Стратегическое и тактическое управление

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Стратегическое и тактическое управление

Содержание

2. Понятие и основные задачи стратегического управления Характеристика стратегий организации План лекции
3. Литература Основная 1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. — 4е изд., перераб. и доп. —
4. разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. стратегический
5. личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Основная задача стратегического менеджера
6. 5 элементов стратегического менеджмента: Стратегия как план Стратегия как позиция Стратегия как "ловкий прием" Стратегия как
7. Основные этапы стратегического управления 1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. 2. Трансформация назначения фирмы
8. Требования к стратегическому менеджеру быть хорошо информированными, что предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на
9. Сущность стратегического управления 1. Стратегический анализ: анализ внешней деловой окружающей среды; анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятие и основные задачи стратегического управления
Характеристика стратегий организации
План лекции

Слайд 3

Литература
Основная
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. — 4е
изд., перераб. и

доп. — М.: Экономистъ, 2006.
2. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента.М.2004
3. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: учебник. — М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
4. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие. — 2е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2008.
5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. —5е изд., перераб. и доп. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2008.
Дополнительная
1. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учебник. — М.: ИНФРА-М,2004.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. — 7еизд., испр. и доп. — М.: Дело, 2005.

Слайд 4

разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности

фирмы над уровнем конкурентов.

стратегический менеджмент

Слайд 5

личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации, на ее главные

самостоятельные подразделения. Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении деятельности организации при движении в определенном направлении.

стратегический менеджер

Слайд 6

5 элементов стратегического менеджмента:
Стратегия как план
Стратегия как позиция
Стратегия как "ловкий прием"
Стратегия

как принцип поведения
Стратегия как перспектива.

Слайд 7

Основные этапы стратегического управления
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.

2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
3. Определение стратегии достижения целей деятельности.
4. Разработка и реализация стратегии.
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий

Слайд 8

Требования к стратегическому менеджеру
быть хорошо информированными, что предусматривает возможность принятия широкого

диапазона управленческих решений на разных уровнях управления
уметь управлять своими временем и энергией
быть хорошими политиками, обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей
не должны, как эксперты, "зацикливаться". Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке.
способствовать продвижению программы в частных направлениях.

Слайд 9

Сущность стратегического управления
1. Стратегический анализ:
анализ внешней деловой окружающей среды;
анализ ресурсного потенциала

предприятия (внутренних возможностей).
2. Определение политики предприятия (целеполагание).
3. Формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив:
определение базовой стратегии;
выбор стратегических альтернатив.
4. Формулирование функциональных стратегий:
стратегия маркетинга;
финансовая стратегия;
стратегия НИОКР;
стратегия производства;
социальная стратегия;
стратегия организационных изменений;
экологическая стратегия.
5. Формирование продуктовой стратегии (бизнес - проекты).

Стратегическое и тактическое управление

Содержание

Понятие и основные задачи стратегического управленияХарактеристика стратегий организацииПлан лекции

ЛитератураОсновная1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. — 4еизд., перераб. и

разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности

личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации, на ее главные

5 элементов стратегического менеджмента:Стратегия как планСтратегия как позицияСтратегия как "ловкий прием"Стратегия

Основные этапы стратегического управления1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.

Требования к стратегическому менеджерубыть хорошо информированными, что предусматривает возможность принятия широкого

Сущность стратегического управления1. Стратегический анализ:анализ внешней деловой окружающей среды;анализ ресурсного потенциала

Похожие презентации