Современные методы анализа деятельности строительной организации

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Современные методы анализа деятельности строительной организации

Содержание

2. 1. STEP (PEST) -анализ деятельности строительных предприятий
3. Что означает STEP STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S – social), технологических (Т –
4. Основные положения STEP-анализа стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как
5. Этапы проведения STEP-анализа разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую вероятность реализации и воздействия на
6. 2. SWOT-анализ деятельности строительных предприятий
7. Назначение SWOT-анализа с его помощью можно выявить сильные и слабые стороны строительной фирмы, а также определить
8. Форма SWOT-анализа
9. Правила проведения SWOT-анализа Правило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Строительные компании часто проводят общий анализ,
10. Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны
11. Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их
12. Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию. Конечно, не всегда удается проводить анализ по
13. Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT-анализ ослабляется именно из-за того, что в
14. Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны Аспекты деятельности строительной компании: маркетинг, продукт, ценообразование, продвижение, маркетинговая
15. Элементы внешней среды: возможности и угрозы законодательные/регулирующие/политические силы. Действия властей в виде исполнения политики, а также
16. 3. SNW-анализ деятельности строительных организаций
17. Назначение SNW-анализа анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения
18. Элементы внутренней среды SNW-анализа общая стратегия; бизнес стратегия; организационная структура; финансы; конкурентоспособность продуктов; дистрибуция; информационные технологии;
19. 4. Анализ пяти сил Портера
20. Суть анализа пяти сил Портера это методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса,
21. Состав методики анализ угрозы появления продуктов заменителей; анализ угрозы появления новых игроков; анализ рыночной власти поставщиков;
22. Угроза появления продуктов-заменителей склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей; сравнение цены и качеств продуктов-заменителей; стоимость переключения на
23. Угроза появления новых игроков наличие барьеров входа (лицензии, патенты, авторские права и т.д.); необходимость затрат на
24. Рыночная власть поставщиков сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения строительной компании; степень дифференциации сырья и
25. Рыночная власть потребителей концентрация потребителей к уровню концентрации строительной компании; степень зависимости от существующих каналов дистрибуции;
26. Уровень конкурентной борьбы количество конкурентов; уровень роста рынка; критерии насыщения рынка; барьеры входа в строительную отрасль;
28. Скачать презентацию

Слайд 2

1. STEP (PEST) -анализ деятельности строительных предприятий

Слайд 3

Что означает STEP
STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S –

social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political).
Кстати, иногда STEP-анализ еще называют PEST-анализом, но по сути – это одно и то же. PEST-анализ – это анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов.

Слайд 4

Основные положения STEP-анализа
стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен

быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны;
нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее;
STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

Слайд 5

Этапы проведения STEP-анализа
разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую

вероятность реализации и воздействия на функционирование строительного предприятия;
оценка важности каждого события для данного строительного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием;
оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию строительного предприятия по 5-ти балльной шкале: «пять» – сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» – отсутствие воздействия, угрозы;
определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки для данного строительного предприятия.

Слайд 6

2. SWOT-анализ деятельности строительных предприятий

Слайд 7

Назначение SWOT-анализа
с его помощью можно выявить сильные и слабые стороны

строительной фирмы, а также определить потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабых сторон строительной компании с возможностями, которые дает ей рынок. Проведя SWOT-анализ можно сделать вывод о том, в каком направлении строительная организация должна развивать свой бизнес

Слайд 8

Форма SWOT-анализа

Слайд 9

Правила проведения SWOT-анализа
Правило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Строительные

компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование SWOT-анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Слайд 10

Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и

угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию строительной организации.

Слайд 11

Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в

том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Помните, что они должны определяться в свете предложений конкурентов. Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукты конкурентов. И наконец, таких сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что и не поймешь, какие из них главные. Во избежание этого преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в глазах покупателей.

Слайд 12

Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию. Конечно, не

всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но, с другой стороны, нельзя поручать его одному человеку, поскольку он не будет столь точен и глубок, как анализ, проведенный в виде групповой дискуссии и обмена идеями. Важно понимать, что SWOT-анализ — это не просто перечисление подозрений менеджеров. Он должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований.

Слайд 13

Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT-анализ ослабляется

именно из-за того, что в него включают подобные утверждения, которые, скорее всего, ничего не значат для большинства покупателей. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ.

Слайд 14

Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны
Аспекты деятельности строительной

компании:
маркетинг, продукт, ценообразование, продвижение, маркетинговая информация/разведка, сервис/персонал, распределение/дистрибьюторы, инжиниринг и разработка новых продуктов, оперативная деятельность, производство/инжиниринг, обработка заказов/сделки, персонал, исследования и разработки, реализация строительной продукции

Слайд 15

Элементы внешней среды: возможности и угрозы
законодательные/регулирующие/политические силы. Действия властей в

виде исполнения политики, а также требования законодательного и регулирующего характера, которым должны подчиняться компании;
общественные силы (культура). Напрямую затрагивают компанию, когда недовольные покупатели оказывают давление на организации, чья деятельность воспринимается как недопустимая;
технологические силы. Технологические способности, помогающие компании достигать своих целей, влияют на продукты, которые предлагаются покупателям, и на их ответную реакцию;
экономическая ситуация. Влияние общего состояния экономики, под воздействием которого формируются покупательский спрос и манеры тратить деньги;
конкуренция. Природа и масштаб конкурентной угрозы. Особого внимания заслуживают следующие моменты: интенсивность конкуренции; угроза появления новых конкурентов, потребности покупателей на рынке, рыночная власть покупателей, дистрибьюторов, поставщиков, конкурентоспособность, давление со стороны товаров-заменителей.

Слайд 16

3. SNW-анализ деятельности строительных организаций

Слайд 17

Назначение SNW-анализа
анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации
обычно SNW-анализ применяют

для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT – анализа

Слайд 18

Элементы внутренней среды SNW-анализа
общая стратегия;
бизнес стратегия;
организационная структура;
финансы;
конкурентоспособность продуктов;
дистрибуция;
информационные технологии;
лидерство;
уровень производства;
уровень

маркетинга;
торговая марка;
персонал;
репутация на рынке;
отношения с органами государственной власти;
инновации;
послепродажное обслуживание;
степень вертикальной интеграции;
корпоративная культура;
стратегические альянсы

Слайд 19

4. Анализ пяти сил Портера

Слайд 20

Суть анализа пяти сил Портера
это методика для анализа отраслей и

выработки стратегии бизнеса,

Слайд 21

Состав методики
анализ угрозы появления продуктов заменителей;
анализ угрозы появления новых игроков;
анализ рыночной

власти поставщиков;
анализ рыночной власти потребителей;
анализ уровня конкурентной борьбы.

Слайд 22

Угроза появления продуктов-заменителей
склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей;
сравнение цены и качеств

продуктов-заменителей;
стоимость переключения на продукт-заменитель для потребителя;
уровень восприятия дифференциации продукта.

Слайд 23

Угроза появления новых игроков
наличие барьеров входа (лицензии, патенты, авторские права

и т.д.);
необходимость затрат на дифференциацию продукта;
стоимость бренда;
стоимость переключения или невозвратные (утопленные) издержки);
стартовые затраты для новых игроков;
доступ к дистрибуции;
преимущества в себестоимости;
преимущества в положении на кривой приобретения знаний;
ожидаемые ответные действия старых игроков;
реакция правительства и/или других регуляторов рынка.

Слайд 24

Рыночная власть поставщиков
сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения строительной

компании;
степень дифференциации сырья и исходных материалов;
наличие заменителей поставщиков;
сравнение концентрации поставщиков и концентрации строительной компании;
солидарность рабочей силы (например деятельность профсоюзов);
угроза интеграции вперед поставщиками может повлиять на возможность строительной компании интеграции назад;
сравнение стоимости сырья и исходных материалов и продажной цены продукта строительной компании

Слайд 25

Рыночная власть потребителей
концентрация потребителей к уровню концентрации строительной компании;
степень зависимости

от существующих каналов дистрибуции;
количество потребителей;
сравнение стоимости переключения потребителя и стоимости переключения строительной компании;
доступность информации для потребителей;
возможность вертикальной интеграции (построение холдингов с вертикальной интеграцией);
доступность существующих продуктов-заменителей;
ценовая чувствительность потребителей;
отличительные преимущества продуктов строительной компании (уникальность)

Слайд 26

Уровень конкурентной борьбы
количество конкурентов;
уровень роста рынка;
критерии насыщения рынка;
барьеры входа в

строительную отрасль;
барьеры выхода из строительной отрасли;
отличительные черты конкурентов;
уровень затрат конкурентов на рекламу;
амбиции первых лиц и акционеров конкурентов

Современные методы анализа деятельности строительной организации

Содержание

1. STEP (PEST) -анализ деятельности строительных предприятий

Что означает STEPSTEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S –

Основные положения STEP-анализа стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен

Этапы проведения STEP-анализа разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую

2. SWOT-анализ деятельности строительных предприятий

Назначение SWOT-анализа с его помощью можно выявить сильные и слабые стороны

Форма SWOT-анализа

Правила проведения SWOT-анализа Правило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Строительные

Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и

Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в

Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию. Конечно, не

Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT-анализ ослабляется

Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны Аспекты деятельности строительной

Элементы внешней среды: возможности и угрозы законодательные/регулирующие/политические силы. Действия властей в

3. SNW-анализ деятельности строительных организаций

Назначение SNW-анализа анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организацииобычно SNW-анализ применяют

4. Анализ пяти сил Портера

Суть анализа пяти сил Портера это методика для анализа отраслей и

Состав методикианализ угрозы появления продуктов заменителей;анализ угрозы появления новых игроков;анализ рыночной

Угроза появления продуктов-заменителей склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей;сравнение цены и качеств

Угроза появления новых игроков наличие барьеров входа (лицензии, патенты, авторские права

Рыночная власть поставщиков сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения строительной

Рыночная власть потребителей концентрация потребителей к уровню концентрации строительной компании;степень зависимости

Уровень конкурентной борьбы количество конкурентов;уровень роста рынка;критерии насыщения рынка;барьеры входа в

Похожие презентации