Современные технологии управления цепями поставок – новые вызовы к компетенциям специалистов

Содержание

Слайд 2

Менеджер по прогнозированию спроса Координатор запуска новых продуктов Мастер-дата менеджер Супервизор

Менеджер по прогнозированию спроса

Координатор запуска новых продуктов

Мастер-дата менеджер

Супервизор по управлению взаимоотношениями

с клиентами

WANTED!

Кто сегодня самый востребованный?

Слайд 3

Вызовы сегодняшнего дня 3PL операторы Управление запасами Производство Транспорт Склад

Вызовы сегодняшнего дня

3PL операторы
Управление запасами
Производство
Транспорт
Склад

Слайд 4

Лидеры управления цепями поставок AMR 2010 Apple Procter & Gamble Cisco

Лидеры управления цепями поставок AMR 2010

Apple
Procter & Gamble
Cisco System
Wall-Mart Stores
Dell
PepsiCo
Samsung
IBM
Research in

Motion
Amazon.com
McDonald’s
Microsoft
The Coca Cola Company

Johnson & Johnson
Hewlett – Packard
Nike
Colgate Palmolive
Intel
Nokia
Tesco
Unilever
Lockheed Martin
Inditex
Best Buy
Schlumberger

Слайд 5

На кого обратить внимание Tesco Starbucks Kimberly Clark Electrolux Kraft Lenovo

На кого обратить внимание

Tesco

Starbucks

Kimberly Clark

Electrolux

Kraft

Lenovo

Acer

Ford

GE

Motorola

Astra Zeneca

Hyundai

Boeing

BASF

DuPont

Dow Chem

Syngenta

Intel

Nestle

Raytheon

Слайд 6

Цепи: Предсказуемые Надежные Гибкие и у которых: Реакция на колебания спроса

Цепи:
Предсказуемые
Надежные
Гибкие
и у которых:
Реакция на колебания спроса приносит не убытки, а прибыль
Устойчивый

рост
Довольные клиенты

Фокус «снаружи вовнутрь»
Встроенные инновации
Протяженные цепи
Сбалансированное превосходство
Отношение
Система показателей
Таланты сотрудников

Что отличает современных лидеров в цепях поставок?

Слайд 7

Почему идет охота за талантами? Изменились условия функционирования цепей Появились новые

Почему идет охота за талантами?

Изменились условия функционирования цепей
Появились новые технологии
Gain the

tools you need to achieve sustainable productivity in an unpredictable world
Слайд 8

Требуются новые навыки! Какие нужны навыки? Какие нужны качества? Какие нужны знания?

Требуются новые навыки!
Какие нужны навыки?
Какие нужны качества?
Какие нужны знания?

Слайд 9

Что такое APICS? Ассоциация операционного менеджмента APICS – это мировой лидер

Что такое APICS?

Ассоциация операционного менеджмента APICS – это мировой лидер и

основной источник знаний в области операционного менеджмента.
Обучение и сертификационные программы APICS признаны во всем мире как стандарт профессиональной компетентности в производстве, управлении запасами, операционном менеджменте и управлении цепями поставок.
Слайд 10

Сообщество APICS состоит из более 240 местных организаций (в США и

Сообщество APICS состоит из более 240 местных организаций (в США

и Мексике) и 60 международных представительств, оказывающих содействие более чем 40,000 членам организации из 20,000 производственных и сервисных компаний по всему миру. Будучи членом APICS, профессионалы поддерживают свои знания о лучших отраслевых практиках, новых технологиях и проверенных и эффективных методах.
www.apics.org

О сообществе APICS

Слайд 11

Цепи поставок Логистику Влияние технологий на Цепи поставок Производство и управление

Цепи поставок
Логистику
Влияние технологий на Цепи поставок
Производство и управление запасами
Операционную деятельность

Ассоциация операционного

менеджмента APICS является членской ассоциацией, имеющей целью развитие и представление совокупности знаний в области операционного менеджмента, включая:

С 1957 года компании и частные лица доверяют APICS и ее лучшим программам обучения, международно признанным сертификатам, обширным ресурсам и всемирной сети опытных профессионалов в своей отрасли знаний.

Управление материальными потоками
Планирование
Календарное планирование
Снабжение
Бережливое производство

Общее представление APICS

Слайд 12

American Express Avon BASF Becton, Dickinson & Company Boeing Bristol-Myers Squibb

American Express
Avon
BASF
Becton, Dickinson & Company
Boeing
Bristol-Myers Squibb
Caterpillar
Clorox
Dow Chemical
Dow Corning
DuPont
ExxonMobil
Gulfstream
Wyeth Pharmaceuticals

IBM
Intel
Jockey International
Johnson &

Johnson
Microsoft
Motorola
Nestlé
PepsiCo
Pfizer
SC Johnson
Unilever
United States Army
Volkswagen

Некоторые компании, сотрудники которых проходят обучение APICS

Слайд 13

Трехуровневая модель компетенций APICS

Трехуровневая модель компетенций APICS

Слайд 14

Требования к руководителям

Требования к руководителям

Слайд 15

Профессиональная компетентность

Профессиональная компетентность

Слайд 16

Базовые требования

Базовые требования

Слайд 17

Знания – это тоже инновации

Знания – это тоже инновации

Слайд 18

А если заглянуть за горизонт? Технологии Созидательное разрушение: осознание влияния «облачных»

А если заглянуть за горизонт?

Технологии  
Созидательное разрушение: осознание влияния «облачных» технологий на

Цепи поставок
Выход за пределы четырех стен: как сетевые платформы расширяют границы приложений для партнерских сообществ
«Сервис по запросу» для взаимодействия с поставщиками