Современные подходы к планированию

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Современные подходы к планированию

Содержание

2. Теория и практика менеджмента предлагают современные подходы к планированию: управление по целям; специальная группа планирования; децентрализация;
3. Управление по целям ― это метод планирования, который содержит определение целей для каждого отдела и работника,
4. Специальная группа планирования ― это несколько линейных менеджеров, объеденных для разработки стратегических планов. Они несут полную
5. Децентрализация планирования это распределение специалистов-плановиков по подразделениям с целью оказания последним помощи в составлении собственных планов.
6. Новая парадигма планирования включает четыре составляющих принятие каждым работникам миссии организации; дерзость (амбициозность) в постановке целей;
8. Скачать презентацию

Слайд 2

Теория и практика менеджмента предлагают современные подходы к планированию:
управление по целям;
специальная

группа планирования;
децентрализация;
новая парадигма планирования.

Слайд 3

Управление по целям
― это метод планирования, который содержит определение целей для

каждого отдела и работника, а также наблюдение и контроль за их реализацией.
Постановка целей;
разработка планов действий;
контроль над движением к цели;
оценка результатов деятельности;
корректировка целей.

Слайд 4

Специальная группа планирования
― это несколько линейных менеджеров, объеденных для разработки стратегических

планов. Они несут полную ответственность за процесс планирования в компании, а также они разрабатывают варианты достижения долго- и среднесрочных стратегических целей и вырабатывают практические рекомендации по их достижению.
При таком подходе к планированию разработка плана основывалась не на абстрактных умозаключениях, а на знании реалий рынка и операционной деятельности. Это привело к тому, что планы стали разрабатываться теми, кто реально отвечает за их выполнение.

Слайд 5

Децентрализация планирования
это распределение специалистов-плановиков по подразделениям с целью оказания последним помощи

в составлении собственных планов.
Данная практика позволяет разрешать некоторые возникающие между плановиками и остальными работниками конфликты, ибо планы разрабатываются теми, кто «обречен» на их выполнение, а не «верхами» организации.

Слайд 6

Новая парадигма планирования
включает четыре составляющих
принятие каждым работникам миссии организации;
дерзость

(амбициозность) в постановке целей;
создание среды, поощряющей сотрудников на эксперименты и обучение;
превращение принципа постоянных усовершенствований в смысл жизни

Современные подходы к планированию

Содержание

Теория и практика менеджмента предлагают современные подходы к планированию: управление по целям;специальная

Управление по целям― это метод планирования, который содержит определение целей для

Специальная группа планирования― это несколько линейных менеджеров, объеденных для разработки стратегических

Децентрализация планированияэто распределение специалистов-плановиков по подразделениям с целью оказания последним помощи

Новая парадигма планирования включает четыре составляющихпринятие каждым работникам миссии организации; дерзость

Похожие презентации

Теория и практика менеджмента предлагают современные подходы к планированию:
управление по целям;
специальная

Управление по целям
― это метод планирования, который содержит определение целей для

Специальная группа планирования
― это несколько линейных менеджеров, объеденных для разработки стратегических

Децентрализация планирования
это распределение специалистов-плановиков по подразделениям с целью оказания последним помощи

Новая парадигма планирования
включает четыре составляющих
принятие каждым работникам миссии организации;
дерзость