоров,
5. Сообщения, отправляемые наверх, могут искажаться в силу несовпадения статусов уровней организации. Руководители высшего звена обладают более
6. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕГРУЗКИ. Преграды на путях обмена информацией могут также быть следствием перегрузки каналов коммуникаций. ЭЛБИН Тоффлер
7. Руководитель, поглощенный переработкой поступающей информации, вероятно, не в состоянии эффективно реагировать на всю информацию. Он вынужден
9. Скачать презентацию

Слайд 2

План:
Искажение информации
Информационные перегрузки
Неудовлетворительная структура организации
заключение

Слайд 3

Когда информация движется внутри организации вверх и вниз, смысл сообщений несколько

искажается. Такое искажение может быть обусловлено рядом причин. Сообщения могут искажаться непреднамеренно в силу затруднений в межличностных контактах. Сознательное искажение информации может иметь место, когда какой-либо управляющий не согласен с сообщением. В этом случае управляющий модифицирует сообщение так, чтобы изменение смысла происходило в его интересах.

Слайд 4

В организации существует потребность фильтровать сообщения
Согласно одному исследованию, лишь 63%

содержания информации, отправляемой советом директоров, доходило до вице-президентов, 40% —- до начальников цехов и 20% — до рабочих

Слайд 5

Сообщения, отправляемые наверх, могут
искажаться в силу несовпадения статусов уровней

организации.

Руководители высшего звена обладают более высоким статусом, поэтому возникает тенденция снабжать их только положительно воспринимаемой информацией.

подчиненный не информирует руководителя о потенциальной или существующей проблеме, поскольку «не хочет сообщать начальнику плохие новости»

подчиненные часто хотят получить одобрение от руководителя, они могут говорить ему только то, что он хочет услышать.

Слайд 6

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕГРУЗКИ.
Преграды на путях обмена информацией могут также быть следствием перегрузки

каналов коммуникаций. ЭЛБИН Тоффлер в книге «Шок будущего» пишет: «Вполне может случиться так, что волны информации, захлестывающие восприятие, могут заметно подавить способность думать и действовать у руководителей, терзаемых необходимостью принимать неотложные, непрерывные, срочные решения»

Слайд 7

Руководитель, поглощенный переработкой поступающей информации, вероятно, не в состоянии эффективно реагировать

на всю информацию. Он вынужден отсеивать менее важную информацию.К сожалению понимание руководителем важности информации может отличаться от понимания таковой другими работниками организации.

причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102

Содержание

План:Искажение информацииИнформационные перегрузкиНеудовлетворительная структура организациизаключение

Когда информация движется внутри организации вверх и вниз, смысл сообщений несколько

В организации существует потребность фильтровать сообщения Согласно одному исследованию, лишь 63%

Сообщения, отправляемые наверх, могут искажаться в силу несовпадения статусов уровней

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕГРУЗКИ. Преграды на путях обмена информацией могут также быть следствием перегрузки

Руководитель, поглощенный переработкой поступающей информации, вероятно, не в состоянии эффективно реагировать

Похожие презентации

План:
Искажение информации
Информационные перегрузки
Неудовлетворительная структура организации
заключение

В организации существует потребность фильтровать сообщения
Согласно одному исследованию, лишь 63%

Сообщения, отправляемые наверх, могут
искажаться в силу несовпадения статусов уровней

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕГРУЗКИ.
Преграды на путях обмена информацией могут также быть следствием перегрузки