самоменеджмент

Содержание

Слайд 2

Самоменеджмент - последовательное и целенаправленное использование руководителем или специалистом испытанных методов

Самоменеджмент - последовательное и целенаправленное использование руководителем или специалистом испытанных методов

и практических приемов работы в повседневной деятельности для повышения эффективности выполняемых процедур и операций, достижения намеченных целей.
Слайд 3

карьера карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в

карьера

карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой

деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.
Слайд 4

Успешность карьеры Надо отметить, что здесь речь идёт только об успешной,

Успешность карьеры

Надо отметить, что здесь речь идёт только об успешной,

а не среднестатистической карьере, то есть о зарплате тех топ-менеджеров, которые получают много больше других работников.
В крупных западных компаниях, как известно, зарплата руководителей может исчисляться семизначными цифрами, в некоторых российских корпорациях зарплата уже приближается к западным.  
Слайд 5

Слайд 6

управление карьерой Управляя своей карьерой, необходимо руководствоваться следующими правилами: не теряйте

управление карьерой

Управляя своей карьерой, необходимо руководствоваться следующими правилами:
не теряйте время на

работу с безынициативным, неперспективным начальником, сделайтесь нужным инициативному, оперативному руководителю;
расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки;
познайте и оцените других людей, важных для вашей карьеры (родителей, членов своей семьи, друзей);
помните, что все в жизни меняется: вы, ваши знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда, оценить эти изменения — важное для карьеры качество;
Слайд 7

ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями

ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями

и реальностью, между вашими интересами и интересами организации;
никогда не живите прошлым: во-первых, прошлое отражается в нашей памяти не таким, каким оно было на самом деле, во-вторых, прошлое не вернешь: не допускайте, чтобы ваша карьера развивалась значительно быстрее, чем у других;
увольняйтесь, как только убедитесь, что это необходимо;
не пренебрегайте помощью организации в трудоустройстве, но в поисках новой работы надейтесь прежде всего на себя.
Слайд 8

основная причина неудач в карьере руководителей Их толкает вверх потребность получать

основная причина неудач в карьере руководителей

Их толкает вверх потребность получать более

высокое жалование. Руководители-неудачники имеют большое желание получать высокое жалование и иметь личный комфорт. Очень часто их целью является не достижения их подразделений, а то, что нужно сделать для получения более высокой зарплаты.
Слайд 9

Их слишком волнуют символы их положения. Рабочий стол, кабинет, машина и

Их слишком волнуют символы их положения. Рабочий стол, кабинет, машина и

дом руководителя, который не добивается успеха, обычно забиты атрибутами и символами их статуса. Тот факт, что имя руководителя написано на двери его кабинета, сам по себе еще не означает, что он особенно печется о своем статусе. Но если руководитель во что бы то ни стало, старается обзавестись этими символами, это — дурной знак. Их волнуют, прежде всего, собственные персоны.
Слайд 10

Плохой руководитель заботится о себе, хороший — о своих людях. Успешный

Плохой руководитель заботится о себе, хороший — о своих людях. Успешный

руководитель заботится о своих подчиненных, проявляет заботу об их нуждах, выслушивает их. Один служащий, работающий у плохого руководителя, сказал: "Мы всего лишь попросили его поставить второй телефон в коридоре. У нас работает много матерей, и они звонят, время от времени домой проверить, как там детишки. Так вот можно было подумать, что его попросили отдать ключ от его сейфа". Когда есть возможность воздать должное работе подчиненного или присвоить заслугу самому, неуспешный руководитель быстро присваивает все лавры себе.
Слайд 11

Они самоизолируются. Плохой руководитель рано или поздно изолирует себя от других.

 

Они самоизолируются. Плохой руководитель рано или поздно изолирует себя от

других. Он занят своей персоной и любит проводить время в одиночестве, постепенно теряя всякое общение с окружающими и подчиненными. Когда руководитель изолируется от повседневной текущей информации, это — обычно плохой знак. Они скрывают мысли и чувства. Подчиненные хотят и должны знать, что думает и чувствует их руководитель. Один из самых верных способов отвернуть от себя людей, это сказать им: "У меня по этому поводу никаких мыслей нет. Делайте, как сами считаете, может быть, что-нибудь и выйдет". Неуспешные руководители также пытаются скрывать свои эмоции. Они стараются спрятать свой гнев и свои страхи.
Слайд 12

Предпосылки успеха Налаживай связи Следуй зову сердца Будь готов Провал не конец Не бойся нового опыта

Предпосылки успеха

Налаживай связи
Следуй зову сердца
Будь готов
Провал не конец


Не бойся нового опыта
Слайд 13

структура деятельности ведущей к успеху

структура деятельности ведущей к успеху

Слайд 14

Защитные маневры психики

Защитные маневры психики

Слайд 15

способы трудоустройства Обращение в агентства, занимающиеся подбором персонала Непосредственное обращение к

способы трудоустройства

Обращение в агентства, занимающиеся подбором персонала
Непосредственное обращение к работодателю
Непосредственное обращение

к работодателю
Поиск работы через Internet
Дни карьеры, ярмарки вакансий
Поиск работы по расклеенным объявлениям
Слайд 16

Процедура собеседования с работодателем Подготовка к собеседованию Зрительный контакт Жестикуляция Паузы Как отвечать на вопросы

Процедура собеседования с работодателем

Подготовка к собеседованию
Зрительный контакт
Жестикуляция
Паузы
Как отвечать на вопросы