ЦЕЛЕВОЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ

целей, понятие дерево целей

М.: Экономистъ, 2006.
2. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента.М.2004
3. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. и др. Менеджмент: учебник. — М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
4. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие. — 2е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2008.
5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. —5е изд., перераб. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2008.
Дополнительная
1. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учебник. — М.: ИНФРА-М,2004.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. — 7еизд., испр. и доп. — М.: Дело, 2005.

ЦЕЛЕВОЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ

и планирование путей их достижения. Различают:
- простое целевое управление;
- программно-целевое управление;
- регламентное управление.
Простое целевое управление - метод управления, при котором руководитель разрабатывает сроки и конечную цель, без указания механизма ее достижения.
Программно-целевое управление - метод управления, при котором руководитель разрабатывает цель управления и механизм реализации, сроки и состояния промежуточных значений процесса.
Регламентное управление - метод управления, при котором руководитель разрабатывает конечную цель управления и ограничения по параметрам и ресурсам.

ЦЕЛЕВОЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ

в несколько этапов:
Разработка долгосрочных целей фирмы (стратегическое планирование)
Оценка действующей организационной структуры управления
Разработка целей структурных подразделений
Доведение выбранных целей до подразделений — обоснование построения дерева целей
Доведение целей до каждого конкретного исполнителя
Реализация целей
Оценка достигнутых результатов
Корректировка целей

качественных целей.
Оценка (ранжирование) качественных целей
Построение дерева целей
Построение количественных целей
Оценка степени прогресса в достижении целей